ארכיון חודשי: יוני 2013

התביעה האחרון שאי פעם ללבוש?

[לב מהיר – זהו פוסט ארוך למדי על משימת פתיחה עבור הקבוצה שלי, כאן בניו יורק, אתה צריך לחיות באזור tri-state אם אתה מעוניין.]

הצטרפתי סלאלום ייעוץ מעל 18 לפני חודשים ואת זה עושה את זה העבודה שלי לאורך זמן הארוך ביותר מאז 2007. אני לא מתכנן את זה ככה. לפני מחרוזת של עבודה מקפץ שיסודו הקפיצה שלי לתוך העולם SharePoint, הייתי במקום אחד במשך אחת עשרה שנים. סוף סוף מצאתי חדש, ומתמשך למקום עבודה להרבה זמן כאן בסלאלום.

המקום הזה הוא גדל, אני צריך קצת עזרה כדי לשלוט כי. הסוג של עזרה שאני צריך נקרא בדרך כלל "ארכיטקט פתרונות SharePoint" למרות מצאתי המילה אדריכל מעל או שגוי לשמש חלל SharePoint די הרבה זמן עכשיו. יש כבר נאבק על איך הבלוג על זה. לא רוצה הרשימה פשוט חבורה של נקודות תבליט בסגנון הקוביות/מפלצת. המחזור גיוס מעולה שלי יש כבר עושה את זה כבר :). כל כך, החלטתי לנקוט בגישה של "יום בחיי". קרא אותו ורואים:

1) אם הוא פונה,

2) אם ידוע לך בעצמות שלך אתה יכול לעשות את זה.

אם כן, צרו איתי קשר (paul.galvin@slalom.com) בואו לדבר.

אלה הם מה אתה יכול לצפות לעשות שבוע/חודש טיפוסי כאדריכל פתרונות על הקבוצה שלי:

  • הפעלת פרויקטים, לעיתים קרובות יותר מפעם אחת בכל פעם. כמה פרוייקטים גדולים, אז אתה לבד כי פרויקט אחד. "לפעול" פרוייקט אומר שיש לך פיקוח ואחריות האיכות הכוללת של המשלוח. כמעט בכל המקרים תצטרכו PM ואת צוות חזק באמת devs, רכב, אפיון אנשים, וכו '., כדי לתמוך בך. אבל אתה תהיה הפנים הראשי שהלקוח רואה, נאמנויות, ועוד. ישנה ללא מסתור בין הצללים בתפקיד זה :). ביל הפעם, המטרה היא לשמור אותך עסוק מספיק כדי לעשות את זה 80 אחוז מהזמן.
  • עזרה עם ניירת – חזירות, RFPs, חפיסות – חומר כל כך טוב. אני חושב שיש לנו תהליך החזירה שלנו למטה די חזק, מוצק ולכן הוא נוסחאתי למדי. אם אתה רגיל לכתוב היום חזירות, התהליך שלנו לא הולך להיות אתגר בשבילך. RFPs – אלה הם קצת יותר קשה. הם נוטים להיות העידו בטבע כדי להתחיל עם, RFPs בדרך כלל למשוך עורכים שונים מרובים. הוא גם טוב וגם רע, אבל בעיקר טוב. זה יכול לקבל scrambly כאשר אנו זקוקים ללהטט את הצורך שירות מעולה ללקוח תוך גם מנסה לזכות עבודה חדשה. אתה כנראה לא הבעלים של RFP אך תתבקשו לתרום מקטעים.
  • שיחות מכירה, אבל לא קרוב. במהלך חודש, אתה יכול לצפות לעבור על כמה שיחות המכירה עם צוות המכירות שלנו. אתה תהיה סיוע ליצואנים קטנים בחדר, רישום הערות ולעזור לעצב את הפתרון. עם זאת, אתה לא ביקש או צפוי להתמודד עם מחזור המכירות מתחילתו ועד סופו. אתה לא צריך "למכור,"אתה רק צריך להיות קול רגוע סיבה מומחה בחדר. זה בונה אמון, כלומר מדוע אתה שם. בטח, אם אתה אוהב למכור, אז יש מקום בשבילך לגדול כאן מדי.
  • עזרה עם גיוס. יש לנו איזו תוכנית ההפניות, אז אם אתה יודע באמת אנשים חזקים בקהילה שלדעתך צריך להיות חלק סלאלום, אתם יכולים ליהנות ככה. הקדשנו מגייסים (מי הם מצוינים) לעשות חלק הארי של סוג זה של עבודה. עזרה אמיתית מראיין מועמדים – הם התאמה טובה מבחינה תרבותית? הם יודעים דברים שלהם? הם יכולים לגרום * שלי * החיים לקלים? 🙂 This comes in spurts, כמה פעמים בחודש, למרות כמה חודשים שלא היית עושה אותו בכלל.
  • לעזור להגדיר מומלצות, לבנות את ה-IP שלנו ולעשות לנו יותר תחרותי בשוק. אתה מנוסים של גיא/גל. היית סביב הבניין – לא רק ב- SharePoint, אבל לך יש ניסיון בטכנולוגיות נוספות וחי דרך טוב ורע (אפילו נורא) פרוייקטים בכל רחבי. כתוצאה מכך, אתה יודע מה עובד ומה לא. אנחנו רוצים לחלוק את החוויה הזאת עם אותנו על בסיס ליום במובן טקטי (כלומר. להפעיל את הפרוייקטים שלך ממש טוב) אבל גם אסטרטגית. "מומלצות" הוא קצת שימוש מופרז כמו מונח, מהסס להשתמש בו. הרעיון הבסיסי הוא כי אתם באים כאדם מנוסה עם ניסיון עמוק ובלתי רלוונטיים, אנחנו רוצים לשלב את הטוב ביותר של שלמדנו שלך איך אנחנו עוסקים עם הלקוחות על בסיס יום יום.
  • תהנה – אנחנו חבורה מאוד משולב. אני רוצה להימנע platitude עוד, אבל זה באמת מתאים במקרה זה – אנחנו עובדים קשה (מעין) אנו לשחק אפילו קשה יותר :). קיים סוג אהרון סורקין להתלוצץ כאן, החדר הוא תמיד מלא אנשים חכמים, אנחנו אוהבים לשתות שלנו, אנו מארגנים מספר לא מבוטל של כיף אירועים – סרט לילה, טיולים בייסבול (גם אם הם נורא, צוותי כמעט הרשע).

אם אני יכול לסכם את זה הכל לתוך מילה אחת, הייתי משתמש במילה "מנהיגות". להוביל פרויקטים, לקחת תפקיד מוביל בבניין החוצה התרגול (IP, בניית הצוות), ועוד.

אבל חכה! יש עוד! אחרת מדוע לעבוד בסלאלום?

  • אחדות מן הכלל של הכוונה – כולם רוצים לגדול הדבר הזה החוצה. "הדבר הזה" הוא המשרד בניו יורק. כולם על הסיפון עם זה.
  • הרוח שלך מפרשים – אחות משרדים, האחות שיטות – סלאלום הוא "שירות מלא" ייעוץ ארגוני. אני מוביל את שיטת התרגול של SharePoint ("תרגול אזור הפניה" בלינגו סלאלום). יש לי אחות שיטות ב 11 משרדים אחרים סלאלום. אז למרות שאני מלך ככל SharePoint הוא מודאג כאן בסלאלום ניו יורק, יש לי שיטות עמית בשיקגו, סיאטל, דאלאס, אטלנטה, בוסטון, ועוד. שממנו אני יכול לצייר על תמיכה. היא באמת הטוב משני העולמות – אוטונומיה משמעותית כאן בניו יורק, אבל גישה טונות של כשרון ברחבי הארגון.
  • הרוח המכירות שלך (2) – אנחנו עושים יותר מ- SharePoint – הרבה יותר. אנחנו עושים BI, CRM, UX, ייעוץ עסקי, טלפון נייד, התפתחות אישית ואחרים. אנחנו טובים לחצות למכור בין עצמנו ואנחנו טובים בציור – וחשוב יותר, אספקת יחלישו תמונה "שירות מלא" עבור לקוחותינו. זהו במיוחד מושך לי. אני כבר בביסקסואלים הטרנסג'נדר קטנים רבים העובדים על SharePoint הופעות מתוסכל שוב ושוב כי היינו יונה מסתתר כמו "אנשים SharePoint". זה לא קורה עם סלאלום, ואנחנו מקבלים לעבודה מעניינת יותר כתוצאה מכך.
  • דגם מקומי – אין נסיעות.
  • צמיחה לטווח ארוך – סלאלום לעירית בכמויות. המון צמיחה ויציבות. צמיחה גם אומר כי אנו צריכים להעסיק מנהיגים היום בראש צוותי חדש כאשר נוסיף יותר לקוחות וצוות כדי לתמוך בלקוחות אלה.

ויכולתי עוד להמשיך, . אבל בטח כבר עברתי יותר מדי זמן. אני חושב שכבשו את העיקר כאן. אם אתם חושבים על שינוי עבודות וזה נראה טוב לך, בואו נדבר.

אם אתה שמח בעבודה הנוכחית שלך – בואו נדבר בכל מקרה :). כבר בהמון מקומות ואני שמח מאוד "" בזמן. סלאלום שונה, בברכה את ההזדמנות כדי לשכנע אותך כי.

</קצה>

undefinedמנוי על הבלוג שלי.

עקוב אחרי הטוויטר ב http://www.twitter.com/pagalvin