Закрытие мысли на это иначе тупая статья говорит хорошо, чтобы проблемы, с которыми мы часто сталкиваемся в техническом сообществе:
«Такой скучный события, ожидать с уверенностью, необходимо учитывать философски."
Это ставит меня в виду одной из презентаций, которую я дал на конференции SharePoint наилучшей практики в прошлом месяце. Я описывал как получить «Великий" бизнес-требования и кто-то в аудитории спросил, в силу, что делать, если обстоятельства таковы, что это невозможно получить большие требования. Например, Культура данной компании ставит его перед требованиями прерываний / Бизнес-аналитик, предотвращение прямую связь с конечными пользователями. Это является серьезным препятствием для получения большой бизнес-требования. Мой ответ был «уйти." Я не большой юморист, так что я был удивлен на как смешно это было аудитории. Однако, Я серьезно об этом. Если вы не можете получить хороший требования, Вы можете быть уверены, что скучно результат приведет. Кто хочет, что? Я консультант, так что это более реалистичный (Хотя ужасно болезненные и резкое) для меня, чтобы уйти. Однако, Если ты закрепился в компании и не хочу, или не может, ходьбы, Джордж (на этот раз 🙂 ) показывает путь.
</конец>
Следуй за мной по щебетать на http://www.twitter.com/pagalvin
David Райт