Jeg tror at mange av oss fra tid til annen er presentert med, i mangel av et bedre uttrykk, unge barn krav. Sluttbrukeren virkelig, svært dårlig ønsker visse bestemte utseende og virkemåte, eller en svært spesifikke sortering struktur eller en å kutte ut ett klikk eller et menyalternativ å lette navigasjon eller [Sett inn lidenskapelig holdt tro som skjer for å være feil]. Som SharePoint pro's, Generelt kan vi møte nesten alle slags krav med plattformen, men for noen av dem., Vi vet i våre hjerter som:
- De skal ta en uforholdsmessig stor mengde tid til å gjennomføre (og derfor koste mer)
- De skal være svært egendefinerte og derfor vanskelig å vedlikeholde og feilsøke
- Det er er noen enkel SharePoint-tilnærming som oppfyller 80% eller flere av kravet (dvs.. møter sprit av kravet, men ikke brevet av behovet)
Bunnlinjen, Vi vet at "behovet" er egentlig bare en hyggelig å ha eller lovlig i noen forstand, men noe som folk skal leve med stedet bruker mye tid på å "løse."
Jeg tror disse som "unge barn" fordi jeg har sett dette mønsteret mange ganger før. Barna vil visne bort og mase du for noen nye leketøy for uker om gangen. Du får dem leketøy, de spiller med det for noen timer eller dager og deretter sette den ned, aldri å plukke den opp igjen. Eller, du får ikke leketøyet, griner stopper og ungen flytter på å bli President av den frie verden. Jeg har sett dette skje i SharePoint prosjekter. Beslutningstakere få enten hva de vil og det blir en ubrukt eller underutnyttet funksjon eller de får ikke det de ønsker og prosjektet fremdeles klarer likevel.
Jeg ble minnet om at i dag i et forum innlegg og jeg likte hvordan Clayton Cobb prøvde å få forum plakaten å presse tilbake på en av disse typer krav: http://social.msdn.microsoft.com/Forums/en-US/sharepointinfopath/thread/af8a1941-92ad-4f1a-b1bf-875e28ea79b7/
Jeg er virkelig nysgjerrig hvordan mennesker ser dette emnet og hvordan du håndterer den. Jeg mangler punktet? Har du strategier for å styre beslutninger beslutningstakere fra overinvesting i trivielle krav? Legg igjen en kommentar.
</slutten>
Følg meg på Twitter på http://www.twitter.com/pagalvin