SharePoint 發展簡史 (從一個相對比較新的角度來看)

請注意: 這篇文章最初發佈到 www.endusersharepoint.com. 我忘了將其發佈到我自己的部落格 🙂

SharePoint 已經大量自成立之初是孵化技術在微軟的排序 –它是像恐怖片幾乎演變, 凡瘋狂科學家創造需要對它自己的生命, 擺脫了它的創造者的期望和規則. 技術進化是很明顯 — — WSS 3.0 物件模型是豐富和 WSS 比更複雜 2.0, 這本身就是一種改進對早期版本. 下一版本無疑將在顯示極大的改善 3.0. 從最終使用者的角度來看, 然而, SharePoint 的進化是更重要.

在早期, SharePoint 並沒有給出最終使用者. 他們會有其一般功能要求, 使用它來定義他們好和實施解決方案. 它會使用 SharePoint 來解決這個問題. 該產品不是很方便，最終使用者. 我想扔幾個類比, 但我決定堅持卞氏圖表，以顯示我的意思是. 當微軟第一次發佈了 SharePoint 向世界作為一個商業產品, 它遵循一種相對傳統的最終使用者模式 <-> IT 的關係. 很多最終使用者, 溝通和工作與極少數人能夠解決的業務問題的解決方案:

SharePoint 對於適合交付平臺的整體問題域是小 (尤其被相比，今天的 SharePoint. 最終使用者和 IT 工作在更經典的安排與它: 它定義要求, 等待它做幕後工作，並採取的最終產品的交付.

隨著 SharePoint 進化到 2.0 世界 (WSS 2.0 與 SharePoint 門戶伺服器), 一些事發生了. 第一次, "問題域"的大小增加. 由問題域, 我的意思是各種業務問題，SharePoint 可能是一個可行的解決方案. 例如, 你不會覺得太難直到 SP 在 SharePoint 環境中實施嚴重搜索解決方案 (和甚至然後, 這不是它需要的一樣好). 在同一時間, 最終使用者具有前所未有的能力不僅定義, 但也執行他們自己很少或沒有 IT 支援的解決方案.

" 3.0 平臺 (WSS 和苔蘚) 維持和增加這一勢頭. 問題域是巨大相比 2.0 平臺. 幾乎每個部門在一家公司, 從製造到行銷的健康和安全部門, 從銷售到品質控制 — — 他們可以找到很好的使用 SharePoint (它不是一例的糖化圓釘進一個方形的洞裡). 在同一時間, 該平臺授權更多的最終使用者能夠執行他們自己的業務解決方案. 我試著捕捉，與此關係圖:

這已被證明是一個強有力的和令人沮喪的混合物. " 3.0 平臺將以前穩定角色開啟他們的頭. 突然, 最終使用者是有效 法官, 陪審團與劊子手 商務分析師, 應用程式架構師和開發人員可以針對自己的業務解決方案. 這讓我在寫關於這個問題的核心. 但以前我潛水入那, 讓我們考慮一下房間裡的大象.

窺視水晶球

如何將 SharePoint 2010 影響這種模式? 它將增量或革命嗎? 將更多, 較少的或有關相同數目的最終使用者發現自己授權建立的 SharePoint 解決方案 2010? 將 SharePoint 2010 年問題域甚至進一步擴大或將它只是改進和精簡 WSS 中，它已經提供 3.0 / 苔蘚?

有足夠的資訊，"那裡"，以安全地說，普遍的回答是:

• 問題域正打算大幅擴大.
• 最終使用者將會發現自己比以前更授權.

卞氏圖表將會大於此頁面，並導致一些 IT 專業人員和 CxO 的要伸手去拿他們的胃藥.

我相信它會一個巨大的機會，為公司做一些真正的轉型的事情.

我店裡沒有公牛!

這聽起來很偉大, 但從我的觀點作為一個 SharePoint 顧問和將自己放入這雙鞋的 IT 經理, 我看到這一願景. 我擁有一間漂亮的板的中國店, 水晶, 等 (我的 SharePoint 環境). 我租了一個空間, 我已經購買我的庫存，並奠定了它所有我喜歡的方式. 我不准備好打開, 但在預期中, 我看那扇門，看看我的客戶在排隊，我注意到實際的公牛在那裡. 更仔細和我其實見到 兩個 公牛隊，甚至是一隻狼. 然後我注意到有一些綿羊. 羊是 所以 壞, 但他們也許偽裝成狼? 我不想在我的瓷器店的公牛!

情況越來越糟! 當我租的空間, 我簡直不敢相信這是真是太好. 寬和開放, 太棒了康樂設施, 非常合理的價格. 不過, 現在我意識到開闊的空間和巨大的門的只是完全大小的公牛來向我中國遊蕩在與非專業的廢物.

了，現在已經再推這個比喻太遠, 答案是肯定的. 最終使用者不是公牛隊 (其中大部分, 不管怎麼說) IT 部門不 (或肯定不應該) 查看與那種懷疑他們使用者社區. 不過, 有這種已在發生的完美碰撞 3.0 我期望的平臺只會變得更糟在 SP 2010. SharePoint 已賦權並鼓勵最終使用者定義和實現他們自己的解決方案.

這就是偉大和所有, 但事實是它仍然是一項非常技術性產品，而且仍然要求的充滿活力的商業需求分析, 設計和總體規劃和技術專案需要成功的管理. 這些不是那種招最終使用者不少的技能, 尤其是當焦點位於像 SharePoint 技術產品.

在過去一年左右的思想很多是給了這和看不到任何簡單的答案. 它真的可以歸結為教育和培訓. 我認為 SP 2010 要改變遊戲規則位和它去玩以不同的方式，並以慢動作隨著公司推出各自的 SP 2010 過去的解決方案 2010 與超越. 為了取得成功, 最終使用者將需要改造自己，有點搞宗教. 他們會需要那麼一點點瞭解正確的要求
分析. 他們將需要一些清楚地標識業務流程工作流的設計文檔, 例如. 他們需要理解基本概念，比如 CRUD (創建, 更新和刪除), 開發/測試/qa/生產環境和如何使用的基礎設施來正確部署活好長時間和折彎的解決方案 (不中斷) 在回應在一個組織中的更改.

在未來幾周, 我打算嘗試並提供了一些我自己的新想法, 以及連結到許多其他作者所做的偉大工作 (關於 www.endusersharepoint.com 和其他地方) 所以，感興趣的最終使用者可以學習老時間它宗教. 保持調諧.

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[請注意: 跨過帳到這篇文章 最終使用者 SharePoint 在這裡: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]

有時, 當你作為一名顧問工作 (作為一種職業, 或在您公司內的諮詢角色), 你發現自己生活在一個洋蔥的故事. 洋蔥是有一系列的文章叫"問 [專家] 關於 [幾個問題]”. 在此之前的著名的"親愛的艾比"格式有關的人在那裡尋求個人建議. 洋蔥的"專家", 然而, 是太專注于自己的專業領域和當前問題專家完全忽視這一問題，並聊他的專業領域. 作為顧問, 我們需要記住這一點所有的時間，避免落入這個陷阱. 它是這樣 — — 經典描述，"當你使用一把錘子一整天來解決你的問題, 一切始看起來像一個釘子"。 我們的專業顧問總是提防那種事, 但我們接觸到那些嚴重專業人員在自己的角色中的人, 但不是顧問. 他們沒有相同的需要或培訓，否則.

上個星期, 我寫了我公司的客戶和在進行專案的一個 我們必須使各種眼科醫生在美國和加拿大之間的高品質合作執行對罕見病的臨床研究. 除了利用核心 SharePoint 功能，使這種合作, 我們也正在費用提交和審批過程. 它具有複雜，因為我們有這麼多的演員:

• 少數幾個在不同醫生的做法的人可以在一行輸入的開支.
  • 有超過 40 醫生的做法.
  • 在一些做法, 醫生直接使用系統.
  • 在許多的做法, 醫生的工作人員直接使用系統.
• 財務管理員 (誰是誰我直接用戶端) 誰審查的準確性和關聯性的開支, 批准或拒絕他們在組織級別.
• 協力廠商帳戶支付集團. 這些人支付所有的帳單為出用戶端, 不只是帳單出來種罕見的疾病研究.

應付帳款組一直是一個挑戰. 昨天和他們一起工作使我想起了洋蔥系列. 在我作為商業顧問的角色, 我解釋，需要向該帳戶支付公司:

• 臨床研究網站 (醫生的做法) 相關研究的開支.
• 他們登錄到"web 網站"並輸入自己的費用使用連線表單. 在此情況下, "web 網站"主辦與 SharePoint 和費用 InfoPath 表單中輸入. 費用收據掃描, 上載並直接連接到該表單.
• 自動化的工作流進程旨在從適當的財務管理員批准.
• 你, 親愛的協力廠商 AP 公司 — — 請審查和批准或拒絕此費用. 我會寄給你任何你想要的方式 (內部原因).在討論這點, 真的不在乎它需要如何被捆綁. 我想要瞭解他們的需要和想要的 AP 組與工作.

當我解釋需要, 在協力廠商花了關於費用的審批過程及其內部胡言亂語行話深入查看, Oracle 代碼, 副總統簽名, 90 天交獨自, 等. 和恐慌. 我不應該忘記所帶來的恐慌. 諮詢業的床岩要求之一就是學會如何與人溝通那樣那些自己不訓練或一定覺得有必要這樣做. 除其他外, 它是最好的部分，被一名顧問之一. 你想進入世界填充與商界人士以完全不同的觀點. 我想像它是有點像進入一個連環殺手的心, 除非你並不經驗後毀生命 (儘管進入 AP 經理的頭腦並不是在公園散步 🙂 [請參閱下面的重要說明 ***] ).

作為 SharePoint 人我們技術世界偉大的事情之一就是我們有現成的答案，許多非常有效的關注，人們如我 AP 接觸有. 它是安全的嗎? 知道費用適當的核查? 我能, 作為最後的付款人, 請參閱費用的所有詳細資訊? 我是如何做的? 如果我看著那些細節，他們不贊成? 我可以拒絕他們? 如果組織變化和原始核准者不再是周圍會發生什麼? 我們可以輕鬆地更改以反映更改系統中的過程嗎? 可我重溫這筆開支一年後如果得到審核，並需要保衛付款?

作為 SharePoint 人, 我們可以看到如何回答這些問題. 在我的客戶案例, 我們更多或更少回答他們像這樣:

• InfoPath 表單，允許網站記錄他們的開支，並提交審批.
• 網站可以返回到該網站，以隨時查看其開支報告的狀態.
• 隨著重大事件的發生 (例如：. 費用是批准和提交付款), 系統主動通知他們通過電子郵件發送.
• 一旦批准已提交一份報告，系統會通知財務管理員.
• 財務管理員批准或拒絕該請求.
• 經批准, 費用是捆綁到電子郵件併發送給協力廠商支付組織.
• 協力廠商付款方有他們需要審查費用的所有資訊，並且可以訪問 SharePoint 環境來深入詳細資訊 (主要審核歷史記錄，以驗證費用的"真相").
• 3rd 方付款人可以批准或拒絕付款使用他們自己的內部過程. 他們早在 SharePoint 網站記錄結果 (這會觸發電子郵件通知給適當的人).
• 在未來, 它就好剪出此 stilly 電子郵件過程和相反飼料費用直接進入他們的系統資訊.

結論, 有一種生活風格在這裡，我從專業顧問的角度描述, 但這幾乎同樣適用于全時間員工在學士學位和/或電源使用者角色. 貴公司的專家一起工作，堅忍不拔和提取核心業務需求，盡你所能. 有深刻的理解，SharePoint 特性和功能可借鑒, 通常不, 您將能夠回答問題，並提供如何改善每個人的工作天利用核心 SharePoint 功能.

***重要說明: 真的不想比較 AP 人們對連環殺手. 不過, 我大概可以列舉一些 AP 臨的人可能希望他們可以去反對我申請限制令，跟蹤他們，問幾遍. "哪裡是我的支票?""哪裡是我的支票?""哪裡是我的支票?”

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[請注意: 這篇文章是交叉張貼在這裡馬克米勒網站: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897年]

之一 我的公司 更不尋常的用戶端是紐約城的醫生是他特別是醫學領域的領先者 (眼部護理). 像許多醫生, 他有濃厚的興趣研究. 他想要做一些研究影響相對較少的人在美國的罕見的眼部疾患. 和加拿大. 我不知道號碼, 但它確實是一個大型的製藥公司，將私人資金投資與最終商業上的成功對眼睛來說太小了. 我確信大型製藥公司的罕見疾病做一定數量的研究, 但我相信，美國. 政府可能是最大的資金來源. 像什麼, 資源是稀缺的. 全國的很多醫生想要執行的研究和試驗. 作為一個結果, 還有那政府資助的不止是一點點競爭. 這是我的公司和 SharePoint 請輸入圖片.

其基本思想是主的組織將在全國各地招募其他醫生和爭取這些醫生的做法在一特定的研究. 這些個別的做法必須與主組織報名，然後, 隨後, 報名參加某一特定研究. 的關係看起來像這樣:

• 一個主組織.
• 許多不同醫生的做法標誌與主組織.
• 主組織獲得資金為個別研究. 在一開始就, 雖然我們已經正在為另一項研究是只是一個研究具體的罕見眼疾病.
• 個別醫生做法報名具體研究. 具體做法可以報名參加一個或多個研究.

主組織本身是分解成組:

• 行政委員會
• 督導委員會
• 個別研究委員會
• 行政管理
• 其他人

最後, 當特定醫生的執業簽約參加研究, 他們需要提供專業人員，滿足一系列的角色:

• 調查員 (其中包括一個主要的調查員, 通常醫生, 與一個或多個附加的調查員)
• 協調員
• 技術人員
• 贈款管理員
• 其他人

上述角色有非常具體和高度被禁的角色會發生變化的研究. 我不會陷入更多細節在這裡, 但如果你有興趣, 發表評論或 電子郵件通知我.

現在我可以回答的問題, SharePoint — — 它是什麼為好? 答案 — — 它是對這種情況下真的很好.

這個簡介已經是比我預期的長, 所以我會總結 SharePoint 解決方案中的重要作用和投入到今後的文章中的詳細資訊 (如果你不能再等, 電子郵件通知我 或留下評論，樂意討論，也許甚至試著做一個演示). 我們正在利用各種各樣的 SharePoint 功能來支援這一概念:

• 委員會的網站, 個人的角色 (協調員網站, 調查員網站, 等).
• 安全，以確保不同的做法看不到其他的做法資料.
• InfoPath 形成線上表單輸入服務. 這是一個特別大的勝利. 通常, 列印這些困難的表單, 郵寄的做法, 填寫和寄回. 線上形式的好處是顯而易見的. 他們介紹一些複雜性 (發牌和人力資源) 但這是另一個故事.
• 從框中的 web 部件, 像公告 (委員會在什麼時候？ [x] 滿足?) 和會議工作空間.
• 基於表單的身份驗證與 CodePlex 工具提供自註冊和密碼忘了功能的組合.
• 自訂的清單和清單視圖的研究活動，僅僅不是可能的純紙和鉛筆的辦法與可視性.

除了表單基於身份驗證模組和為數不多的 InfoPath 表單, 此專案使用的幾乎所有外面的 SharePoint 功能框.

之前我總結此 min-案例研究, 我想指出一些非常重要 — — 不在參與此專案 (一邊從我的課程的公司) 有沒有一種東西叫"SharePoint"玩這種基本的技術作用的看法. 幾乎所有我的最終使用者認為這是"web 網站"。 我們的客戶值我們，因為我們正在解決的業務問題. SharePoint 是善良的一個偉大的技術 blob, 但做得正確, 這就是最終使用者無關. 他們需要解決的問題, 不是精彩的 blob 的技術.

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還是只是我? 我已經收到了三個或四個電話我家自 9 月下旬尋找 SharePoint 工作. 我習慣于這種電子郵件請求, 但這些電話是有些許的不安. 工作現場沒有最新的簡歷我(像怪物公關骰子) 自從兩年前幾乎完全. 然後回來, 我的簡歷是所有關于 BizTalk 和 MS CRM. 那是我的電話號碼出現在任何地方的行的唯一地方, 到目前為止我所知.

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否則還以為就此結束 無聊的文章 說好到我們經常在技術社會中面臨的問題:

"這種悲涼發展, 預期的確定性, 必須哲學承擔。"

這使我想起了 SharePoint 最佳做法會議時，我把上個月的專題介紹之一. 我描述如何獲取"太好了" 業務要求和觀眾中有人問, 在影響, 如果情況就是如此，它是不可能得到很大的要求，怎麼辦. 舉個例子, 給定的公司文化將它放在要求 gatherer / 商務分析師, 防止與最終使用者直接溝通. 這是一個嚴重的障礙，獲得極大的業務需求. 我的回答是"走開。" 我不是一個大的幽默作家, 所以我很驚訝于如何有趣這是向觀眾. 不過, 我是認真的這. 如果你不能得到好的需求, 你可以肯定結果會沉悶. 誰想要這個? 我是一名顧問, 所以它是更現實 (雖然可怕的痛苦和激烈) 我要走了. 不過, 如果你在一家公司根深蒂固，不想對, 或不能, 步行路程, 喬治 · (一次 🙂 ) 顯示方式.

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這不會經常發生在你? 我當時就坐在我的筆記本電腦, 閱讀博客, 對論壇的帖子的回應, 2 visual studio 的副本打開和 VPN 將出到其自己的 visual studio 的另一個伺服器 + 15 瀏覽器視窗 (典型的一天) 和某人命名薩曼莎 (我的妻子, 很明顯) 告訴我, "我們已有的 30 分鐘. 穿好衣服。"

發呆起床, 糊裡糊塗房子周圍遊蕩, 獲取在汽車和下一件事情我知道, 我喝著啤酒的一個聚會上我的手中，有人問我, "那麼, 你做什麼來謀生?"

這樣的對話永遠不會變好.

我: "啊 … 我是 emc 的解決方案設計師。"

無名的人: 茫然

我: "我工作的一種叫做 SharePoint 產品 … 它是從微軟。"

NP: "哈! 我聽說過的那家公司! SharePoint 是什麼?"

我: "嗯 … 它的合作 … 人們用它來共用資訊 … 它是一個平臺，用於構建業務溶膠…"

NP: 上釉的眼睛.

我: "我是一名程式師。"

NP: "哈! 那做程式設計在我公司的人知道! 當我在高中的時候, 我在附近玩基本。"

該部分的結束談話, 我們轉到的東西更容易地談一談, 政治一樣.

誰來描述他們是如何處理這?

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我一直在類中這些過去兩周，我想到的一件事是有很多的周到, 聰明的人，對 SharePoint 工作 (作為顧問或 IT 人員) 誰不博客, twitter, 似乎意識到像 MSDN 論壇或 SharePoint 大學公共留言板, 維護 Facebook 或 LinkedIn 的設定檔, 等. 他們都是純粹的資訊消費者. 不錯, 只有趣的.

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幾年前一群, 我的老闆問我要一些使用者進行一種叫做結果產品培訓. 結果是最終使用者報告工具. 它是大致類似于 SQL 伺服器報表服務或水晶. 在時間, 它旨在在綠色管上運行 (例如：. Wyse 50 終端) 連接到 Unix 盒通過 telnet.

我的預設回答開頭的任何問題"你能 … " "是" 這就是所有麻煩的都開始.

在用戶端是出在南加州一家化學公司和只是約裹了起來基於主要 ERP 實施 QAD 的 MFG/PRO. 實施計畫現在呼籲為培訓力量最終使用者結果產品.

我不是此工具的大使用者，當然從未鍛煉之前的任何人. 不過, 我進行了幾次其他培訓類的是快速的在我的腳上, 所以我並不太擔心，. 鄧尼斯 ·, 真正全職結果講師, 給了我他的培訓材料. 回過頭來看現在, 這種真的很荒謬. 我不了解的產品, 從來沒有正式對它訓練和當然從來沒有告訴它. 訓練它的任何人都有什麼業務?

後勤上複雜的東西, 我應邀去了，遇見一個人在芝加哥作為預銷售接洽沿途的一部分. 計畫是要飛出新澤西, 去芝加哥, 一個小時會晤前景，然後繼續飛往加利福尼亞.

井, 我到芝加哥和我的團隊銷售的傢伙犯了一些錯誤，從未證實會議. 所以, 我出現了，前景不在那裡. 令人敬畏. 我收拾好，離開繼續 CA. 在此過程中的某個地方, 我找出用戶端學習少於 24 之前我的到來，"Paul 高爾文小時" 教學班, 不是鄧尼斯. 用戶端愛鄧尼斯. 他們想要知道"是這個 Paul 高爾文人?" "為什麼我們應該相信他?" "為什麼我們應該為他?" 鄧尼斯顯然不是贊同我 "早給壞消息" 哲學. 令人敬畏.

我到達機場的和一些令人難以置信的愚蠢的原因, 我已經檢查我的行李. 向 LAX 但我的行李卻沒有. 對我來說, 丟失的行李很多就像經歷 悲傷的七個階段. 最終我能去酒店, 與沒有行李, 累了, 餓了，戴著我 (現在, 很皺巴巴) 西裝. 它需要很長的時間才能從紐華克 — 到奧黑爾 — 到用戶端 — 追溯到奧黑爾 — 最後在洛杉磯國際機場.

我終於發現自己坐在酒店房間裡, 士力架欄上大嚼, 搞得精疲力竭，試著鼓起的能量，通過培訓材料再次掃描，我不會看起來像十足的蠢驢，當著全班的面. 這是當時我的一個低點位.

我醒了，第二天, 我最大努力撫平我的西裝，看起來沒喜歡嗎威利 · 洛曼在糟糕的一天，奔到用戶端. 正如經常的情況, 在的人，她是很好, 有禮貌、 很愉快. 這對她非常生氣的電子郵件/語音信箱的前一天站在形成鮮明的對比. 她帶領我關於 3 通過對分段建築英里地區，在一個巨型的化工倉庫，在那裡我們會進行類接下來的三天. " 15 或 20 學生慢慢地組裝, 她們中的大多數仍然期待鄧尼斯.

我總是先關閉我的培訓課介紹我自己, 給一些背景和寫作我在白板上的聯繫資訊. 像我說的, "早上好, 我的名字叫 Paul 高爾文", 我寫我的名字, 電子郵件和電話號碼向上大的字母，這樣，每個人都可以清楚的看到它在白板上. 我處理的事實，我接替鄧尼斯，我向他們保證我是合適的替代, 等. 我讓每個人簡要地告訴我他們的名字和他們想要獲得在課下，我可以定制滿足其具體需求的東西，我走. 一些常用的東西.

我們包起來和火起來的投影儀. 我去抹去我的連絡人資訊和 … 我寫了在永久性標記. 所以窘. 在我的腦海, 它看起來就像這: 有這"保羅 · 高爾文" 人, 最後一分鐘更換為我們心愛的鄧尼斯的. 他穿著皺巴巴了西裝、 鬍子拉碴. 他只是在我們白板上寫他名字巨大的字母 永久標記. 多麼的景象!

一切都結束了快樂, 然而. 這是一家化學公司, 畢竟. 一位灰白頭髮資深員工拉從架子上的東西，, 大概是在違反環保法規, 清除審計委員會. 我設法保持 1/2 整個課程班前一天，他們給了我好好複習中結束. 這鞏固了我的"父愛" 在我公司的聲譽. 我的行李到達的第一天, 所以很多像樣天二和第三.

當我正在回家的紅色眼睛, 我苦苦思索"經驗教訓". 有很多可以考慮. 溝通是關鍵. 告訴客戶更改計畫中. 永遠不要檢查你的行李在機場如果你可能可以避免它. 帶備用"的東西" 萬一你做檢查你的行李和它不使它. 我認為最重要的教訓, 然而, 這是: 在左下角的白板在寫作之前，一定要測試一個標記, 在巨大的信件, "保羅 · 高爾文".

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由於一些古怪聯合航空公司航班在 90 年代中期, 我不知怎麼實現最終要變換的"未使用的里程約" 到十幾個免費雜誌訂閱. 這就是我是如何結束美國科學雜誌訂閱.

作為軟體 / 諮詢人, 我們在我們的職業生涯中遇到很多困難的業務需求. 大部分時間, 我們愛滿足這些要求，事實上, 這可能是為什麼我們認為這個職業是世界上最好的. 我偶爾不知道只是世界上我如果會做與自己在歷史上的任何其他時候都生來. 將錯過我現在要做的工作的種類將會多麼可怕, 在這個時間和地點在世界歷史上? 我認為: 很可怕.

多年來, 我面對過的要求有一些極具挑戰性，滿足. 複雜的 SharePoint 東西, 建立 web 處理框架基於非 web 友好技術, 複雜的 BizTalk 業務流程等. 我們都能 (希望) 自豪地回頭看我們的職業生涯和說, "是的, 這是一個很難解決, 但最終我閉那狗娘養的!" 更重要的是, 甚至更有趣、 更好玩的挑戰等待.

我個人認為，我的簡歷, 在這方面, 是很深很自豪的它 (雖然我知道我的妻子不是會明白 1/20，它). 但在這周, 我讀到一篇關於 大型強子對撞機 在我美國科學雜誌和有一個那些罕見的羞辱我意識到我的巨人"儘管" 在某些圈子或多深，我覺得我很好的經驗中的地位, 在完全不同的世界裡有真正的偉人.

一些很棘手的問題，管理人對大型強子對撞機團隊. 考慮月亮. 我真的不認為許多關於月球的 (雖然我一直很懷疑，它因為我學到了地球的自轉的速度, 其中不能長遠來說是件好事對我們人類). 但, 大型強子對撞機團隊不必擔心. 大型強子對撞機的測量設備是如此敏感，他們受月亮的 (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) 重力. 這是一件了不起的要求以滿足 — 產生正確測量儘管月球的干擾.

我思考這個問題，當我讀到這句話: "第一級將接收並分析中只有一個探測器的所有元件的子集的資料, 從它可以挑出基於孤立的因素，例如是否有前途事件，精力充沛的 μ 介子被發現在大角度從梁軸飛出來。" 真的 … ? 在這種的沙箱和永遠不會我不玩.

下一次我與一些朋友, 我要去敬在 LHC 上工作的很好的人, 希望他們不要成功地權衡希格斯玻色子粒子和詛咒月亮. 我建議你做相同. 這將是相當的祝酒 🙂

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