துரதிர்ஷ்டவசமாக, phase one of my last project has come to a close and the client has opted to move ahead by themselves on phase two. We did our job too well, as usual 🙂 I’m now between projects, என்னை போன்ற ஊழியர்கள் நிபுணர்கள் ஒரு சிறப்பு நேரம் (as opposed to independents who must normally live in perpetual fear of in-between time 🙂 ). We staff consultants fill this time in various ways: திட்டங்கள் எழுத விற்பனை நாட்டுப்புற வேலை; யாராவது பூர்த்தி அல்லது இந்த அல்லது அந்த ஒற்றைப்படை வேலை ஒரு நபர் வரை ஆதரவு; studying; வலைப்பதிவிடல் :). It’s hard to plan more than a few days in advance. At times like this, நான் என் கைகளை நேரம் ஒரு பிட் வேண்டும், I like to reflect.
I’m almost always sad to leave a client’s campus for the last time. We consultants form a peculiar kind of relationship with our clients, unlike your typical co-worker relationship. There’s the money angle — everyone knows the consultant’s rate is double/triple or even more than the client staff. You’re a known temporary person. As a consultant, you’re a permanent outsider with a more or less known departure date. இன்னும், நீங்கள் வாடிக்கையாளர் கொண்டு மதிய உணவு சாப்பிட, இரவு அவற்றை வெளியே எடுத்து மற்றும் / அல்லது பானங்கள், அணி குக்கீகளை வாங்க, காபி ரன்கள் போய், விடுமுறை அட்டைகள் கொடுக்க / பெற — all the kinds of things that co-workers do. On one hand, you’re the adult in the room. You’re an expert in the technology which puts you in a superior position. மறுபுறம், you’re a baby. On day zero, நிபுணர்கள் பெயர்கள் தெரியாது, the places or the client’s lingo. Most times, நிபுணர்கள் அதை கற்று இல்லை.
விஷயங்கள் நன்றாக செல்லும் போது, you become very well integrated with the client’s project team. They treat you like a co-worker in one sense, and confidant in another. Since we don’t have a manager-style reporting relationship with the client, the project team often feels a little free to air their dirty laundry. They let their barriers down and can put the consultant into an awkward position, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை உணர்ந்து.
Consultants often don’t get to implement phase two and that never gets easy for me. I think this is especially hard with SharePoint. Phase one of of your typical SharePoint project covers setup/configuration, ஆட்சி முறை, வகுப்பு, தொகுப்பு முறையியல், அடிப்படை உள்ளடக்க வகைகளை, முதலியன. பல விதங்களில், ஒரு நீண்ட வேண்டும் தொகைகளை, extremely detailed discovery. That’s how I view my last project. We did all the basic stuff as well as execute some nice mini-POC’s by extending CQWP, பீப்பிள் செய்ய BDC இணைப்புகளை செயல்படுத்த, ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனர் ஒரு மிகவும் சிக்கலான முறையை அறிமுகப்படுத்தியது, touched on basic KPI’s and more. A proper phase two would extend all of that with extensive, கிட்டத்தட்ட பரவலாக BDC, நல்ல பணிப்பாய்வு, நன்றாக டியூன் மற்றும் சிறந்த தேடல், பதிவுகள் மையம், ஒருவேளை Excel சேவைகள் மற்றும் மிக முக்கியமான, reaching out to other business units. ஆனாலும், அது எனக்கு வேண்டும் இல்லை, and that’s sad.
இந்த சமீபத்திய அனுபவத்தின் அடிப்படையில், I think it’s fair to say that a proper enterprise SharePoint implementation is a one year process. It could probably legitimately run two years before reaching a point of diminishing returns. Details matter, நிச்சயமாக.
That’s the consultant’s life and all of these little complaints are even worse in a SharePoint engagement. நான் முன்பு எழுதிய என, SharePoint’s horizontal nature brings you into contact with a wide array of people and business units. When you’re working with so many people, நீங்கள் ஷேர்பாயிண்ட் நிறுவனத்தின் திறமையான ஆக உதவ முடியும் என்று பல வழிகளில் பார்க்க முடியும், நேரத்தை சேமிக்கவும், நல்ல விஷயங்களை செய்ய… but you don’t always get to do them.
நான் பெரும்பாலும் கல்லூரி வெளியே என் முதல் வேலை திரும்பி பார்க்க, before starting a consulting career 1995. We did get to do a phase two and even a phase three. Those were nice times. On the downside, இருப்பினும், that means that that would mean a lot of routine stuff too. Managing site security. Tweaking content types. Creating views and changing views. Dealing with IE security settings. Restoring lost documents. Blech! 🙂
என் துக்கம் மனநிலை போதிலும், நான் இல்லாமல் இருக்கும் ஒரு இடத்தில் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது (ஆவிகள் ஒரு அழகான விநியோகம் ஒரு சூடான கடற்கரையில் தவிர).
நான் அடுத்த நிறுவன ஷேர்பாயிண்ட் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது தொடங்குவதற்கு காத்திருக்க முடியாது.
(எதையும் ஏற்றதான, நான் ஒரு இந்த வலைப்பதிவு இடுகை மிக எழுதினார் NJ போக்குவரத்து பஸ். I don’t think I made any friends, but one CAN blog on the bus 🙂 )
</இறுதியில்>
