თვალთვალის პრაქტიკა საქმიანობა – ნაწილი 1

დაახლოებით ერთი წლის წინ, მე შეუერთდა Slalom Consulting აქ, ნიუ იორკში, რაც ჩვენ მოვუწოდებთ პრაქტიკა ფართობი გოლი.  (როგორც უმნიშვნელო განზე იმ თვალსაზრისით ამ დღიურში, რომ ცვლილება სამუშაო ადგილების ანგარიშები ჩემს საერთო drop-ში ბლოგინგი.  ეს იყო დიდი ცვლილება როლები და დიდი ცვლილება ყოველდღიურად "პერსონალის" მაგრამ მე სახის acclimated თავს მას და ველით წერილობით ერთხელ Smile ).

ამ PAL როლი, მე ვარ პასუხისმგებელი, რათა გადავარჩინოთ კომპანია და უშუალო შემოგარენში of 21 დასავლეთის 21 ქუჩის მხრიდან კატასტროფამდე რეგულარულად.  ეს ბევრი ზეწოლა (მეტი თქვენ ალბათ ფიქრობთ, - უბრალოდ ვფიქრობ, ყველა ბავშვები!). 

In მომსახურებას, რომელიც იმპერატიულ, მე უნდა დაეხმაროს out წინასწარ გაყიდვების, შექმნა და განახლება go-to-ბაზარზე შეთავაზება, აყვანის კარგი ეგ, მოამზადებენ up ეგ, რათა მათ უკეთ (მაგრამ რეალურად, რათა ჩემი სამუშაო ადვილი) და ზოგჯერ რომ რამე billable დროს კლიენტს.  მე ბევრი "შეყვანის", - შეკითხვებს კლიენტებს, გაყიდვების შესაძლებლობები, ჩემი საკუთარი addled აზრები და სხვ.  ზოგიერთი მართლა კარგი (ისევე როგორც ცხელი გაყიდვების oppty) ხოლო ბევრი ნაკლებად კარგი.  მთავარი არის, რომ თავდაპირველად თვალყური, პრიორიტეტი და მართვა თითოეული ამ იდეები (დიდი და პატარა) წარმატებით დასამთავრებლად. 

ასეთი ამოცანა მართვის ახალი არ არის, უფლება?  და ჩვენ გვაქვს უამრავი ამოცანა ინსტრუმენტები დაგვეხმაროს ამ.  Outlook აქვს ამოცანები.  შეგიძლიათ slap ცხრილების ერთად ლამაზი და სწრაფი.  ჩემი პირველი ამოცანა მართვის ინსტრუმენტი იყო იურიდიული notepad უკან ჩემი დღეა შეიარაღებული ძალების როგორც დეველოპერი ტექნოლოგიების დეპარტამენტი.  (Ask me იმ კარგი ძველად მომავალი დრო თქვენ ვხედავ მე თუ თქვენ დაინტერესებული, ან იქნებ არ...).

როგორც SharePoint ბიჭი (ნომინალურად, სულ მცირე), ყოველთვის ვფიქრობდი გამოყენება SharePoint.  მაგრამ რატომღაც, ზოგადი დრო სია არასოდეს საკმაოდ გააკეთეს ჩემთვის.  რამოდენიმე თვის წინ, გადავწყვიტე მოშუშებისა თავს და მხოლოდ შექმნა SharePoint დაფუძნებული გადაწყვეტა.  ეს იმდენად embarrassingly ადვილად შექმნათ, რომ ვფიქრობდი, წერენ აქ.

ასე რომ,, ჩემი მიზნები აქ იყო ძალიან მარტივი:

  • სუპერ ადვილი და სწრაფი მონაცემების შესვლის
  • პრიორიტეტების საქმიანობის
  • კატეგორიზაცია საქმიანობის
  • "შემდეგი ნაბიჯი" ორიენტირებული - ამ საქმიანობის ხშირად საქმე ეხება კვირის (შესაძლოა, თვეების).  ისინი თითქმის არასოდეს "end", მას შემდეგ ერთი კონკრეტული განახლება.

ეს ბიტი სარგებლის თავად ძალიან ლამაზად to content ტიპის, ისე, რომ ის, რაც მე შეიქმნა:

image

თქვენ შეგიძლიათ რეალურად ვხედავთ, რომ მე მქონდა გაყიდვების კომპენსაცია ამ დროს გააკეთა, მას შემდეგ, რაც მე მაქვს, რომ "დამკვეთი" ველი.  ბევრი ჩემს პრაქტიკაში საქმიანობის ეფუძნება გარშემო კლიენტებს (ან ფაქტობრივი ან სავარაუდო).  მაგრამ ბევრი მათგანი ასევე იძულებით გამახვილებული.  მე slap "Slalom" იქ, როდესაც შევქმნა მათ, მაგრამ ეს ყოველთვის გრძნობს tad უცნაურია.  მე უნდა დაასახელა ის რაღაც უფრო ზოგადი.  იქნებ "სამიზნე ორგანიზაცია" ან რამე.

აქ არის რამდენიმე სხვადასხვა შენიშვნები შინაარსის ტიპის:

  • აქტიურობა ზემოქმედების devolved შევიდა შეფასებაზე პრიორიტეტია.  მე არ ვარ დარწმუნებული, თუ რატომ მივედი ერთად "ზემოქმედების" და არა "პრიორიტეტი" დღეს ნულოვანი, მაგრამ ეს არის ის, რაც მე. 
  • შემდეგი ნაბიჯი და შემდეგი ნაბიჯები თარიღი - მე მაქვს დაფა რომ ამოძრავებს მომავალ საქმიანობაში თარიღი.  ეს დაფა აქვს სახის გახდა ჩემი მარში ბრძანებებს დღეში / კვირაში.  მე უბრალოდ წასვლა დაფა და ფოკუსირება პრიორიტეტული პერსონალის პირველი და წავიდეთ იქ.  (არსებობს ცნება "untagged"
  • ძირითადი მფლობელი - ერთადერთი რამ აღსანიშნავია - არ არის ეს გასაოცარია, რომ შეგიძლიათ დასალაგებლად და გავფილტროთ on მრავალ აირჩიეთ სვეტის SP 2010! მე რეალურად მთლიანად ვერ ყიდვა შევიდა ამ ცნება პირველ რიგში.
  • აქტიურობა სტატუსი - რეალურად მხოლოდ "ღია" ან "დაიხურა". 
  • ძირითადი პრაქტიკა - შემდეგ დავიწყე გამოყენებისას, კიდევ ერთი PAL ჩემს ჯგუფს სურდა ცდილობენ ამ out, ასე რომ დაეცა ამ შევიდა mix გამოირჩეოდნენ შორის ჩემი პერსონალის (პორტალები & თანამშრომლობა) და მისი პერსონალის (Azure).

აქ არის ჩემი დაფა:

image

(ბოდიში ყველა ბუნდოვანი out ბიტი - მე არ გრძნობს, როგორც ქმნის რამოდენიმე ტესტი მონაცემები და მე არ მინდა ვინმეს გულის შეტევით მეტი გაზიარების სასიცოცხლო ვრცლად [ვხედავ შეაქვთ intro რე: გადარჩენა მსოფლიოში, და ა.შ., და ა.შ., და ა.შ.]).

მე რამოდენიმეჯერ სხვა შეხედულებების ამ სიაში, მათ შორის datasheet რომ საშუალებას აძლევს ჩემს გაკეთება მასობრივი განახლება.  ამის გაკეთება ყველაზე ხშირად, როდესაც რამოდენიმე ქვედა პრიორიტეტი ნივთები I იგეგმება გაკეთება არასდროს საკმაოდ მივიღე გაკეთდეს და უნდა იყოს მივიღებთ out კვირაში.

ყოველ დღე, მე გაიყვანოს ჩემს საქმიანობას ჟურნალი და დავიწყო სამუშაო off სიის სათავეში.

ნაწილი 2, მე თუ როგორ მივიღე ეს კიდევ უფრო სასარგებლოა ერთად დამატებით ლამაზი ელ-ჩართულია doc ბიბლიოთეკა და SPD workflow.

</ბოლო>

გამოწერა ჩემი დღიური.

გამომყვეს Twitter-ზე http://www.twitter.com/pagalvin

3 thoughts on "თვალთვალის პრაქტიკა საქმიანობა – ნაწილი 1

  1. Johan Bager

    Good points all. I would suggest a ‘matter’ sub type to go along with client as is common practice in the legal vertical.

    Expanding, org (Slalom) expertise might prove valuable as it can speed up RFP and SOW artifacts. While you may know the skillsets of staff in your office, you may be well servee knowing that of those residing elsewhere.

დატოვე პასუხი

თქვენი ელ-ფოსტა არ გამოქვეყნდება. აუცილებელი ველები მონიშნულია *