Ահա եւս մեկ հոդված գրեցի, որ լավ մարդկանց Sharepoint ճեպազրույցը entitled “Finding Great SharePoint Talent”. The article tries to give some advice on how to find truly good and well-experienced people when you’re looking to expand your staff.
Ահա մի կատակ:
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
Նշում: Այս հոդվածը սկզբանե տեղադրվել է www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint դարձել մեծ, քանի որ, իր վաղ օրերին, որպես տեսակ, որը ինկուբացիոն տեխնոլոգիայի ժամը Microsoft –այն դարձել գրեթե նման է սարսափ ֆիլմ, ուր խելագար գիտնականի ստեղծման տեւում է մի կյանքի իր, breaking free of its creator’s expectations and rules. The technical evolution is obvious – the WSS 3.0 օբյեկտ մոդելը հարուստ եւ ավելի բարդ է, քան WSS 2.0, which was itself an improvement over earlier versions. The next version will no doubt show tremendous improvement over 3.0. From an End User’s perspective, սակայն, SharePoint-ի էվոլյուցիան շատ ավելի կարեւոր է.
Վաղ օրերին, SharePoint didn’t offer much to End Users. They would have their usual functionality requirements, work with IT to define them well and implement a solution. IT would use SharePoint to solve the problem. The product wasn’t very accessible to End Users. I’ve thought threw a few analogies, but I decided to stick Venn Diagrams to show what I mean. When Microsoft first released SharePoint to the world as a commercial offering, Դա հետեւում է համեմատաբար ավանդական օրինակը End User <-> IT relationship. A lot of End Users, շփվել եւ աշխատել է մի շատ փոքր շարք է մարդկանց հասցնել լուծումներ, որոնք լուծման գործարար խնդիրներ:
Ընդհանուր Խնդիրը տիրույթը, որի համար SharePoint է հարմար առաքման պլատֆորմը փոքր (especially compared to today’s SharePoint. End Users and IT worked in a more classic arrangement with IT: սահմանել պահանջներ ՏՏ, սպասել, որ այն պետք է իրենց աշխատանքը ետեւում վարագույրի եւ առաքում է վերջնական արտադրանքի.
Ինչ SharePoint զարգացել է 2.0 աշխարհ (WSS 2.0 եւ SharePoint Portal Server), several things happened. Առաջին, the “problem domain” increased in size. By problem domain, I mean the kinds of business problems for which SharePoint could be a viable solution. Օրինակ, չէիք մտածում շատ դժվար է այդ մասին կատարում է լուրջ որոնման լուծում է SharePoint միջավայրում մինչեւ SPS (եւ նույնիսկ դրանից հետո, դա ոչ թե որպես լավ, քանի որ այն պետք է լինի). Միեւնույն ժամանակ,, Վերջ օգտվողները աննախադեպ հնարավորություն է ոչ միայն սահմանել, but also implement their own solutions with little or no IT support.
The 3.0 հարթակ (WSS եւ MOSS) maintained and increased that momentum. The problem domain is enormous as compared to the 2.0 հարթակ. Virtually every department in a company, սկսած արտադրական առողջության եւ անվտանգության գերատեսչությունների մարքեթինգի, - ից վաճառքի է որակի վերահսկողության, նրանք կարող են գտնել լավ օգտագործման համար SharePoint (եւ դա ոչ մի դեպքում սիրեկան կլոր կախարան մի քառակուսի փոս). Միեւնույն ժամանակ,, the platform empowers even more End Users to implement their own business solutions. I try to capture that with this diagram:
This has proven to be both a potent and frustrating mixture. The 3.0 platform turns previously stable roles on their heads. Suddenly, Վերջ Users են արդյունավետ դատավոր, ժյուրիի եւ դահիճ Business Analyst, application architect and developer for their own business solutions. This gets to the heart of the problem I’m writing about. But before I dive into that, եկեք համարում փիղ է սենյակում.
Ինչպես է SharePoint 2010 ազդում այս օրինակը? Will it be incremental or revolutionary? Will more, ավելի քիչ կամ գրեթե նույն քանակի վերջնական օգտագործողների հայտնվում իրավասու կառուցել լուծումներ SharePoint 2010? Will SharePoint 2010’s problem domain expand even further or will it just refine and streamline what it already offers in WSS 3.0 / MOSS?
Կա բավարար տեղեկատվություն »են այնտեղ» անվտանգ է ասել, որ ընդհանուր պատասխանը:
The Venn Diagram would be larger than this page and cause some IT Pros and CxO’s to reach for their Pepto.
I believe it’s going to be a tremendous opportunity for companies to do some truly transformational things.
Սա մեծ հնչում, բայց իմ տեսակետից որպես խորհրդատու եւ SharePoint դնում եմ մեջ կոշիկի որպես ՏՏ մենեջեր, I see this vision. I own a China shop with beautiful plates, բյուրեղապակի, եւ այլն: (Իմ SharePoint միջավայր). I’ve rented a space, I’ve purchased my inventory and laid it all out the way I like it. I’m not quite ready to open, բայց ակնկալիքով, I look at the door to see if my customers are lining up and I notice an actual bull out there. I look more closely and I actually see երկու bulls and even a wolf. Then I notice that there are some sheep. Sheep are այնքան վատ, բայց նրանք գուցե ծպտված գայլերը? I don’t want bulls in my china shop!
Այն ստանում է ավելի վատ! When I rented the space, I couldn’t believe how nice it was. Wide and open, զարհուրելի հարմարություններով, very reasonable price. Սակայն, հիմա ես եմ հասկանում, որ բաց տարածքները եւ հսկայական դուռ պարզապես հիանալի միջին մի ցուլ գալիս թափառող եւ դնելու վատնում իմ Չինաստան.
Ես հրում այս նմանակը շատ հեռու, Իհարկե. End Users are not bulls (նրանց մեծ մասը, ամեն դեպքում,) եւ ՏՏ գերատեսչությունների չեն (թե, անշուշտ, չպետք է) view their user community with that kind of suspicion. Սակայն, կա այս տեսակ կատարյալ բախման ունենում արդեն իսկ 3.0 platform that I expect will only get worse in SP 2010. SharePoint already empowers and encourages End Users to define and implement their own solutions.
Դա մեծ եւ, Սակայն փաստն այն է, որ դա դեռ շատ տեխնիկական արդյունք եւ դեռ կոչ է անում տեսակի եռանդուն գործունեության պահանջներին վերլուծություն, design and general planning and management that technical projects require to be successful. These are not the kind of skills that a lot of End Users have in their bag of tricks, especially when the focus is on a technical product like SharePoint.
I’ve given this a lot of thought over the last year or so and I don’t see any easy answer. It really boils down to education and training. I think that SP 2010 մտադիր է փոխել խաղի մի քիչ, եւ այն պատրաստվում է խաղալ, որ տարբեր եւ դանդաղ շարժման, ինչպես նաեւ ընկերությունները գլորում են SP 2010 լուծումներ են 2010 and beyond. In order to succeed, End Users will need to transform themselves and get a little IT religion. They’ll need to learn a little bit about proper requirements
analysis. They will need some design documentation that clearly identifies business process workflow, օրինակ. They need to understand fundamental concepts like CRUD (ստեղծել, թարմացնել եւ ջնջել), dev / թեստ / QA / պրոդ միջավայր եւ ինչպես օգտագործել այդ ենթակառուցվածքը պատշաճ տեղակայել լուծումներ, որոնք ապրում են գեղեցիկ երկար ժամանակ եւ BEND (խախտում) ի պատասխան փոփոխություններին կազմակերպության.
Առաջիկա շաբաթների ընթացքում, Ես պլանավորում եմ փորձել, եւ ապահովել որոշ իմ նոր գաղափարների, ինչպես նաեւ հղում դեպի մեծ աշխատանք կատարվում է շատ այլ հեղինակների (մասին www.endusersharepoint.com եւ այլուր) so that interested End Users can learn that old time IT religion. Keep tuned.
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
[Նշում: Այս հոդվածը խաչաձեւ փակցված End User Sharepoint այստեղ: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Երբեմն, երբ դուք աշխատում է որպես խորհրդատու (որպես մասնագիտություն, կամ խորհրդակցական դերի շրջանակներում Ձեր կազմակերպության), you find yourself living in an Onion story. The Onion has a series of articles called “Ask an [փորձագետ] մոտ [որոշ խնդիրներ]". This follows the famous “Dear Abby” format where a concerned person is asking for personal advice. The onion’s “expert”, սակայն, is so focused on his/her area of expertise and current problems that the expert ignores the question entirely and rambles on about his area of expertise. As consultants, we need to keep that in mind all the time and avoid falling into that trap. It’s classically described like this – “when you use a hammer all day long to solve your problems, everything starts to look like a nail.” We professional consultants are always on guard against that kind of thing, բայց մենք շփման մեջ մտնելու մարդկանց հետ, ովքեր լուրջ մասնագետներ սեփական դերը, but are not consultants. They don’t have the same need or training to do otherwise.
Անցյալ շաբաթ, Ես գրել մեկում իմ ընկերության հաճախորդների եւ օն - Ընթացիկ Ծրագրերի we have to enable high quality collaboration between various eye doctors in the US and Canada performing clinical research on rare disease. In addition to leveraging core SharePoint features to enable that collaboration, we’re also working an expense submission and approval process. It’s complicated because we have so many actors:
The Accounts Payable group has been a challenge. Working with them yesterday reminded me of the Onion series. In my role as business consultant, Ես բացատրեցի, որ անհրաժեշտ է հաշիվների վճարման ընկերությանը:
Երբ ես բացատրեցի, որ անհրաժեշտ է, 3 - րդ կողմ տարան խորը սուզվել են իրենց ներքին mumbo վիթխարի օտար լեզու մասին հաշվին հաստատման գործընթացին, Oracle ծածկագիրը, փոխնախագահներ նախագահական ստորագրություն, 90 օրը անակնկալ arounds, եւ այլն:. And panic. I shouldn’t forget about the panic. One of the bed rock requirements of the consulting profession is to learn how to communicate with people like that who are themselves not trained or necessarily feel a need to do the same. Among other things, it’s one of the best parts of being a consultant. You get to enter a world populated with business people with completely different perspectives. I imagine it’s a little bit like entering the mind of a serial killer, բացառությամբ, որ դուք չեք քանդվել է կյանքի փորձից հետո (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [տեսնում են լուրջ ուշադրություն ստորեւ գործեք, ***] ).
One of the great things about our technical world as SharePoint people is that we have ready-made answers to many of the very valid concerns that people such as my AP contact have. Is it secure? How do I know that the expense was properly vetted? Can I, որպես վերջնական վճարողի, տեսնել բոլոր մանրամասները հաշվին? How do I do that? What if I look at those details and don’t approve of them? Can I reject them? What happens if the organization changes and the original approver is no longer around? Can we easily change the process to reflect changes in the system? Կարող եմ այցելել այս ծախսերը մեկ տարի անց, եթե եւ երբ եմ աուդիտ է եւ պետք է պաշտպանենք վճարումը?
Ինչպես Sharepoint մարդկանց, we can see how to answer those questions. In my client’s case, մենք պատասխանելու նրանց քիչ թե շատ նման:
Եզրափակելով, կա կյանքի ոճը: Այստեղ է, որ ես նկարագրում է մասնագիտական խորհրդական - ի տեսակետից:, but which applies almost equally to full time employees in a BA and/or power user role. Work patiently with the experts in your company and extract the core business requirements as best you can. With a deep understanding of SharePoint features and functions to draw upon, ավելի հաճախ, քան ոչ, Դուք կարող պատասխանել մտահոգությունները եւ առաջարկել բարելավելու ուղիներ բոլորի գործը օրական leveraging հիմնական հատկանիշները Sharepoint.
***Կարեւոր նշում.: I really don’t mean to compare AP people to serial killers. Սակայն, I could probably name some AP pro’s who have probably wished they could get a restraining order against me stalking them and asking over and over again. “Where’s my check?” “Where’s my check?” “Where’s my check?"
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
[Նշում: այս օրագրում Հաղորդագրություն այն հատել զետեղվել Մարկ Միլլերը կայքում այստեղ: http :/://www.endusersharepoint.com/?P = 1897]
Մեկը իմ ընկերության այլ սովորական հաճախորդները հանդիսանում Նյու Յորք բժիշկը, ով հանդիսանում է առաջատար իր կոնկրետ ոլորտում բժշկության (ակնաբուժության). Like many doctors, he has a strong interest in research. He wanted to do some research on a rare eye disorder that affects a relatively small number of people in the U.S. and Canada. I don’t know the number, but it’s really too small for a large pharmaceutical company to invest its own private funds with an eye toward eventual commercial success. I’m sure large pharma’s do some amount of research into rare diseases, բայց ես հավատում եմ, որ U.S. government is probably the largest source of funding. Like anything, resources are scarce. Many doctors across the country want to perform research and trials. Արդյունքում, there’s more than a little competition for that government funding. This is where my company and SharePoint enter the picture.
The fundamental idea is that a master organization will recruit other doctors across the country and enlist those doctors’ practices in a particular research study. These individual practices must sign up with the master organization and then, հետագայում, sign up for a particular study. The relationships look like this:
The Master կազմակերպությունը ինքն է խախտել է հաշվի խմբերի:
Վերջապես, երբ կոնկրետ բժշկի պրակտիկան ստորագրում մինչեւ մասնակցել ուսումնասիրության, նրանք պետք է ապահովել մասնագետների կատարել տարբեր դերերի:
The above roles have very specific and highly proscribed roles that vary by study. I won’t get into more detail here, բայց եթե դու շահագրգիռ, թողնել մեկնաբանություն, կամ փոստին ինձ.
Իսկ այժմ ես չեմ կարող պատասխանել այն հարցին,, Sharepoint - Ինչ է դա լավ? The answer – it’s really good for this scenario.
Այս intro արդեն երկար, քան ես սպասում, այնպես որ ես ամփոփել կենսական դերը, որ խաղում է Sharepoint լուծման ու չքանալ մեջ մանրամասների մեջ ապագայում հոդվածով (եթե չես կարող սպասել:, փոստին ինձ կամ թողեք մի մեկնաբանություն եւ ես ուրախ կլինեմ քննարկել եւ գուցե նույնիսկ փորձում են անել մի ցուցադրություն). We are leveraging a wide array of SharePoint features to support this concept:
Բացառությամբ այն տեսակները տեսնող իսկությունը ստուգելու մոդուլի եւ մի բուռ է InfoPath ձեւերի, Այս ծրագիրը օգտագործում է գրեթե բոլոր դուրս արկղում Sharepoint բավարար.
Նախքան ես փաթեթավորեք այս min-գործի ուսումնասիրությունը, Ես ցանկանում եմ մատնանշել մի բան շատ կարեւոր է - Առայժմ ոչ ներգրավված է այս ծրագրում (մի կողմ, իմ ընկերությունը, իհարկե) has any idea that a thing called “SharePoint” is playing such a fundamental technical role. Nearly all of my end users view this as “the web site.” Our client values us because we’re solving their business problem. SharePoint is a great technical blob of goodness, բայց դա իրավունք, that’s irrelevant to end users. They need a problem solved, ոչ մի կաթիլ հրաշալի տեխնոլոգիաների.
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
Թե just me? I’ve received three or four calls at my house since late September looking for SharePoint work. I’m used to the email solicitations, but these phone calls are a little unnerving. I haven’t had an updated resume on a job site I(like Monster pr Dice) since almost two years ago exactly. And back then, my resume was all about BizTalk and MS CRM. That’s the only place my phone number appears on line anywhere, այնքանով, որքանով ես գիտեմ,.
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
Փակման մտածում այս կերպ ձանձրալի հոդվածը խոսում նաեւ խնդիրներին, մենք հաճախ բախվում են տեխնիկական համայնքում:
"Such dreary developments, ակնկալվում է վստահությամբ, պետք է հոգա փիլիսոփայորեն."
This puts me in mind of one of the presentations I gave at the SharePoint Best Practices conference last month. I was describing how to get "great" գործարար պահանջները եւ ինչ - որ մեկը, որ լսարանի խնդրել, ուժի մեջ է, what to do if circumstances are such that it’s impossible to get great requirements. Օրինակ,, տվյալ ընկերության մշակույթը դնում այն առջեւ պահանջները gatherer / Business Analyst, preventing direct communication with end users. This is a serious impediment to obtaining great business requirements. My answer was "walk away." I’m not a big humorist, so I was surprised at how funny this was to the audience. Սակայն, I’m serious about this. If you can’t get good requirements, you can be certain that a dreary outcome will result. Who wants that? I’m a consultant, ուստի ավելի իրատեսական (չնայած ահավոր ցավոտ ու կտրուկ) for me to walk away. Սակայն, եթե դուք արմատավորված մի ընկերությունում, եւ չեն ուզում, կամ չեն կարող, քայլել հեռու, Օդաչու (for once 🙂 ) ցույց է տալիս ճանապարհը.
</վերջ>
Գտեք Twitter-ում http://www.twitter.com/pagalvin
Որքան հաճախ է դա պատահել է ձեզ? I’m sitting at my laptop, կարդալ օրագրերը, պատասխանելով Հաղորդագրություններ փակցնելու, 2 օրինակ Visual Studio բաց եւ VPN'd է այլ սերվերի սեփական Visual Studio + 15 զննարկիչը պատուհանները (տիպիկ օրը) եւ ինչ - որ մեկը կոչվում Samantha (իմ կինը, ըստ երեւույթին,) ինձ, "We have be there in 30 րոպե. Get dressed."
Ես մինչեւ մի զարմացնել, թափառել ամբողջ տունը confusedly, ստանում է մեքենայի եւ հաջորդ բանը, որ ես գիտեմ, Ես մի կողմ հետ գարեջուր իմ կողմից, եւ ինչ - որ մեկը հարցնում է ինձ, "So, Ինպես եք դրամ վաստակում?"
Այդ խոսակցությունները երբեք գնա լավ.
Ինձ: "Ahh … Ես լուծումների ճարտարապետ է EMC."
Անանուն անձ: դատարկ evaporator
Ինձ: "I work with a product called SharePoint … դա է Microsoft."
NP: "Aha! Ես լսել այդ ընկերության! What is SharePoint?"
Ինձ: "Umm … այն համագործակցությունը … մարդիկ օգտագործում են այն կիսել տեղեկություններ … Դա հարթակ շենքի բիզնեսին sol…"
NP: Աչքեր ապակեպատում.
Ինձ: "I’m a programmer."
NP: "Aha! I know people in my company that do programming! When I was in high school, Ես խաղում շուրջ հիմնական."
Եվ այդ մասի զրույցի նկատմամբ, մենք դիմում ենք ինչ - որ բան ավելի հեշտ է խոսել, նման քաղաքականություն.
Յուրաքանչյուրը խնամք նկարագրել, թե ինչպես են լուծելու այս?
</վերջ>
Ես եմ եղել դասարաններում այս վերջին երկու շաբաթ, եւ մի բան, որ ինձ գործադուլները այն է, որ կան շատ խոհուն, խելացի մարդիկ աշխատում են Sharepoint (որ խորհրդատուների կամ անձնակազմի) ովքեր չեն օրագիրը, ծլվլոց, կարծես տեղյակ հասարակական հաղորդագրությունից վահանակների նման MSDN ֆորումում կամ Sharepoint համալսարանում, պահպանել Ֆեյսբուքից կամ LinkedIn պրոֆիլներ, եւ այլն:. They are pure information consumers. Not bad, Պարզապես հետաքրքիր է.
</վերջ>
Մի փունջ տարի առաջ, my boss asked me to train some users on a product called Results. Results is an end user reporting tool. It’s roughly analogous to SQL Server Reporting Service or Crystal. Ժամանակ, այն նախագծված է գործարկել են կանաչ խողովակների (e.g. Wyse 50 տերմինալ) connected to a Unix box via telnet.
My default answer to any question that starts with "Can you … " is "Yes" եւ դա այն ամենն է սկսել անհանգստանալ.
Հաճախորդը էր քիմիական ընկերությունը դուրս հարավային Կալիֆորնիայում էր ընդամենը եզրափակվեց մեծ ERP իրականացման հիման վրա QAD ի MFG/PRO. The implementation plan now called for training power end users on the Results product.
I wasn’t a big user of this tool and had certainly never trained anyone before. Սակայն, Ես անցկացրել մի շարք այլ վերապատրաստման դասընթացների եւ շտապեց իմ ոտքերի, so I was not too worried. Dennis, իրական լրիվ դրույքով արդյունքները հրահանգիչ, had given me his training material. Փնտրում ետ հիմա, it’s really quite absurd. I didn’t know the product well, had never been formally trained on it and had certainly never taught it. What business did I have training anyone on it?
To բարդացնել բաներ logistically, I was asked to go and meet someone in Chicago as part of a pre-sales engagement along the way. The plan was to fly out of New Jersey, գնալ Չիկագոյում, meet for an hour with prospect and then continue on to California.
Լավ, I got to Chicago and the sales guy on my team had made some mistake and never confirmed the meeting. Այնքան, I showed up and the prospect wasn’t there. Awesome. I pack up and leave and continue on to CA. Somewhere during this process, Ես գտնում եմ, որ հաճախորդը պետք է սովորում պակաս 24 hours before my arrival that "Paul Galvin" սովորեցնում է դաս, not Dennis. The client loves Dennis. They want to know "who is this Paul Galvin person?" "Why should we trust him?" "Why should we pay for him?" Dennis obviously didn’t subscribe to my "ինչ վատ լուրը շուտ" philosophy. Awesome.
Ես գալիս է օդանավակայանում, իսկ ինչ - որ աներեւակայելի հիմար պատճառով, I had checked my luggage. I made it to LAX but my luggage did not. Ինձ համար, կորցնելով ուղեբեռս Սա շատ նման անցնում է Յոթ փուլերը վշտի. Eventually I make it to the hotel, առանց ուղեբեռի, հոգնած, սոված ու կրելու իմ (առայժմ, Շատ ճմլված) business suit. It takes a long time to travel from Newark — Ինչպես O'Hare — Մի հաճախորդ — վերադառնալ O'Hare — եւ վերջապես, ինչպես անփույթ.
Ես վերջապես գտնում եմ նստած հյուրանոցային սենյակում, munching է snickers բար, exhausted and trying to drum up the energy to scan through the training material again so that I won’t look like a complete ass in front of the class. This was a bit of a low point for me at the time.
Ես արթնացանք հաջորդ օրը, did my best to smooth out my suit so that I didn’t look like Willy Loman on a bad day and headed on over to the client. As is so often the case, անձամբ էր գեղեցիկ, polite and very pleasant. This stood in stark contrast to her extremely angry emails/voicemails from the previous day. She leads me about 3 miles through building after building to a sectioned off area in a giant chemical warehouse where we will conduct the class for the next three days. The 15 կամ 20 ուսանողները դանդաղ հավաքվում, most them still expecting Dennis.
Ես միշտ սկսում է իմ վերապատրաստման դասընթացներ ներկայացնելով ինձ, giving some background and writing my contact information on the white board. As I’m saying, "Good morning, my name is Paul Galvin", Ես գրում եմ իմ անունը, email and phone number up on the white board in big letters so that everyone can see it clearly. I address the fact that I’m replacing Dennis and I assure them that I am a suitable replacement, եւ այլն:. I have everyone briefly tell me their name and what they want to achieve out of the class so that I can tailor things to their specific requirements as I go along. The usual stuff.
We wrap that up and fire up the projector. I go to erase my contact info and … I had written it in permanent marker. I was so embarrassed. In my mind’s eye, Այն նայեց նման: There is this "Paul Galvin" մարդ, last minute replacement for our beloved Dennis. He’s wearing a crumpled up business suit and unshaven. He has just written his name huge letters on our white board in Մշտական Մարկեր. What a sight!
Ամեն ինչ ավարտվեց երջանիկ, սակայն. This was a chemical company, ի վերջո. A grizzled veteran employee pulled something off the shelf and, հավանաբար խախտման EPA կանոնակարգերի, cleared the board. I managed to stay 1/2 day ahead of the class throughout the course and they gave me a good review in the end. This cemented my "pinch hitter" reputation at my company. My luggage arrived the first day, այնպես որ ես շատ ավելի ներկայանալի օր երկու եւ երեք.
Ինչ ես տանում կարմիր աչքի վերադառնալ տուն:, I was contemplating "lessons learned". There was plenty to contemplate. Communication is key. Tell clients about changes in plan. Don’t ever check your luggage at the airport if you can possibly avoid it. Bring spare "stuff" in case you do check your luggage and it doens’t make it. I think the most important lesson I learned, սակայն, էր: միշտ փորձարկել է Մարկեր է ներքեւի ձախ ձեռքի անկյունում սպիտակ խաղատախտակի առաջ գրավոր, որ մեծ տառերով, "Paul Galvin".
</վերջ>
Due to some oddball United Airlines flights I took in the mid 90’s, I somehow ended up with an offer to transform "unused miles" into about a dozen free magazine subscriptions. That is how I ended up subscribing to Scientific American magazine.
Որպես ծրագրային / խորհրդատվական մարդ, we encounter many difficult business requirements in our career. Most the time, մենք սիրում ենք հանդիպել այդ պահանջներին եւ, ըստ էության,, it’s probably why we think this career is the best in the world. I occasionally wonder just what in the world would I have done with myself if I had been born at any other time in history. How terrible would it be to miss out on the kinds of work I get to do now, այս պահին, եւ տեղը համաշխարհային պատմության? Կարծում եմ,: բավականին սարսափելի.
Տարիների ընթացքում, some of the requirements I’ve faced have been extremely challenging to meet. Complex SharePoint stuff, շինարարական վեբ մշակում շրջանակները հիմնված ոչ web-ընկերական տեխնոլոգիայով, complex BizTalk orchestrations and the like. We can all (հուսով եմ) նայում հպարտությամբ ետ մեր կարիերայի եւ ասել, "yeah, որ դժվար է լուծել, բայց ի վերջո, ես pwned որ sumbitch!" Ավելի լավ չէ, ավելի հետաքրքիր եւ զվարճալի խնդիրներ սպասում.
Ես անձամբ կարծում եմ, որ իմ ռեզյումեն, Այս առումով, բավականին խորը եւ Ես բավականին հպարտ է (չնայած ես գիտեմ, որ իմ կինը երբեք չի հասկանա 1/20th է). But this week, Ես կարդում հոդված է Large Hadron Collider in my Scientific American magazine and had one of those rare humbling moments where I realized that despite my "giant" կարգավիճակի որոշակի շրջանակների կամ ինչքան խորությամբ: Ես կարծում եմ, իմ լավ փորձ, there are real giants in completely different worlds.
The people on the LHC team have some really thorny issues to manage. Consider the Moon. I don’t really think much about the Moon (թեեւ ես եմ եղել, շատ կասկածելի է դրա մասին, քանի որ ես սովորել այն դանդաղում Երկրի ռոտացիա, որը չի կարող լինել լավ բան մեզ մարդկանց է երկարաժամկետ). Սակայն, the LHC team does have to worry. LHC’s measuring devices are so sensitive that they are affected by the Moon’s (Earth-ռոտացիա-դանդաղում եւ, ի վերջո, սպանությունը-all կյանքը) gravity. That’s a heck of a requirement to meet — արտադրել ճիշտ չափագրումներ չնայած Լուսնի միջամտության.
Ես խորհելու այդ հարցը, երբ ես կարդացի այդ նախադասությունը: "The first level will receive and analyze data from only a subset of all the detector’s components, from which it can pick out promising events based on isolated factors such as whether an energetic muon was spotted flying out at a large angle from the beam axis." Really … ? I don’t play in that kind of sandbox and never will.
Հաջորդ անգամ ես եմ, որոշ ընկերների, Ես բարձրացնել կենաց է լավ մարդկանց, որոնք աշխատում են LHC, hope they don’t successfully weigh the Higgs boson particle and curse the Moon. I suggest you do the same. It will be quite the toast 🙂
</վերջ>
