Diemžēl, posma, viena no manu pēdējo projektu ir pienācis tuvu un klients izvēlējās virzīties uz priekšu ar sevi par divu posmu. Mēs darījām savu darbu pārāk labi, as usual 🙂 I’m now between projects, īpašs laiks personāla konsultanti patīk sevi (as opposed to independents who must normally live in perpetual fear of in-between time 🙂 ). Mēs šoreiz dažādos veidos personāls konsultanti aizpildījuma: Darbs ar pārdošanas tautas uzrakstīt priekšlikumus; aizpildot kādam vai dublēšana persona šajā vai ka nepāra darba; studijām; Emuāri :). Tas ir grūti plānot vairāk nekā pāris dienas iepriekš. Reizēm kā šis, lai gan man ir mazliet laika par manu roku, Piemēram, lai atspoguļotu.

Gandrīz vienmēr es esmu bēdīgs atstāt klienta campus pēdējo reizi. Mēs konsultantiem veidot īpatnēja veida attiecības ar mūsu klientiem, Atšķirībā no jūsu tipiskā kolēģis attiecības. Tur ir naudas leņķis — Ikviens zina, ka konsultants likme ir divkāršs/trīskāršs vai pat vairāk, nekā klientu personāls. Jūs esat pazīstams pagaidu personu. Kā konsultants, jūs esat pastāvīgi no malas, ar vairāk vai mazāk zināms izbraukšanas datumu. Vēl, jūs ēdat pusdienas ar klientu, tos izņemt, vakariņas un/vai dzērienu, pirkt sīkdatnes komanda, iet uz kafijas reisi, sniegt/saņemt brīvdienu kartītes — visu veidu lietas, kas darīt kolēģus. No vienas puses, jūs esat pieaugušajam numurā. Jūs esat eksperts tehnoloģijas, kas liek jums augstākā stāvoklī. no otras puses, jūs esat bērns. Tajā dienā nulle, konsultanti nezina vārdus, vietām vai klienta lingo. Lielākā daļa reizes, konsultanti nekad iemācīties to visu.

Kad lietas iet labi, kļūst ļoti labi integrēts klienta projektu grupa. Viņi izturas pret jums tāpat kā kolēģis vienā ziņā, un uzticības persona citā. Jo mums nav vadītāja stilu uzrādīšanas relāciju ar klienta, projekta komanda bieži vien jūtas mazliet brīvi paust savas netīrās veļas. Tās nolaist to šķēršļu un padomdevējs var laist neveiklā stāvoklī, nekad neapzinoties, viņi to dara.

Konsultanti bieži vien nesaņem īstenot posmā divi, un tas nekad kļūst viegli man. Es domāju, ka tas ir īpaši grūti ar SharePoint. Viena tipiskās SharePoint projekta fāze attiecas uz uzstādīšanu/konfigurācijas, pārvalde, taksonomija, Galvenie satura tipi, uc. un daudzējādā ziņā, apjomīgas summas, ļoti detalizēts atklāšana. Lūk, kā es varu apskatīt manu pēdējo projektu. Mums nebija pamata stuff, kā arī dažas jaukas mini-POC ir izpildīt, paplašinot CQWP, īstenojot PeopleSoft BDC savienojumi, diezgan sarežģīta darbplūsma iepazīstināja ar SharePoint Designer, pieskārās pamata KPI un vairāk. Pareizu fāze, abi paplašinātu visu, kas ar plašu, gandrīz iespiedies BDC, tiešām jauks darbplūsmas, smalka noregulē un labākus meklēšanas, ierakstu centra, Excel pakalpojumi un droši vien vissvarīgākais, panākt, lai citas struktūrvienības. bet, tas ir man nebūtu, un tas ir skumji.

Pamatojoties uz šo neseno pieredzi, Es domāju, ka tas ir godīgi teikt, ka uzņēmuma pareizu SharePoint ieviešanu ir vienu gadu process. To iespējams likumīgi varētu palaist divus gadus, pirms tie sasniedz punktu samazinās peļņu. Sīkāku informāciju jautājumā, protams.

Tas ir konsultants dzīvi un visi šie maz sūdzību ir vēl sliktāk SharePoint iesaistīšanās. Kā esmu rakstījis pirms, SharePoint ir horizontāla rakstura jums sniedz iespēju piekļūt plašu cilvēku un biznesa vienības. Strādājot ar tik daudziem cilvēkiem, jūs varat redzēt tik daudzos veidos, ka SharePoint var palīdzēt uzņēmumam kļūt efektīvākiem, ietaupīt laiku, paveikt labāk… bet jums nav vienmēr darīt tiem.

Es bieži vien atskatīties uz Mans pirmais darbs no koledžas, pirms sākt konsultācijas karjeras 1995. Mēs nokļūt darīt fāze, divus un pat posmā trīs. Tie bija jauki laiki. Par negatīvie, Tomēr, Tas nozīmē, ka tas nozīmētu daudz ikdienas sīkumi pārāk. Pārvaldīt vietnes drošības. Tweaking satura tipus. Veidojot viedokli un maiņu viedokli. Nodarbojas ar IE drošības iestatījumus. Atjaunojot zaudēto dokumenti. Blech! 🙂

Neskatoties uz manu bēdīgs noskaņojums, Nevaru iedomāties, es drīzāk būtu vieta (izņemot siltu pludmali ar gariem pamatīgs piegādes).

Nevar gaidīt, lai sāktu īstenot nākamo uzņēmuma SharePoint projekts.

(Pastāvīgo nekas, I wrote par lielāko daļu no šī emuāra ieraksts NJ tranzīta autobuss. Nedomāju, ka jebkurš es sadraudzējos, but one CAN blog on the bus 🙂 )

</beigās>