[Cepat Catatan-ini adalah posting yang cukup panjang di lowongan pekerjaan untuk kelompok saya di sini di New York dan Anda perlu untuk tinggal di kawasan tri-state jika Anda tertarik.]
Saya bergabung Slalom konsultasi selama 18 bulan yang lalu dan yang membuat ini pekerjaan terpanjang abadi sejak 2007. Aku tidak merencanakan hal seperti itu. Sebelum serangkaian pekerjaan melompat yang dimulai dengan saya melompat ke dunia SharePoint, Aku berada di satu tempat selama sebelas tahun. Akhirnya saya menemukan baru, abadi tempat untuk bekerja untuk waktu yang lama di sini di Slalom.
Tempat ini tumbuh dan aku butuh bantuan untuk mengontrol yang. Jenis help I need ini biasanya disebut "arsitek Solusi SharePoint" meskipun saya telah menemukan kata arsitek lebih dari dan/atau salah digunakan di ruang SharePoint untuk beberapa waktu sekarang. Aku sudah berjuang bagaimana blog tentang ini. Aku tidak ingin hanya daftar out a bunch dari poin-poin dalam dadu rakasa gaya. Rekan-rekan merekrut yang sangat baik saya telah melakukan yang sudah :). Jadi, Saya memutuskan untuk mengambil pendekatan "hari dalam kehidupan". Read it over dan mempertimbangkan:
1) Jika menarik dan
2) Apakah Anda tahu di tulang Anda bahwa Anda bisa melakukannya.
Jika ya, Hubungi saya (Paul.Galvin@slalom.com) dan mari kita bicara.
Ini adalah apa yang dapat Anda harapkan dalam minggu/bulan khas sebagai seorang arsitek solusi di tim saya:
- Menjalankan proyek-proyek, seringkali lebih dari satu per satu waktu. Beberapa proyek-proyek besar dan begitu Anda akan memiliki itu satu proyek. "Menjalankan" proyek berarti bahwa Anda memiliki pengawasan dan tanggung jawab untuk kualitas keseluruhan pengiriman. Dalam hampir setiap kasus, Anda akan memiliki PM dan tim benar-benar kuat devs, BAs, Orang-orang UX, dll., untuk mendukung Anda. Tetapi Anda akan lebih utama wajah klien melihat, Trust, dll. Ada tidak bersembunyi dalam bayang-bayang dalam peran ini :). Anda akan menagih saat ini dan tujuannya adalah untuk membuat Anda cukup sibuk untuk melakukan hal ini 80 persen dari waktu.
- Bantuan dengan dokumen-dokumen – menabur, RFPs, geladak-semua yang bagus. Saya pikir kita memiliki proses MENABUR kami turun cukup ketat dan padat sehingga cukup baku. Jika Anda terbiasa menulis menabur hari ini, proses kami tidak akan menjadi tantangan bagi Anda. RFPs-ini sedikit lebih keras. Mereka cenderung bespoke di alam untuk memulainya dan RFPs biasanya menarik beberapa penulis yang berbeda. Ini baik dan buruk, tapi terutama baik. Ini bisa scrambly ketika kita perlu untuk menyeimbangkan kebutuhan untuk Layanan Pelanggan yang sangat baik sementara juga mencoba untuk memenangkan pekerjaan baru. Anda mungkin tidak akan memiliki RFP tetapi Anda akan diminta untuk memberikan kontribusi bagian.
- Penjualan panggilan, tapi tidak lebih dekat. Dalam satu bulan, Anda dapat mengharapkan untuk pergi pada beberapa penjualan panggilan dengan tim penjualan kami. Anda akan UKM dalam kamar, mencatat dan membantu membentuk solusi. Namun, Anda tidak akan diminta atau diharapkan untuk menangani siklus penjualan dari awal sampai akhir. Anda tidak perlu untuk "menjual,"Anda hanya perlu menjadi suara tenang ahli alasan dalam kamar. Membangun kepercayaan dan keyakinan dan itulah mengapa kau ada di sana. Tentu saja, Jika Anda ingin menjual, kemudian ada ruang bagi Anda untuk tumbuh di sini terlalu.
- Membantu dengan merekrut. Kami memiliki beberapa jenis program referal, Jadi jika Anda tahu benar-benar orang-orang yang kuat dalam masyarakat yang menurut Anda harus menjadi bagian dari Slalom, Anda bisa mendapatkan keuntungan dengan cara itu. Kami telah mendedikasikan perekrut (yang sangat baik) untuk melakukan porsi pekerjaan semacam ini. Bantuan nyata adalah mewawancarai kandidat – Apakah mereka cocok budaya? Mereka tahu barang-barang mereka? Mereka dapat * saya * hidup lebih mudah? 🙂 This comes in spurts, beberapa kali dalam sebulan, Meskipun dalam beberapa bulan Anda tidak akan melakukannya sama sekali.
- Membantu menentukan praktik terbaik, membangun IP kita dan membuat kita lebih kompetitif di pasar. Kau berpengalaman pria/gal. Anda telah di sekitar blok-bukan hanya dalam SharePoint, Tapi Anda memiliki pengalaman dalam teknologi lainnya dan hidup melalui baik dan buruk (bahkan mengerikan) Proyek seluruh. Akibatnya, Anda tahu apa yang berhasil dan yang tidak. Kita akan ingin Anda untuk berbagi pengalaman dengan kami pada hari ke hari taktis dalam arti (yaitu. menjalankan proyek-proyek Anda benar-benar baik) tetapi juga strategis. "Praktek terbaik" sedikit berlebihan sebagai istilah dan saya ragu-ragu untuk menggunakannya. Ide dasarnya adalah bahwa Anda datang sebagai orang yang berpengalaman dengan pengalaman mendalam dan relevan dan kami ingin mengintegrasikan yang terbaik dari pembelajaran Anda ke dalam bagaimana kita terlibat dengan pelanggan pada hari ke hari.
- Selamat bersenang-senang -Kami adalah sekelompok sangat terpadu. Saya ingin menghindari kata-kata lain basi, Tapi itu benar-benar tepat dalam hal ini-kami bekerja keras (semacam) dan kami bermain lebih keras :). Ada Aaron Sorkin olok-olok di sini, Kamar ini selalu penuh dengan orang-orang pintar, kita seperti minuman kami dan kami mengatur sejumlah yang lumayan menyenangkan peristiwa-film malam, perjalanan bisbol (bahkan jika mereka mengerikan, Tim praktis jahat).
Jika saya bisa jumlah itu semua ke dalam satu kata, Saya akan menggunakan kata "kepemimpinan." Memimpin proyek, mengambil peran utama dalam membangun praktek (IP, membangun tim), dll.
Tapi tunggu! Ada lebih! Mengapa lain bekerja di Slalom?
- Luar biasa kesatuan intent-semua orang ingin tumbuh hal ini keluar. "Hal ini" adalah kantor New York. Semua orang adalah on board dengan ini.
- Angin di layar Anda – adik kantor, Suster praktek-Slalom adalah "layanan penuh" konsultasi organisasi. Saya memimpin praktek SharePoint ("praktek daerah menyebabkan" di Slalom lingo). Aku punya Suster praktek di 11 kantor-kantor Slalom lain. Jadi meskipun aku raja sejauh SharePoint yang bersangkutan di sini di Slalom New York, Aku punya praktek-praktek rekan di Chicago, Seattle, Dallas, Atlanta, Boston, dll. dari mana saya dapat menarik atas dukungan. Itu adalah benar-benar yang terbaik dari dua dunia-signifikan otonomi di sini di New York tapi akses ke ton dari bakat di seluruh organisasi.
- Angin di penjualan Anda (2) – Kami melakukan lebih dari SharePoint-lebih. Kami melakukan BI, CRM, UX, konsultasi bisnis, Mobile, pembangunan kustom dan lain-lain. Kita baik di salib menjual antara diri kita sendiri dan kita sedang baik di lukisan- dan lebih penting lagi, memberikan atas-gambar "layanan penuh" untuk klien kami. Hal ini terutama menarik untuk saya. Aku sudah di banyak lebih kecil orgs bekerja pada SharePoint pertunjukan dan frustrasi berulang-ulang karena kami pigeon holed sebagai "orang SharePoint." Itu tidak terjadi dengan Slalom dan kita bisa melakukan pekerjaan yang lebih menarik sebagai akibatnya.
- Model lokal – tidak perjalanan.
- Pertumbuhan jangka panjang-Slalom telah terjadi gangbusters. Banyak pertumbuhan dan stabilitas. Pertumbuhan juga berarti bahwa kita perlu untuk menyewa pemimpin hari untuk kepala tim baru seperti yang kita menambahkan lebih banyak klien dan staf untuk mendukung klien mereka.
Aku bisa terus, tapi aku mungkin sudah pergi terlalu lama. Saya pikir saya telah menangkap inti di sini. Jika Anda berpikir tentang mengubah pekerjaan dan ini terlihat baik untuk Anda, Mari kita bicara.
Jika Anda senang pada pekerjaan Anda saat ini-Mari kita bicara lagi pula :). Saya sudah berada di banyak tempat dan sangat "senang" pada waktu yang. Slalom berbeda dan aku akan menyambut kesempatan untuk meyakinkan Anda bahwa.
</akhir>
Ikuti saya di kegugupan di http://www.twitter.com/pagalvin