เพื่อนร่วมงานของฉัน, โจนส์ Lauren (https://twitter.com/laurenjones02) เขียนค่าบทความสั้น ๆ เกี่ยวกับการพูดมากเกินไป rollouts SP ซับซ้อนยากมากบนผู้  เป็นการจัดเรียงของชัดเจน, ในทาง, แต่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผมที่จะบอกว่า หลังจากผมได้กลั่นมาก rollouts ซับซ้อนมากผู้ที่เกิดปี.

นี่คือคีย์ ' กราฟ:

ห้าปีที่ผ่านมา, เมื่อผมรีดออก SharePoint เพื่อองค์กรเป็นครั้งแรกด้วยเป้าหมายหลักเป็น แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน และแทนที่ไดรฟ์ใช้ร่วมกัน, เรายังนำสังคม และตัวดึงข้อมูลข่าวสารผ่าน RSS, อเมริกาและโพรไฟล์ของฉัน, และติดป้ายโฟล์กโซโนมี. จำเป็นต้องพูด, นี้ถูกมากสำหรับผู้ใช้เพื่อนำมาใช้ในหนึ่งถลา. ในขณะที่มีประสบความสำเร็จกับการจัดการเอกสารและส่วนกำหนดค่าที่ยอมรับ, RSS และติดป้ายสำเร็จน้อย และนี้เป็นความจริงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงการจัดการสื่อสารและฝึกอบรม. เราไม่สามารถทำได้ในครั้งเดียว. ใช้เวลาน้อยลงเป็นวิธีการเพิ่มเติม และปล่อยฟังก์ชันในขั้นตอนได้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ใช้ในการยอมรับ และนำไป.

บทความนี้เตือนของบิตอื่นอ่านด้วย คริส Gale ที่เกี่ยวข้องกับชุดคุณลักษณะของ Yammer, “หนึ่งทุนวิศวกร และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่พิจารณา.”

ถ้าคุณมีเรื่องราวสยองขวัญหรือเรื่องราวความสำเร็จการใช้ร่วมกัน, ฉันหวังว่า คุณจะทำที่ในข้อคิดเห็นผ่านไซต์บิ๊กแอปเปิ้ล.

</สิ้นสุด>