終了それ以外の場合この考え 鈍い記事 技術的なコミュニティにしばしば直面する問題によく話す:

「このよう退屈な動向, 確実性を予想, 哲学的に負担する必要があります。"

これは SharePoint ベスト プラクティス会議で先月与えたプレゼンテーションの 1 つの心で私を置く. "偉大なを取得する方法を説明していた" ビジネス要件と、観客の誰かを求めてください。, 効果で, 事情が大きな要件を得ることは可能その場合どうか. たとえば, 与えられた社風要件 gatherer の前にそれを配置します。 / ビジネス アナリスト, エンドユーザーとの直接通信を防止します。. これは偉大なビジネス要件を取得する深刻な障害. 私の答えは"離れて歩いてください。" 大きなユーモアのある人ではないです。, どのように面白いこれは視聴者には驚いた. ただし, 私はこのことについて深刻. 良い要件を得ることができない場合, 特定の退屈な結果が発生することができます。. 誰がそれを望んでいます。? 私はコンサルタント, それはより現実的なので (ひどく痛み、抜本的な) 離れて歩くの. ただし, 会社で定着しているし、したくない場合, できませんか, 徒歩, ジョージ (for once 🙂 ) 方法を示しています.

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