মাসিক আর্কাইভ: ফেব্রুয়ারী 2008

রবিবার হাস্যকর: “না রপ্তানির জন্য”

উত্তর দিন

পিছনে কাছাকাছি 1998, the company I worked for at the time received some funding to create a new e-commerce product. We had the full gamut of business requirements to meet. It had to be fast, অন্তিম ব্যবহারকারীদের জন্য সহজ, চটকদার, মাল্টি ভাষা, প্রভৃতি. Sad to say, আমি সম্ভবত যারা হঠকারী দিন থেকে সাধা কাজের একটি উচ্চাভিলাষী সেট হিসাবে ছিল না.

This effort pre-dated Microsoft.NET. Plain vanilla ASP was still somewhat new (আমার কোম্পানি বা অন্তত খুব অপরিচিত). "Brick and mortar" companies were doomed. দণ্ডপ্রাপ্ত! This is to say that it was pioneering work. নেই Hadron Collider নেতা কাজ, কিন্তু আমাদের জন্য আমাদের একটু বিশ্বের, এটি কাজ নেতা ছিল.

We were crazy busy. We were doing mini POC’s almost every day, একটি মজ্জাগতভাবে Stateless মাঝারি রাষ্ট্র বজায় রাখতে কিভাবে figuring আউট, মাল্টি ভাষা সমস্যা figuring আউট, row-level security. We even had create a vocabulary to define basic terms (আমি রাষ্ট্র ক্রমাগত পছন্দ কিন্তু কিছু কারণে, the awkward "statefull" দিন টস).

আমরা madly এই পণ্যের উদ্ভাবক হয়েছে, the marketing and sales people were out there trying to sell it. Somehow, they managed to sell it to our nightmare scenario. Even though we were designing and implementing an enterprise solution, we really didn’t expect the first customer to use every last feature we built into the product day zero. This customer needed multi-language, a radically different user interface from the "standard" system but with the same business logic. Multi-language was especially hard in this case, আমরা সবসময় স্প্যানিশ অথবা ফরাসি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, কারণ, কিন্তু এই ক্ষেত্রে, এটা চীনা ছিল (যা আমরা ব্যবহার প্রযুক্তি দেওয়া একটি ডবল বাইট অক্ষর সমষ্টি এবং প্রয়োজনে বিশেষ হ্যান্ডলিং হয়).

Fast forward a few months and I’m on a Northwest airlines flight to Beijing. I’ve been so busy preparing for this trip that I have almost no idea what it’s like to go there. I had read a book once about how an American had been in China for several years and had learned the language. One day he was walking the city and asked some people for directions. The conversation went something this:

  • আমেরিকান: "Could you tell me how to get to [এক্সএক্স] রাস্তায়?"
  • চীনা: "Sorry, we don’t speak English".
  • আমেরিকান: "Oh, ওয়েল আমি ম্যান্ডারিন কথা বলা." এবং তিনি চীনা মধ্যে আবার তাদেরকে জিজ্ঞাসা, কিন্তু আরো স্পষ্ট (তিনি পারা সেরা).
  • চীনা: অত্যন্ত সবিনয়ে, "Sorry, we don’t speak English".

The conversation went on like that for bit and the American gave up in frustration. As he was leaving them he overheard one man speaking to the other, "I could have sworn he was asking for directions to [এক্সএক্স] রাস্তায়."

I had picked up a few bits and pieces of other China-related quasi-information and "helpful advice":

  • A Korean co-worked told me that the I needed to be careful of the Chinese because "they would try to get me drunk and take advantage of you" খারাপ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত আমাকে চাপ অর্থে.
  • আমরা গাড়ির চালনা করার অনুমতি দেওয়া হয় নি (এই একটি প্রথা ছিল কিনা তা নিয়ে কিছু বিভ্রান্তি ছিল, একটি আইনি প্রয়োজনীয়তা বা শুধু ক্লায়েন্টের শাসন).
  • কাস্টমসের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে জন্য বিশেষ নিয়ম ছিল.
  • আমরা কিছু জন্য আমেরিকান অর্থ ব্যবহার করার জন্য অনুমতি দেওয়া হয় নি.
  • You’re not supposed to leave tips. It’s insulting if you do.

এবং পরিশেষে, আমি তুলনামূলকভাবে তাজা স্মৃতি ছিল Tiananmen গণহত্যার. When I was at college, I remember seeing real-time Usenet postings as the world looked on in horror.

সংক্ষেপে, I was very nervous. I wasn’t just normal-nervous in the sense that I was delivering a solution that was orders of magnitude more complicated than anything I had ever done before. I was also worried about accidentally breaking a rule that could get me in trouble.

আমি এই আছি 14 ঘন্টা ফ্লাইট এবং এটি বিজনেস ক্লাসের ছিল যদিও, 14 ঘন্টা জঘন্য দীর্ঘ সময়. পড়া দ্বারা নিজেকে আতিথ্য শুধুমাত্র তাই অনেক উপায় আছে, watching movies or playing with the magnetized cutlery. Even a really good book is hard to read for several hours straight.

অবশেষে, আমি সফ্টওয়্যার এক টুকরা উপর প্যাকেজিং উপাদান পড়তে শুরু আমি ক্লায়েন্টের আমার সাথে হাত বহন করেন, Netscape’s web server. I’m reading the hardware/software requirements, বিপণন blurbs, সুন্দর ছবি এ খুঁজছেন এবং হঠাৎ, I zero in on the giant "NOT FOR EXPORT" সতর্কবার্তা, সম্পর্কে কিছু 128 bit encryption. I stuffed the box back into my carry bag, মুখ ডাউন সতর্কীকরণ (সাহায্য করেছেন যে যদি) দৃষ্টিভঙ্গি ও এর রাখতে চেষ্টা মধ্যরাত্রি এক্সপ্রেস out of my head.

এখন এটা আবার একা, আমি দুঃশ্চিন্তাগ্রস্থ উচিত, এ সব যদি, আমি মার্কিন বামে যখন, not when I was entering China 🙂 Nothing untoward happened and I still consider that to be the best and most memorable business trip I’ve had the pleasure of making.

</শেষ>

আমার ব্লগ এর জন্য সাবস্ক্রাইব করুন!

Technorati বিভাগ: ,

সমাধান: SPQuery ফোল্ডার অনুসন্ধান করে

3 জবাব

This past week I was implementing an "evolving" solution for a client that uses BDC and SPQuery and ran into some difficulty using SPQuery against a document library containing folders. পাদ - পংক্তি: assign "recursive" কোয়্যারীর ভিউ অ্যাট্রিবিউট.

আমার দৃশ্যকল্প:

  • সোমবার, আমি একটা ডকুমেন্ট আপলোড এবং কিছু মেটা তথ্য সরবরাহ.
  • পরের সপ্তাহে, I upload a new document. Much of this new document’s meta data is based on the document I uploaded on Monday (which we call the "master document").
  • ব্যবহারকারীরা সহজেই একটি শিরোনাম খোঁজো মাধ্যমে সোমবার ডকুমেন্ট সনাক্ত করতে পারেন, যাতে আমরা এটা তালিকায় একটি BDC বান্ধব ইন্টারফেস উপলব্ধ করা হয় এমন একটি ওয়েব পরিষেবা বাইরের অংশটা তৈরি করেছি.
  • A BDC data column provides a friendly user interface. (এটি একটি আরো বন্ধুত্বপূর্ণ লুকআপ কলামের জন্য BDC ব্যবহার করে আমার প্রয়াস অংশ).

চূড়ান্ত BDC বাইরের অংশটা পরিষেবা লুকআপ করতে ভালো একটি ক্যোয়ারী ব্যবহার করে:

 // এই CAML ক্যোয়ারী উৎপাদিত সহযোগিতা ব্যবহৃত U2U হাতিয়ার.
      oQuery.Query =
        "<যেখানে>";

      যদি (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query     =
          "  <এবং>";

      oQuery.Query     =
        "    <এবং>" +
        "      <Geq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + MinID + "</মান>" +
        "      </Geq>" +
        "      <Leq>" +
        "        <FieldRef Name=\"DocumentId\" />" +
        "        <Value Type=\"Text\">" + maxId + "</মান>" +
        "      </Leq>" +
        "    </এবং>";

      যদি (titleFilter.Length > 0)
        oQuery.Query     =
          "    <উপস্থিত>" +
          "      <FieldRef Name=\"Title\" />" +
          "      <Value Type=\"Text\">" + titleFilter + "</মান>" +
          "    </উপস্থিত>" +
          "  </এবং>";
      oQuery.Query     =
        "</যেখানে>";

উন্নয়নের প্রাথমিক পর্যায়ে, this worked great. কিন্তু, আমরা হঠাৎ কিছু সমস্যার সমাধান এবং ডিরেক্টরির মধ্যে ফোল্ডার চালু, my BDC picker wouldn’t return any results. I tracked this down to the fact that the SPQuery would never return any results. We used folders primarily to allow multiple files with the same name to be uploaded but with different meta data. When the file is uploaded, আমরা তালিকা আইটেম এর আইডি উপর ভিত্তি করে একটি ফোল্ডার তৈরি করুন এবং তারপর ফাইল সরাতে (আমি যে বিষয়ে লিখেছে এখানে; আমরা করেছি মিশ্র ফলাফল এই পদ্ধতির সঙ্গে কিন্তু গোটা নেভিগেশন, এটা ভাল কাজ করছে). The user don’t care about folders and in fact, don’t really understand that there are any folders. We have configured all the views on the library to show items without regard to folders.

I hit this problem twice as the technical implementation evolved and solved it differently each time. The first time, I wasn’t using the CONTAINS operator in the query. Without a CONTAINS operator, I was able to solve the problem by specifying the view on the SPQuery’s contructor. Instead of using the default constructor:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = নতুন SPQuery();

আমি এর পরিবর্তে একটি ভিউ নির্দিষ্ট একটি রচয়িতা ব্যবহৃত:

SPList oList = web.Lists["Documents"];

SPQuery oQuery = নতুন SPQuery(oList.Views["All Documents"]);

যে সমস্যার সমাধান এবং আমি আমার ফলাফল পেতে শুরু.

I then added the CONTAINS operator into the mix and it broke again. It turns out that the CONTAINS operator, যতদূর আমি বলতে পারেন, একটি সহজ GEQ হিসেবে ভিউ সঙ্গে একই ভাবে কাজ করে না / LEQ operators. I did some searching and learned that the query’s ViewAttributes should be set to "Recursive", যেমন:

oQuery.ViewAttributes = "Scope=\"Recursive\"";

That solved the problem for CONTAINS. বাস্তবিকই, এটি আমার মূল খোঁজো সমস্যার সমাধান এবং আমি recursive অ্যাট্রিবিউট প্রথমবার উল্লিখিত ছিল, আমি আবার সমস্যা পাতিত হবে না.

একটি দৃশ্য ভিত্তিক SPQuery কিছু অপারেটরদের জন্য কাজ করে যে (GEQ/LEQ) এবং অন্যদের (উপস্থিত), KPIs ফোল্ডার-সম্বলিত ডকুমেন্ট লাইব্রেরী সঙ্গে এ সব কাজ করে না বলে মনে হচ্ছে যে সঙ্গে মিলিত সম্পর্কে যে SPQuery কিছু orthogonality বিষয় আছে বিশ্বাস জন্মাতে.

বিশেষ ধন্যবাদ:

  • ভাল ভাবেন U2U এবং তাদের ক্যোয়ারী হাতিয়ার.
  • মাইকেল Hoffer এর মহান "করে শেখার" ব্লগ পোস্ট, মন্তব্য এবং প্রতিক্রিয়া.

</শেষ>

আমার ব্লগ এর জন্য সাবস্ক্রাইব করুন!

MOSS KPI বাগ? তালিকা ইনডিকেটর ফোল্ডার সঙ্গে ডকুমেন্ট লাইব্রেরিতে বাঁধা

1 উত্তর

আপডেট 02/29/08: I solved this problem by creating a folder and then assigning a content type to the folder which has the meta data I need for the KPIs. আমি এখানে একটু বিস্তারিত যে বর্ণনা.

We have implemented a technical solution where users upload documents to a document library. An event receiver creates a directory and moves the file to that directory (আমি লিখেছে কি অনুরূপ একটি কৌশল ব্যবহার করে এখানে). We’ve successfully navigated around the potential issues caused by event receivers that rename uploaded files (mainly because users never start their document by clicking on "New" কিন্তু এর পরিবর্তে স্থানীয়ভাবে ডক্স তৈরি এবং তারপর তাদের আপলোড).

The meta data for these documents includes a Yes/No site column called "Urgent" and another site column called "Status". We need to meet a business requirement that shows the percentage of "Urgent" documents whose status is "Pending".

এই কাজ করতে সাধারণত সহজ এবং আমি SharePoint Beagle এ খুব ভালো কিছু বর্ণনা স্ক্রিন শট প্রচুর আপনি আগ্রহী হলে সঙ্গে.

সংক্ষেপে, আমি নিম্নলিখিত করেনি:

  • Create a view on the doc library called "Pending".
  • ফোল্ডার গঠন উপেক্ষা করার ভিউ কনফিগার করুন.
  • একটি KPI তালিকা তৈরি করুন.
  • Create an indicator in the list that points to the doc lib and that "Pending" দেখা.

This simply does not work. The KPI shows my target (e.g. পাঁচটি জরুরি নথি) but always shows the actual number of urgent documents as zero. Paradoxically, আপনি বিবরণ নিচে কসরত যদি, it shows the five urgent documents in the list. I created a very simple scenario with two documents, one in a folder and one not. Here is the screen shot:

ইমেজ

The above screen shot clearly shows there are two documents in the view but the "value" is one. The "CamlSchema" with blank document Id is in the root folder and the other is in a folder named "84".

এটি এমনকি যদিও আপনি একটি দৃশ্য নির্দিষ্ট করে আমাকে প্রদর্শিত, the KPI doesn’t honor the "show all items without folders" সেটিং এর পরিবর্তে, রুট ফোল্ডারে অবরোধ নিজেকে.

আমি ভুল করছি, আমার সম্পর্কে একটি লাইন ড্রপ বা একটি মন্তব্য করুন.

</শেষ>

আমার ব্লগ এর জন্য সাবস্ক্রাইব করুন!

Technorati বিভাগ:

SPD কর্মপ্রবাহ “একজন ব্যবহারকারী থেকে তথ্য সংগ্রহ করুন”: জেনারেট করা টাস্ক ফরম পরিবর্তন করুন

4 জবাব

I’m working on a project that uses five different SharePoint Designer work flows to handle some document approvals. SPD provides the "collect data from a user" কর্ম আমরা তথ্য বিভিন্ন বিট জন্য ব্যবহারকারীকে অনুরোধ জানানো হয় যাতে, যেমন তারা এটি অনুমোদন কিনা হিসাবে, কিছু মন্তব্য এবং হয়ত অন্য রাতে ডিনার জন্য তারা ছিল কী জিজ্ঞাসা.

The forms are perfectly functional. They are tied to a task list as a content type. তারা 100% system-generated. This is their strength and weakness. If we can live with the default form, then we’re good to go. কিন্তু, we don’t have too much control over how SPD creates the form. If we don’t like that default behavior, আমরা এটা প্রায় পেতে বিভিন্ন ঠাট আপনি রিসোর্ট প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ, একটি টাস্ক নেভিগেশন অগ্রাধিকার নির্ধারণের).

আমি ভিউ বৈশিষ্ট্যাবলী খোলা পর্যন্ত এই টাস্ক ফরম একটি লিঙ্ক প্রদান করা প্রয়োজন (dispform.asxp) of the "related item" in a new window. This provides one-click access to the meta data of the related item. This is what I mean:

ইমেজ

সৌভাগ্যক্রমে, we can do that and it’s not very hard. Broadly speaking, SPD জ্বলা, navigate to the directory that houses the workflow files and open the ASPX file you want to modify. These are just classic XSL transform instructions and if you’ve mucked about with itemstyle.xsl, অনুসন্ধান বা অন্য XSL পরিস্থিতিতে, this will be easy for you. বাস্তবিকই, উত্পন্ন ফর্মটি খোঁজো কোর ফলাফল ওয়েব অংশ তুলনায় অনুসরণ কিছুটা সহজ যেহেতু আমি এটা সাধারণত সহজ হতে পাওয়া (বা nightmarish CWQP).

অবশ্যই, there is one major pitfall. SPD’s workflow editor expects full control over that file. If you modify it, SPD will happily overwrite your changes give the right set of circumstances. I did two quick tests to see how bad this could get. They both presuppose that you’ve crafted a valid SPD workflow that uses the "collect data from a user" পইঠা.

টেস্ট 1:

  • হাত দ্বারা ASPX ফাইল পরিবর্তন করুন.
  • এটি পরীক্ষা (আপনার পরিবর্তনগুলি সঠিকভাবে সংরক্ষণ করা হয়েছে এবং কিছু বিরতি না তা যাচাই করা).
  • কর্মপ্রবাহ খুলুন এবং একটি সম্পর্কহীন কর্ম যোগ করুন (such as "log to history").
  • কর্মপ্রবাহ সংরক্ষণ করুন.

ফলাফল: এই ক্ষেত্রে, SPD পুনরায় নির্মাণ ফর্ম না.

টেস্ট 2:

  • হিসেবে একই কাজ #1 except directly modify the "collect data from a user" কর্ম.

ফলাফল: এই স্ক্র্যাচ থেকে ফর্ম পুনরায় সৃষ্টি, আপনার পরিবর্তনগুলি উপর লেখা.

চূড়ান্ত নোট:

  • অন্তত দুটি SPD কর্ম ভালো ফর্ম তৈরি: "Collect Data From a User" and "Assign To Do Item". Both of these actions’ ফর্ম স্বয়ং পরিবর্তন করা যাবে.
  • আমি dispform.aspx আমার লিঙ্ক জেনারেট করতে পারবেন, কারণ, এই ক্ষেত্রে, the relate item always has its ID embedded in the related item’s URL. I was able to extract it and then build an <একটি href> based on it to provide the one-click meta data access feature. It’s unlikely that your URL follows this rule. There may be other ways to get the ID of the related item but I have not had to cross that bridge, তাই আমি chasm অন্য দিকে পায় যদি জানি না.
  • আমি তদন্ত করা হয়নি, টেমপ্লেট ফাইলের মধ্যে কিছু না থাকলে কিন্তু আমি বিস্মিত হবে না 12 আমি SPD ডিফল্ট ফরম উত্পন্ন কিভাবে প্রভাবিত করে পরিবর্তন করতে পারে যে মধুচক্র (আমরা সতর্কতা টেমপ্লেট পরিবর্তন করতে পারেন অনেক ভালো).

</শেষ>

আমার ব্লগ এর জন্য সাবস্ক্রাইব করুন!

কারা “অজানা ত্রুটি” বার্তা আসলে একটি স্ট্যাক ট্রেস বেশী ভালো?

3 জবাব

আমি কিভাবে নেভিগেশন Madhur এর ব্লগ পোস্ট ছিল পড়া ট্রেস প্রদর্শন গাদা সক্রিয় এবং এখন আমি হতাশ: কেন সব সময়ই একটি স্ট্যাক ট্রেস আমরা না প্রদর্শন?

আসেন কে যে নিয়ম সঙ্গে আপ এবং কেন আমরা এটা অনুসরণ?

End users will know something is wrong in either case. At least with a stack trace, তারা নিয়ন্ত্রণ-printscreen ইস্ত্রী করে দিতে পারবেন, copy/paste into an email and send it to IT. That would clearly reduce the time and effort required to solve the issue.

</শেষ>

Technorati বিভাগ:

রবিবার (লজ্জাজনক) মজার: “আমার সম্পর্কে নাম Paul Galvin হয়”

1 উত্তর

বছর আগে একটি গুচ্ছ, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. সময়ে, এটা সবুজ টিউব চালানোর পরিকল্পনা করা হয়েছিল (e.g. Wyse 50 টার্মিনাল) connected to a Unix box via telnet.

My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" সমস্ত যন্ত্রণা শুরু যেখানে এবং যে.

ক্লায়েন্ট দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়ার একটি রাসায়নিক কোম্পানি ছিল আউট এবং প্রায় উপর ভিত্তি করে একটি প্রধান ERP বাস্তবায়ন আবৃত ছিল QAD এর MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.

I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. কিন্তু, আমি অন্যান্য প্রশিক্ষণ শ্রেণীর একটি সংখ্যা পরিচালিত এবং আমার পায়ের উপর দ্রুত ছিল, so I was not too worried. Dennis, বাস্তব পুরো সময় ফলাফল প্রশিক্ষক, had given me his training material. এখন এটা আবার একা, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?

Logistically কিছু জটিলতা দেখা করার জন্য, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, শিকাগো যান, meet for an hour with prospect and then continue on to California.

ভাল, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. সুতরাং, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, আমি ক্লায়েন্ট কম শেখার যে জানতে 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" ক্লাস শিক্ষাদান করা হয়, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "প্রথম দিকে খারাপ খবর দিতে" philosophy. Awesome.

আমি বিমানবন্দরে এবং কিছু অবিশ্বাস্যভাবে মূঢ় কারণে ঘটা, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. আমার জন্য, লটবহর হারানোর মাধ্যমে যাওয়া চাই অনেক বিষাদ সাত স্তর. Eventually I make it to the hotel, কোন লাগেজ সঙ্গে, ক্লান্ত, ক্ষুধার্ত এবং পরা আমার (এখন দ্বারা, খুব লাট) business suit. It takes a long time to travel from Newark — to O’Hare — একটি ক্লায়েন্ট যাও — ফিরে হেয়ার যাও — এবং পরিশেষে শিথিল যাও.

পরিশেষে আমি নিজেকে হোটেল রুমে বসা এটি, একটি snickers দণ্ডে munching, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.

আমি পরের দিন woke আপ, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, ব্যক্তির মধ্যে সে ছিল চমৎকার, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. দী 15 বা 20 ছাত্র ধীরে ধীরে জড়, most them still expecting Dennis.

আমি সবসময় নিজেকে প্রবর্তনের দ্বারা আমার প্রশিক্ষণ ক্লাস শুরু, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", আমার সম্পর্কে নাম লিখুন, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, প্রভৃতি. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.

We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, এটা ভালো লাগছিল: There is this "Paul Galvin" ব্যক্তি, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in স্থায়ী চিহ্নিতকারী. What a sight!

এটা সব আনন্দের শেষ, কিন্তু. This was a chemical company, সব পরে. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, সম্ভবত নম্বর EPA প্রবিধান লঙ্ঘন করে, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, তাই আমি আরো অনেক কিছু presentable দিন ছিল দুই এবং তিন.

আমি ফিরে বাড়িতে লাল চক্ষু গ্রহণ করা হয়, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, কিন্তু, এই ছিল: সবসময় লেখার আগে একটি সাদা বোর্ডের নিচের বাম কোণায় অবস্থিত একটি মার্কার পরীক্ষা, বিশাল অক্ষরে, "Paul Galvin".

</শেষ>

Technorati বিভাগ: ,

পার্সপেকটিভস: SharePoint বনাম. বড় Hadron Collider

উত্তর দিন

Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.

সফটওয়ার হিসেবে / পরামর্শকারী মানুষ, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, আমরা যারা প্রয়োজনীয়তা পূরণের ভালবাসেন এবং বাস্তবিকই, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, বিশ্বের ইতিহাসের এই সময়ে ও স্থানে? আমি মনে করি: প্রশংসনীয় ভয়ানক.

বছরের পর বছর ধরে, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, অ ওয়েব বান্ধব প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে বিল্ডিং ওয়েব প্রক্রিয়াজাতকরণ অবকাঠামো, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (আশা) আমাদের ক্যারিয়ারে গর্বের তাকান এবং বলে, "yeah, যে সমস্যা সমাধানের একটি হার্ড এক, কিন্তু শেষে আমি pwned যে sumbitch!" Better yet, এমনকি আরও বেশি আকর্ষণীয় এবং মজা চ্যালেঞ্জ অপেক্ষা.

আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি যে আমার সারসংকলন, এই সম্মান মধ্যে, বেশ গভীর হয় এবং আমি তা বেশ গর্বিত নই (আমি জানি যদিও আমার স্ত্রী এটি 1/20th বুঝতে হবে না). But this week, আমি একটি নিবন্ধ পড়া ছিল বড় Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" নির্দিষ্ট বৃত্তের অবস্থা বা কিভাবে গভীর আমি মনে করি অভিজ্ঞতা আমার ভাল, there are real giants in completely different worlds.

The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (আমি শিখেছি আমি এটা সম্পর্কে খুব সন্দেহজনক চলেছি যদিও এটা পৃথিবীর আবর্তনের গতি কমে এর, দীর্ঘ মেয়াদী আমাদের মানুষের জন্য একটি ভাল জিনিস হতে পারে না যা). কিন্তু, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (পৃথিবীর ঘূর্ণন-বিলম্বকরণপূর্বক এবং অবশেষে-হত্যাকাণ্ডের সব জীবন) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — চাঁদের হস্তক্ষেপ সত্ত্বেও সঠিক পরিমাপ উত্পাদন.

আমি এই বাক্য পড়তে যখন আমি যে সমস্যা ছিল pondering: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.

পরবর্তী সময় আমি কিছু বন্ধুর সাথে আছি, আমি LHC কাজ ভাল মানুষ একটি টোস্ট বাড়াতে যাচ্ছি, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂

</শেষ>

Technorati বিভাগ:

ইভিল মাইক্রোসফট URL-

2 জবাব

আমি একটি Google সন্ধান করা:

ইমেজ

আমি লিংক হাইলাইট উপরে ক্লিক করুন ("ডাউনলোড বিবরণ: উইন্ডোজ SharePoint…").

আমি এই পেতে:

ইমেজ

Note the URL.

Looks pretty suspicious to me. I don’t know if I should laugh, অথবা মৃদুহাস্য দক্ষিণা কল.

</শেষ>

দ্রুত ছাপ: SharePoint জন্য সিস্টেম কেন্দ্র ক্যাপাসিটি পরিকল্পক

উত্তর দিন

আমি শুধু যে ক্ষমতা পরিকল্পনা হাতিয়ার আপ বহিস্কার এই দিন সব Rage.

আমি এটা সহজ ব্যবহার করার জন্য পাওয়া যায় এবং দ্রুত এই গত গ্রীষ্মে আমি কাজ ক্লায়েন্ট পরিমাণ modeled.

কিছু trepidation সঙ্গে, আমি চূড়ান্ত OK বাটন টেপা এবং এটি আমরা আমাদের ক্লায়েন্ট দিয়েছেন কি চমত্কার অনুরূপ কিছু যে বাঞ্ছনীয় (আসলে আমরা ভবিষ্যতে এক্সেল ব্যবহারের জন্য একটি দ্বিতীয় অ্যাপ্লিকেশন সার্ভারের মধ্যে ছুড়ে). I take that to be a good sign and increases my confidence in the tool.

এটি বেশ শক্তিশালী স্টাফ একটি ফাঁকা পৃষ্ঠা তুলনায় অনেক ভালো শুরু হচ্ছে.

I like that lets you get into some good detail about the environment. How many users, প্রকল্পটি কিভাবে তারা সিস্টেম ব্যবহার করা হবে (প্রকাশক, সহযোগিতা, প্রভৃতি), শাখা অফিস এবং সংযোগ / network capacity between them and the mama server. Good stuff.

এটা বিস্তৃত ভিত্তিক কয়েকটি প্রশ্ন করবে এবং তারপর আপনি আপনার পরিবেশ প্রশংসনীয় ঝুরা মডেল জন্য বিবরণ খামচি দেয়.

আমি অন্যান্য অনেক জিনিস এটা তাকান আছে, কারণ আমি এটা ডাউনলোড দ্বিধান্বিত, read and try to digest. I’m glad I did.

It’s an easy two-step process. Download system center capacity planner and then download the SharePoint models. It runs nicely on Windows XP.

আমার দ্রুত ছাপ উপর নির্ভর করে, আমি তা গ্রাহ্য হতে পারে না দেখতে না:

  • অনুসন্ধান: মোট নথি, নথি হয়তো ধরনের, ভাষা.
  • এক্সেল সার্ভার: কত, এ সব যদি?
  • ফরম সার্ভার: কত, এ সব যদি?
  • BDC: কত, এ সব যদি.

যারা স্থাপিত হতে পারে এবং আমি তাদের দেখতে না 10 মিনিট পর্যালোচনা.

আমি স্পষ্টভাবে আমার পরবর্তী ক্লায়েন্ট এটি ব্যবহার করা হবে.

আমি একটা না হলে কনসালট্যান্ট এর পরিবর্তে একটি বাস্তব কোম্পানির জন্য কাজ :), I’d model my current environment and see how the tool’s recommended model matches up against reality. That would be pretty neat. It could lead to some good infrastructure discussion.

</শেষ>

Technorati বিভাগ:

সমাধান: উপর System.IO.FileNotFoundException “SPSite = নতুন SPSite(url-)”

11 জবাব

আপডেট: আমি এখানে দুটিই MSDN এই প্রশ্নের পোস্ট (http://forums.microsoft.com/Forums/ShowPost.aspx?PostID=2808543&SiteID=1&mode=1) and Michael Washam of Microsoft responded with a concise answer.

আমি একটি হিসাবে কাজ করতে একটি ওয়েব পরিষেবা নির্মিত BDC বান্ধব ছদ্মরূপ to a SharePoint list. When I used this from my development environment, এটি সূক্ষ্ম কাজ. আমি একটি নতুন সার্ভারে এই মাইগ্রেট করার সময়, আমি এই ত্রুটির সম্মুখীন হয়েছে:

System.IO.FileNotFoundException: ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন এ http://localhost/sandbox খুঁজে পাওয়া যায় নি. আপনি সঠিকভাবে টাইপ করা URL-এ আছে কিনা তা পরীক্ষা করুন. URL-এ বিদ্যমান সামগ্রী ভজনা করা উচিত যদি, সিস্টেম অ্যাডমিনিস্ট্রেটরের উদ্দেশ্যে অ্যাপ্লিকেশনটি একটি নতুন অনুরোধ URL টি ম্যাপিং যোগ করার প্রয়োজন হতে পারে. Microsoft.SharePoint.SPSite এ .. ctor(SPFarm খামার, URI requestUri, বুলিয়ান contextSite, UserToken SPUserToken) Microsoft.SharePoint.SPSite এ .. ctor(স্ট্রিং requestUrl) Conchango.xyzzy.GetExistingDocument এ(স্ট্রিং minId, স্ট্রিং maxId, স্ট্রিং শিরোনাম ফিল্টার) সি:\ডকুমেন্টস এবং সেটিংস পল আমার ডকুমেন্টস ভিসুয়াল স্টুডিও 2005 প্রকল্প XYZZY BDC_DocReview BDC_DocReview DocReviewFacade.asmx.cs:লাইন 69

এখানে লাইন 69:

ব্যবহার (SPSite সাইট = নতুন SPSite("http://localhost/sandbox"))

আমি এই URL-এর বিভিন্ন বৈচিত্র চেষ্টা, সার্ভার এর প্রকৃত নাম ব্যবহার সহ, তার IP ঠিকানা, এই URL-এর trailing স্ল্যাশ, প্রভৃতি. I always got that error.

আমি ব্যবহার গুগল to research it. Lots of people face this issue, এটা বা বৈচিত্র, কিন্তু কোন এক এটি মীমাংসিত আছে করলো.

ধড়িবাজ MOSS চেক আমার এটা ঘটতে পারে না যে এই ধরনের একটি বিস্তারিত ত্রুটি প্রদান 12 hive logs. অবশেষে, সম্পর্কে 24 নিয়মিত দৈনিক কর্মকালের পরে আমার সহকর্মী আমি তাই করতে সুপারিশ করেছেন, আমি চেক আউট 12 মধুচক্র লগ ইন করুন এবং এই খুঁজে পাওয়া যায় নি: 

স্থানীয় খামার অর্জন করার চেষ্টা করার সময় একটি ব্যতিক্রম ঘটেছে:
System.Security.SecurityException: অনুরোধ রেজিস্ট্রি এক্সেস মঞ্জুরিপ্রাপ্ত নয়.
System.ThrowHelper.ThrowSecurityException এ(ExceptionResource সম্পদ) এ
(স্ট্রিং নাম, বুলিয়ান লিখনযোগ্য) এ
(স্ট্রিং নাম) এ
() এ
() এ
(SPFarm& খামার, বুলিয়ান& isJoined)
ব্যর্থ হয়েছে যে সমাবেশ জোন ছিল:  MyComputer

এই গবেষণা নতুন পন্থায় খোলা, তাই এটি Google-এ ফিরে ছিল. এই যে আপনি আমাকে নেতৃত্বে ফোরাম পোস্ট: HTTP://forums.codecharge.com / posts.php?= 67135 post_id. That didn’t really help me but it did start making me think there was a database and/or security issue. I soldiered on and Andrew Connell’s post finally triggered the thought that I should make sure that the application pool’s identity account had appropriate access to the database. I thought it already did. কিন্তু, my colleague went and gave the app pool identity account full access to SQL.

As soon as she made that change, everything started working.

What happened next is best expressed as a haiku poem:

Problems raise their hands.
You swing and miss. Try again.
Success! But how? কেন?

She didn’t want to leave things alone like that, preferring to give the minimum required permission (and probably with an eye to writing a blog entry; I beat her to the punch, muhahahahaha!).

She removed successive permissions from the app pool identity account until … there was no longer any explicit permission for the app pool identity account at all. The web service continued to work just fine.

We went and rebooted the servers. Everything continued to work fine.

সুতরাং, to recap: we gave the app pool identity full access and then took it away. The web service started working and never stopped working. Bizarre.

If anyone knows why that should have worked, একটি মন্তব্য করুন.

</শেষ>

Technorati বিভাগ: