Lūk, citu rakstu es rakstīja par labi cilvēki pie SharePoint instruktāža tiesības "atrast lielisku SharePoint talants". Rakstā cenšas sniegt padomu par to, kā atrast patiesi labas un labi pieredzējuši cilvēki, ja jūs meklējat, lai paplašinātu savus darbiniekus.
Šeit ir zobgalis:
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
Piezīme: Šis raksts sākotnēji tika publicēts, lai www.endusersharepoint.com. I forgot to post it to my own blog 🙂
SharePoint ir mainījies daudz kopš tās pirmsākumiem kā sava veida inkubācijas tehnoloģija Microsoft –tā ir attīstījusies gandrīz kā šausmu filmas, kur mad zinātnieks radīšana aizņem dzīvot savu dzīvi, pārkāpj brīvas, tās veidotāju cerības un noteikumi. Tehniskā attīstība ir acīmredzams – WSS 3.0 objekta modelis ir bagātāka un sarežģītāka nekā WSS 2.0, kas bija pats uzlabojums virs iepriekšējās versijas. Nākamā versija bez šaubām liecina milzīgs uzlabojums virs 3.0. No lietotāja viedokļa, Tomēr, SharePoint ir attīstība ir vēl būtiskākas.
Pirmajās dienās, SharePoint nebija piedāvāt daudz gala lietotājiem. Viņi ir to parasto funkcionalitātes prasībām, strādāt ar tiem labi noteikt un īstenot tādu risinājumu. TO varētu izmantot SharePoint, lai atrisinātu problēmu. Produkts nebija ļoti pieejama gala lietotājiem. Esmu domājis, iemeta dažas analoģiju, bet es nolēma pieturēties Venna diagrammām, kas attēlo to, ko es domāju. Kad Microsoft pirmo reizi izdota SharePoint pasaulei kā tirdzniecības piedāvājums, tai sekoja samērā tradicionālā modelis ir gala lietotāja <-> TĀ attiecības. Daudzi lietotāji, sazinoties un sadarbojoties ar ļoti nelielu skaitu cilvēku sniegt risinājumus, kas atrisināt biznesa sarežģījumus:
SharePoint ir piemērota piegādes platforma vispārējo problēmu domēns ir maza (jo īpaši salīdzinājumā ar šodienas SharePoint. Gala lietotāji, un tā strādāja vairāk klasisko vienošanās ar to: noteikt prasības, lai tas, gaidīt to darīt savu darbu aiz priekškara un gala produkta piegādi.
Kā attīstījusies SharePoint 2.0 pasaulē (WSS 2.0 un SharePoint Portal Server), notika vairākas lietas. Pirmais, "problēma domain" palielināta izmēra. Ar problēmu domēna, Es domāju, kāda veida biznesa problēmām, par kurām SharePoint varētu būt risinājums. Piemēram, jūs nebūtu pārāk saspringti domāt par nopietnu meklēšanas risinājumu īstenošanas SharePoint vidē līdz SPS (un pat tad, tas nebija tik labi, kā tai vajadzēja būt). Tajā pašā laikā, Gala lietotājiem ir nebijušu iespēju ne tikai definēt, bet arī īstenot savus risinājumus ar nelielu vai nekādu IT atbalsts.
Uz 3.0 platforma (WSS un MOSS) jāsaglabā un jāpalielina šo tempu. Problēma domēns ir milzīgas salīdzinājumā ar 2.0 platforma. Praktiski katru nodaļu uzņēmumā, Sākot no ražošanas drošības un veselības aizsardzības dienestiem, lai mārketinga, no pārdošanas kvalitātes kontroli – viņi var atrast labu izmantot SharePoint (un tas nav gadījumā, mīcīšanas ap āķa vērā četrstūrains caurums). Tajā pašā laikā, platforma dod pat vairāk lietotājiem īstenot savus biznesa risinājumus. Es cenšos sagūstīt, ka ar šo shēmu:
Tas ir pierādījusi, ka tā ir spēcīgs un nomākta maisījums. Uz 3.0 platforma kļūst iepriekš stabils lomu uz galvas. Pēkšņi, Gala lietotājiem ir efektīvi tiesnesis, žūrija un bende biznesa analītiķis, pieteikums arhitekts un attīstītājs to pašu business Solutions. Tas izpaužas uz sirds par šo problēmu esmu rakstiski par. Bet, pirms es ienirt, Let's apsvērt zilonis istabā.
Kā tiks SharePoint 2010 ietekmēt šo modeli? Tas būs papildu vai revolucionārs? Būs vairāk, mazāk, vai par tādu pašu skaitu gala lietotājiem atrast sev ir tiesīga veidot SharePoint risinājumus 2010? Will SharePoint 2.010 problēmu domēna vēl vairāk paplašināt vai tā tikai precizēt un pilnveidot to, ko tā jau piedāvā komponentā Windows SharePoint Palkalpojumi 3.0 / SŪNA?
Tur ir pietiekami daudz informācijas, lai droši teikt, ka vispārēju atbildi, "out there":
Venna shēmā, kas būtu lielāks nekā šajā lapā un radīt dažas IT profesionāļiem un CxO ir sasniegt viņu Pepto.
Es uzskatu, ka tā būs lieliska iespēja uzņēmumiem darīt dažas lietas, kas patiesi transformācijas.
Tas izklausās liels, bet no mana viedokļa kā SharePoint konsultants un liekot sevi IT vadītājs kurpes, Es redzu šo vīziju. Man pieder Ķīna veikals ar skaistu plāksnēm, kristāla, uc (mana datora vide SharePoint). Esmu izīrēts atstarpi, Esmu iegādājies savu krājumu un ielika to visu, kā man patīk. Es neesmu gatavs atvērt, bet gaidot, Es paskatos pie durvīm, lai redzētu, vai mani klienti ir odere veido un es ievēroju, ka faktiskais Bulls tur. Paveros ciešāk un redzējāt, ka es divi buļļi un pat vilks. Tad es ievēroju, ka tur ir dažas aitas. Aitas ir tāpēc slikts, bet varbūt viņi slēpts vilki? Es nevēlos buļļu manā Ķīna veikals!
Tā kļūst sliktāk! Kad es noīrēju telpas, Es nevarēju noticēt, cik jauki tas bija. Plašu un atklātu, drausmīgs ērtības, ļoti saprātīgu cenu. Tomēr, tagad esmu saprotot, ka plaši atvērtas telpas un milzīgas durvis ir vienkārši perfekti lieluma Bull nākt klīstot blakus un gulēja atkritumu manu Ķīna.
Es esmu stumšana šo analoģiju pārāk tālu, protams. Gala lietotājiem nav buļļi (Lielākā daļa no viņiem, jebkurā gadījumā) un nav ko IT nodaļa (vai noteikti nevajadzētu) skatītu to lietotāju Kopiena ar šāda veida aizdomas. Tomēr, tur ir šāda veida ideāls sadursmes notiek jau 3.0 platforma, ka es ceru, ka būs tikai pasliktinās, SP 2010. SharePoint jau dod un mudina tiešajiem lietotājiem, lai definētu un īstenotu savus risinājumus.
Tas ir liels, un visas, bet fakts ir tas, ka tā vēl arvien ir ļoti tehnisks produkts un joprojām prasa kādu enerģisku biznesa prasību analīze, un vispārējo plānošanu un vadību, ka tehniskos projektus, kas pieprasa, lai būtu veiksmīga. Tie nav veida prasmes, ka daudzi lietotāji ir to maiss no trikiem, jo īpaši, kad uzsvars tiek likts uz tehnisko produktu, piemēram, SharePoint.
Es atdevu šo daudz domāja pēdējo gadu vai tā, un es neredzu jebkuru viegli atbildēt. Tā patiešām aprobežojas ar izglītību un apmācību. Domāju, ka SP 2010 gatavojas mainīt spēli mazliet, un tā gatavojas izspēlē savādāk un lēni, kā uzņēmumi izskrējienu to SP 2010 risinājumus, izmantojot 2010 un tālāk. Lai gūtu panākumus, Gala lietotājiem būs nepieciešams pārveidot sevi un iegūt mazliet reliģija. Viņiem vajadzēs uzzināt mazliet par atbilstošu prasībām
analīze. Viņiem būs vajadzīgas dažas projekta dokumentāciju, kas skaidri identificē biznesa procesu darbplūsmu, piemēram. Viņiem ir nepieciešams saprast pamattiesību jēdzieniem, piemēram, CRUD (izveidot, atjaunināšana un dzēšana), dev/test/qa/raž vidē un kā izmantot šo infrastruktūru risinājumi, kas dzīvo jauka ilgi un salieciet pareizi izvietot (nav pārtraukumu) reaģējot uz izmaiņām organizācijā.
Tuvākajās nedēļās, Plānu, lai mēģinātu sniegt dažas savas jaunās idejas, kā arī saiti uz lielo darbu, ko daudzi citi autori (par www.endusersharepoint.com un citur) tāpēc, ka ieinteresēti lietotāji var uzzināt senos laikus to reliģiju. Keep noregulē.
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
[Piezīme: Šajā rakstā krusta grāmatotas Gala lietotāja SharePoint šeit: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
Dažreiz, kad jūs strādājat kā konsultants (kā profesija, vai konsultatīvā loma uzņēmumā), jums atrast sev dzīvo sīpolu stāsts. Sīpols ir vairāki panti, ko sauc par "Ask [eksperts] par [kāda problēma]”. Tas izriet slaveno "Dear Abby" formātā, kur attiecīgā persona pieprasa personīgu padomu. Sīpols ir "eksperts", Tomēr, tā vērsta uz viņa/viņas zināšanas un aktuālo problēmu, ka ekspertam jautājumu pilnīgi ignorē un rambles par viņa kompetences sfēru jomā. Kā konsultanti, mums ir nepieciešams paturēt prātā visu laiku un izvairīties iekrist šajā slazds. Tas klasiski aprakstīts šādi – "Ja izmantojat āmuru visas dienas garumā, lai atrisinātu savas problēmas, viss sāk izskatīties naglu." Mēs profesionāli konsultanti vienmēr ir par aizsargu pret tādām lietām, bet mēs nonākam saskarsmē ar cilvēkiem, kuri ir nopietni profesionāļi savu lomu, bet ne konsultanti. Viņiem nav pašiem vajadzību vai apmācību, to darīt citādi.
viņnedēļ, Es rakstīju par vienu no mana uzņēmuma klientiem un par notiekošo projektu mums ir augstas kvalitātes sadarbību starp dažādu acu ārsti, ASV un Kanādā, lai reto slimību klīnisko pētījumu veikšana. Papildus piesaistot kodols SharePoint līdzekļus, lai šī sadarbība, mēs strādājam arī rēķina iesniegšanas un apstiprināšanas procesu. Tas ir sarežģīti, jo mums ir tik daudz dalībnieku:
Kreditoru grupai ir bijis izaicinājums. Strādāt ar viņiem vakar atgādināja sīpolu Series. Savu lomu kā biznesa konsultants, Es paskaidroju vajadzību kontu jāmaksā Company:
Kad es izskaidroju nepieciešamību, 3rd party bija dziļi nirt uz savu iekšējo mumbo jumbo lingo par izdevumu apstiprināšanas procesiem, Oracle kodi, Vice prezidenta parakstu, 90 dienu kārta-arounds, uc. Un panikā. Nevajadzētu aizmirst par paniku. Viena no gultas iežu prasībām konsultācijas profesijas ir, lai uzzinātu, kā sazināties ar cilvēkiem, piemēram, ka, kuri paši nav apmācīti vai vienmēr šķiet nepieciešams darīt to pašu. Cita starpā, tas ir viens no labākajiem daļas ir konsultants. Jums jāievada apdzīvots ar darījumu cilvēkiem ar pilnīgi atšķirīgām perspektīvām pasaulē. Iedomājieties, tas ir mazliet kā ienāk prātā, sērijveida slepkava, izņemot to, ka nav sagrauta dzīve pēc pieredzes (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [skatiet zemāk svarīga piezīme * * *] ).
Viena no lielas lietas par mūsu tehnisko pasauli kā SharePoint cilvēki ir tas, ka mums ir gatavas atbildes uz daudziem ļoti derīgs bažas, ka cilvēki piemēram, manu AP kontaktu. Tas ir drošs? Cik zinu, rēķina tika pienācīgi pārbaudīti? Vai es varu, kā gala maksātājs, redzēt visu informāciju par izdevumu? Kā es varu darīt? Ko darīt, ja es paskatos šo informāciju un nav apstiprināt tās? Var es noraidu tos? Kas notiek, ja mainās organizācijas un sākotnējā apstiprinātājs vairs ap? Var viegli mainīt procesu, lai atspoguļotu izmaiņas sistēmā? Var es pārskatīt šo izdevumu gadu vēlāk, ja un kad es iegūtu audits un vajadzību aizstāvēt maksājumu?
Kā SharePoint cilvēki, mēs varam redzēt, kā atbildēt uz šiem jautājumiem. Mans klients gadījumā, mēs atbildēsim uz tiem vairāk vai mazāk līdzīgs šim:
Nobeigumā, tur ir dzīves stilu šeit, kas apraksta, no profesionāla konsultanta viedokļa, bet kas gandrīz vienlīdz attiecas uz pilna laika darbinieki BA un/vai jauda lietotāja lomu. Pacietīgi strādāt ar ekspertiem savā uzņēmumā un ekstrakts pamata biznesa prasībām, cik vien labi var. Ar dziļu izpratni par SharePoint līdzekļi un funkcijas, jāsastāda, biežāk nekā nav, jūs varēsiet atbildēt uz problēmām un piedāvāt veidus, kā uzlabot ikviena darba dienu piesaistot SharePoint pamatfunkcijas.
***Svarīga piezīme: Īsti nesaprotu nozīmē salīdzināt AP cilvēkiem sērijveida slepkavas. Tomēr, Es droši vien var nosaukt dažas AP pro ir, kurš droši vien vēlēties tās varētu saņemt ierobežojošu rīkojumu pret mani stalking viņiem un prasa atkal un atkal. "Kur ir mana pārbaude?"" Kur ir mana pārbaude?"" Kur ir mana pārbaude?”
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
[Piezīme: Šis emuārs post ir pāri posted Mark Miller vietā šeit: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
Viens no mans uzņēmums vairāk neparasts klientiem ir New York City ārsts, kurš ir līderis viņa īpaši medicīnas jomā (acu aprūpe). Tāpat kā daudzi ārsti, viņš ir spēcīga interese par pētniecības. Viņš gribēja darīt daži pētījumi par retu acu traucējumi, kas ietekmē salīdzinoši neliels skaits cilvēku, ASV. un Kanādā. Nav zināms skaits, bet tas tiešām ir pārāk maza, lai lielu farmācijas uzņēmumam jāiegulda savs privātais finansējums acs pret iespējamo komerciālo veiksmi. Es esmu pārliecināts, ka liels pharma dažas pētniecības apjomu uz retām slimībām, bet es uzskatu, ka ASV. valdība, iespējams, lielākais finansējuma avots. Tāpat kā kaut kas, resursi ir nepietiekami. Daudzi ārsti visā valstī vēlaties veikt pētījumu un izmēģinājumu. Kā rezultātā, ir vairāk nekā mazliet konkurence par šīs valdības finansējums. Šeit jāievada manu uzņēmumu un SharePoint attēlu.
Pamata ideja ir ka vispārējās organizācijas darbā citus ārstus visā valstī un iegut konkrētu pētījumu praksē šiem ārstiem. Šīs individuālās prakses jāparakstās vispārējā organizācija un pēc tam, vēlāk, Parakstieties uz konkrētā pētījuma. Attiecības, kas izskatās šādi:
Vispārējā organizācija pati par sevi ir sadalīti grupās:
Beidzot, kad konkrētu ārstu prakses pierakstās piedalīties pētījumā, viņiem vajadzēs nodrošināt profesionāļiem ļauj izpildīt dažādas lomas:
Virs funkcijas ir ļoti specifiska un ļoti aizliedz lomas, kas ir atkarīga no pētījuma. Es nav iekļuvuši sīkāk šeit, bet, ja jūs interesē, atstājiet komentāru vai e-pasts mani.
Un tagad es varētu atbildēt uz jautājumu, SharePoint-kas tas ir par labu? Atbilde – ir patiešām labs šim scenārijam.
Jau ilgāku laiku, nekā es gaidīju šo intro, tāpēc es apkopot svarīgo lomu, spēlē SharePoint risinājums un pikējošais vērā turpmāko rakstu detaļas (Ja jūs nevarat gaidīt, e-pasts mani vai atstāt komentāru un man būs priecīgi apspriest un varbūt pat mēģināt darīt demo). Mums ir piesaistot plašas SharePoint līdzekļus, lai atbalstītu šo koncepciju:
Izņemot veidlapas pamatā authentication modulis un sauju InfoPath veidlapas, Šis projekts lieto gandrīz visi, kas lodziņa SharePoint funkcionalitāti.
Pirms es satīt šis min gadījumu izpēti, Es gribu atgādināt, kaut kas ļoti nozīmīgs – ne gluži saistīts ar šo projektu (malā no mana kompānija, protams) ir kāda ideja, ka lieta, ko sauc par "SharePoint" spēlē tik nozīmīgā loma tehniskās. Gandrīz visi no mana gala lietotājiem apskatīt šo kā "web vieta". Mūsu klientu vērtībām mums, jo mēs esam to uzņēmējdarbības problēmu risināšanai. SharePoint ir liels tehnisko labestības lāse, bet labi darīts, tam nav nozīmes, lai gala lietotājiem. Viņiem ir nepieciešams atrisināt problēmas, nav brīnišķīgi lāse tehnoloģija.
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
Vai tas ir tikai man? Esmu saņēmis trīs vai četri zvani manās mājās kopš septembra beigās, meklējot SharePoint darba. Es esmu, ko izmanto, lai e-pastu mezgli, bet šie telefona zvani ir maz unnerving. Nav bijis atjaunināto atsākt darbu vietnē, es(kā briesmonis pr Dice) jo gandrīz pirms diviem gadiem tieši. Un toreiz, mana CV bija visu par BizTalk un MS CRM. Kas ir vienīgā vieta, kur manu tālruņa numuru, kas redzams rindiņā jebkur, ciktāl es zinu.
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
Domāja par šo citādi slēgšana truls raksts runā arī ar problēmām, mēs bieži saskaras ar tehniskās Kopienas:
"Šāda drūms attīstība, paredzama ar pārliecību, jāņem filozofiski."
Tas liek man prātā vienā no prezentācijām, iedevu SharePoint labākās prakses konferencē pagājušajā mēnesī. Tika aprakstīts kā "lielu" biznesa prasības un kāds lūdza auditoriju, spēkā, ko darīt, ja apstākļi ir tādi, ka ir iespējams iegūt lielas prasības. Piemēram, konkrētā uzņēmuma kultūru noliek priekšā prasības savācējs / biznesa analītiķis, novērst tiešu saziņu ar gala lietotājiem. Tas ir nopietns šķērslis, iegūstot lielu biznesa prasībām. Mana atbilde bija "iet prom." Es neesmu liels humorists, tāpēc es biju pārsteigts, cik smieklīgi tas bija skatītājiem. Tomēr, Es esmu nopietni par šo. Ja jūs nevarat saņemt labu prasības, jūs varat būt pārliecināti, ka iznākums ir drūms radīs. Kas vēlas, ka? Es esmu konsultants, Tātad tas ir reālāks (lai gan briesmīgi sāpīgas un radikālas) man iet prom. Tomēr, Ja uzņēmums ir iesakņojusies un nevēlaties, vai nevar, staigāt prom, George (for once 🙂 ) rāda ceļu.
</beigās>
Sekot mani uz čivināt pie http://www.twitter.com/pagalvin
Cik bieži tas notiek ar jums? Es sēdēju pie mana klēpjdators, lasījums blogus, reaģējot uz forum postings, 2 atvērt visual studio kopijas un VPN būtu ārā uz citu serveri ar saviem visual studio + 15 pārlūkojamos logos (Tipiska diena) un kāds nosaukts Samantha (mana sieva, acīmredzot) man saka, "Mums ir jābūt tur 30 minūtes. Apģērbies."
Man kā apstulbis, klīst apkārt mājai confusedly, saņemtu automašīnas un nākamā lieta, ko es zinu, Es esmu pie puse ar alus manā rokā un kāds man prasa, "Tik, Kur tu strādā?"
Šīs sarunas nekad iet labi.
Mani: "Ahh … Es esmu risinājumu arhitekts EMC."
Bezvārda persona: blank stare
Mani: "Es strādāju ar produkts, ko sauc par SharePoint … tas ir no Microsoft."
NP: "Aha! Esmu dzirdējis, ka uzņēmuma! Kas ir SharePoint?"
Mani: "um … tas tiek darīts sadarbības … cilvēki to izmantot, lai apmainītos ar informāciju … Tā ir platforma celtniecības biznesa sol…"
NP: Acis stiklojums.
Mani: "Es esmu programmētājs."
NP: "Aha! Es zinu, cilvēki manā uzņēmumā, vai programmēšanas! Kad es biju vidusskola, Es spēlēja aptuveni ar pamata."
Un daļa no sarunu gaitā ar, mēs savukārt kaut vieglāk runāt par, tāpat kā politikā.
Kāds aprūpi, lai aprakstītu, kā viņiem rīkoties ar šo?
</beigās>
Esmu bijis klasēs šo pēdējo divu nedēļu laikā, un viena lieta, ka man liekas, ka ir daudz pārdomāto, gudri cilvēki, kas strādā ar SharePoint (kā konsultanti vai IT personāla palīdzības) kas nav blog, čivināt, šķiet, apzinās publisko ziņojumu dēļiem, kā MSDN forumā vai SharePoint University, uzturēt Facebook vai LinkedIn profili, uc. Tie ir tīri informācija patērētājiem. nav slikti, vienkārši interesanti.
</beigās>
Vairākus gadus atpakaļ, mans boss man jautāja, lai apmācīt kādu lietotājiem produkts, ko sauc par rezultātiem. Rezultāti ir galalietotājs uzrādīšanas rīks. Tas ir aptuveni analogs SQL servera pārskata pakalpojumu vai kristāla. Brīdī, kad, tas bija domāts darbināšanai serverī zaļā caurules (piem.. Wyse 50 termināļa) savienots ar Unix kastē caur telnet.
Manu noklusējuma atbilde uz jebkuru jautājumu, kas sākas ar "jūs varat … " ir "Jā" un tas ir, ja visas problēmas sākās.
Klients bija ķīmijas uzņēmums veic southern California un bija apkopoja tikai par lielākajiem ERP īstenošanu, pamatojoties uz QAD ir MFG/PRO. Īstenošanas plānu tagad sauc mācību enerģijas gala lietotāju par rezultātiem produkts.
Man nebija liels lietotāju šo rīku un noteikti nekad nav apmācīti, kāds pirms. Tomēr, Man bija novadījis citu mācību klašu skaitu, un bija ātri pie-lēcu kājās, Tātad man nebija pārāk noraizējusies. Deniss, pilna reālā laika rezultātu instruktors, bija man uzdāvinājis savu mācību materiāli. Atskatoties uz to tagad, tas ir tiešām diezgan absurdi. Es arī nezināju produkts, bija nekad nav oficiāli apmācīts par to, un tas noteikti nekad nav iemācījis. Kādas man bija mācību ikviens par to?
Loģistiski sarežģīt lietas, Tika lūgts aiziet un izpildīt kādu Čikāgas kā daļu no pirmspārdošanas iesaistīšanās pa ceļu. Plāns bija lidot no New Jersey, iet uz Čikāgu, atbilst paredzamo stundu un pēc tam turpināt lidojumu uz California.
Nu, Es saņēmu uz Čikāgu un pārdošanas puisis uz mana komanda bija daži kļūdu un nekad apstiprina sapulce. Tik, Parādīja, uz augšu un izredzes nebija tur. Vienreizēji. Es atkal sakravās savas mantiņas un atstāt un nevar turpināt. Kaut kur šajā procesā, Uzzinātu, ka klients ir izglītības mazāk nekā 24 stundas pirms manas ierašanās, "Paul Galvin" mācību klases, ne, Dennis. Klienta mīl Dennis. Viņi vēlas zināt, "kas ir šī persona, Paul Galvin?" "Kāpēc mums vajadzētu uzticēties viņam?" "Kāpēc būtu mēs maksājam viņam?" Dennis acīmredzot nav parakstīties uz manu "agri sniegt sliktas ziņas" filozofija. Vienreizēji.
Es ierodos lidostā un daži neticami stulba iemesla dēļ, Bija jāpārbauda mana bagāža. Veiktas to LAX, bet mana bagāža netika. Man, zaudējot bagāžas ir līdzīgs iet cauri septiņos posmos skumjas. Galu galā es darīt to uz viesnīcu, ar nekādas bagāžas, noguris, izsalcis un valkā manu (ko tagad, ļoti saburzīto) lietišķā uzvalkā. Ir nepieciešams ilgs laiks, lai aizceļotu no Newark — lai o ' Hare — klientam — atpakaļ uz o ' Hare — un beidzot ar LAX.
Es beidzot atrast sev sēdēja viesnīcas istabā, munching par snickers bar, pārguruši un mēģina drum up enerģiju, lai skenētu mācību materiāls atkal tāpēc, ka es paradis izskatās pilnīgi ass klases priekšā. Tas bija mazliet par zemāko punktu man tajā laikā.
Es pamodos nākamajā dienā, tas manos spēkos izlīdzināt manu uzvalku, tā, ka nav izskatās tāpat kā Willy Loman slikti dienā un devās pāri klientam. Kā tas bieži notiek, personīgi, viņa bija jauka, pieklājīgs un ļoti patīkams. Tas atradās krasā pretstatā uz viņas ļoti dusmīgs e-pastus/voicemails no iepriekšējā dienā. Viņa liek man par 3 jūdžu pa ēku pēc ēkas ziņojumlodziņš off jomā milzu ķīmisko noliktavā, kur mēs veicam klases nākamās trīs dienas. Uz 15 vai 20 studentiem montēt lēnām, lielāko daļu tos joprojām gaida, Dennis.
Es vienmēr sākt manu mācību klasēm, ieviešot sevi, sniedzot ieskatu un rakstīšanas manu kontaktinformāciju uz balta tāfele. Kā es saku, "Labrīt, mans vārds ir Paul Galvin", Man uzrakstīt savu vārdu, e-pasta adresi un tālruņa numuru uz augšu uz balta tāfele ar lieliem burtiem, lai visi varētu redzēt skaidri. Es sāku risināt to, ka esmu aizstāj Dennis un es garantējam to, ka es esmu piemērots Nomaiņa, uc. Man ir visi īsi pasakiet man savu vārdu un to, ko viņi vēlas sasniegt no klases, tā, ka varat pielāgot to īpašās prasības lietas, kā es iet gar. Parastā stuff.
Mēs beidzam, un uguns līdz projektors. Es dodos uz manu kontaktinformāciju dzēst un … Man bija uzrakstījis pastāvīga marķieris. Es biju tik nokaunējusies. Manā prātā pret acīm, izskatījās, ka tas: Tas ir "Paul Galvin" persona, pēdējā minūtē Nomaiņa mūsu mīļotais Dennis. Viņš valkā saburzītas lietišķu uzvalku un neskūtu. Tāpat viņš ir uzrakstījis viņa vārdu milzīgs burtiem uz mūsu baltā kuģa pastāvīga marķieris. Ko redzi!
Tas viss beidzās laimīgi, Tomēr. Tas bija ķīmijas uzņēmums, visbeidzot. A sirms veterāns darbinieks velk kaut ko pie plaukta un, iespējams, pārkāpjot EPA noteikumos, noskaidroti valdes. Man izdevās palikt 1/2 dienu pirms klases visā gaitā un viņi deva man labu pārskatīšanu beigās. Tas cementēta manā "cirtnis hitter" pie mana uzņēmuma reputāciju. Savu bagāžu ieradās pirmajā dienā, tāpēc es biju daudz vairāk reprezentabls dienas divu un trīs.
Kā ir lietojis mājās sarkano acu efektu, Bija iecerējusi "gūtās mācības". Tur bija daudz ko pārdomāt. Saziņa ir galvenais. Pastāstiet klientiem par izmaiņām plānā. Nekad nemeklēt savu bagāžu lidostā, ja iespējams no tā izvairīties. Celt rezerves "sīkumi" Ja jūs pārbaudīt savu bagāžu un tas nepadara to. Es domāju, ka vissvarīgākā mācība, ko es uzzināju, Tomēr, tas bija: vienmēr pārbaudītu marķiera balto tāfeli, pirms rakstiski kreisajā apakšējā stūrī, milzīgs burtiem, "Paul Galvin".
</beigās>
Sakarā ar dažu oddball United Airlines lidojumiem paņēmu vidus 90, Es kaut kā beidzās ar piedāvājumu pārveidot "neizmantotās km" par aptuveni duci magazine Abonementi brīva. Tas ir kā es beidzās parakstoties uz Scientific American magazine.
Kā programmatūra / konsultāciju cilvēki, mēs sastopas daudzas grūtības biznesa prasības mūsu karjerā. Visvairāk laika, mēs mīlam, atbilst šīm prasībām, kā arī faktiski, tas ir iespējams, kāpēc mēs domājam, ka šī karjera ir labākā pasaulē. Reizēm nez, tikai to, kas pasaulē es darītu ar sevi, ja būtu piedzimis citā laikā vēsturē. Cik briesmīgi būtu garām, par kāda veida darbu, kas man tagad jādara, Šajā laikā un vietā pasaules vēsturē? man šķiet: diezgan briesmīga.
Gadu gaitā, dažas prasības, esmu saskārusies ir bijis ļoti grūti apmierināt. Komplekss SharePoint sīkumi, veidojot web apstrādes sistēmas pamatā web-friendly tehnoloģija, komplekss BizTalk izstrādāja instrumentācijas un tamlīdzīgi. Mēs visi varam (Cerams, ka) lepni atskatīties uz mūsu karjeru un teikt, "Jā, tas bija grūti atrisināt vienu, bet beigās es pwned, sumbitch!" Vēl labāk, vēl vairāk interesantu un jautru problēmas gaida.
Es personīgi domāju, ka mans CV, Šajā sakarā, ir diezgan dziļš, un es esmu diezgan lepna par to (lai gan es zinu, mana sieva nekad nesapratīs 1/20 no tā). Bet šonedēļ, Es lasīju rakstu par Lielais hadronu pretkūļu paātrinātājs ar manu Scientific American magazine un bija viens no tiem reti humbling momentiem, kur es sapratu, ka, neskatoties uz manu "milzis" statusu dažām aprindām vai cik dziļi es domāju, ka mana pieredze arī, tur ir īsta milži pilnīgi dažādas pasaules.
Cilvēki komandā LHC ir dažas ļoti sarežģīto jautājumu, pārvaldīt. Uzskata, ka mēness. Es tiešām nedomāju, ka daudz par mēness (lai gan es esmu ļoti piesardzīgi par to, jo es uzzināju, tas palēninās zemes rotācija, kas ilgtermiņā nevar mums cilvēkiem ir laba lieta). bet, LHC komanda nav jāuztraucas. LHC ir mērierīces ir tik jutīga, ka tie ietekmē Moon (Earth-Rotation-Slowing-and-eventually-Killing-All-Life) pievilkšanas spēks. Kas ir heck prasība ievērot — uzrādīt pareizu mērījumus, neskatoties uz Mēness traucējumus.
Bija pārdomāt šo jautājumu, kad es izlasīju šo teikumu: "Pirmā līmeņa saņemt un analizēt datus no tikai apakškopa visu detektoru komponenti, no kura to pamanīsit daudzsološu notikumu pamatojoties uz izolētu faktori, piemēram, vai enerģisks Mions bija plankumainais peld lieli leņķī no staru kūļa ass." tiešām … ? Es nedomāju spēlēt ar to, ka veida smilšu kastes un nekad netiks.
Nākamajā reizē, kad es kopā ar dažiem draugiem, Es esmu gatavojas pacelt tostu ar labu cilvēkiem, kas strādā par LHC, ceru, ka viņi veiksmīgi nosver Higsa bozons daļiņu un nolādēt mēness. Es iesaku jums darīt to pašu. Tas būs diezgan tosts 🙂
</beigās>
