我很幸運地參加和出席上周的 SharePoint 最佳做法會議. 我仍然新向全體發言"的東西" 和, 坦白地說, 我是有點緊張上半年雖然我出汗了輪候發言我自己. 有點緊張的感覺使我注意到主持人有點難 (不是我忽略了他們). 相反, 多一點集中到出席者.
會議始終設置我的頭腦賽車，這一點與很多拍. 這次會議是優秀. 我認為這是不尋常的幾種方法. 它不是重開發者大會. 當然有 dev 零件到它, 但我認為它是至少 60% 側重于非開發問題, 也許會高達 80%. 我認為這說到 SharePoint 市場不斷演變的性質. 公司正在實施 SharePoint 中以各種方式和他們正在尋找如何這樣做的權利的指導. 並不只是指導如何創建功能/解決方案 (現在由, 建立了很好).
我相信這次會議是非常有價值，對大多數人來說，參加而主辦單位計畫做會議再次明年年初.
在這樣說, 我相信當時錯過了一個機會，我希望下次會議位址. 這是一個被錯過的機會, 但這不是一件壞事. 發現社會需要在其本身是一件好事. 會議討論了大量的各種治理等領域的最佳做法, 培訓, 需求收集, 搜索, 發展, 資訊體系結構, 等. 我認為錯失機會，跟"綠色田野" 假設的許多最佳做法.
當我們談論綠色領域, 我們的意思是，SharePoint 至今還未投產，我們開始與一個乾淨的石板. 這是理想的因為你可以馬上使用的最佳做法，用於定義和管理治理, 資訊體系結構, 等. 不過 … 當你已經在生產的幾千個使用者時，會發生什麼 (或 10 的數千人) 和你沒有遵循最佳做法在開始? 我見過的公司 … 啊咳 … 非常 奇數 烤到他們的環境的資訊體系結構. 我不認為這次會議提供多少指導對於這樣的問題的組織 (我剛才的意思是 IA, 但治理, 搜索, 許多其他領域). 答案是肯定的, 知道你有什麼問題是大解決方案的一部分，這是非常寶貴的.
我認為網上的 SharePoint 社區做的來解決這個問題也還不. 我就不. 它是一個非常難的問題，要解決許多層面. 從技術上講很難. 直面很難. 文化, 很難. 不過, 它可能是比大多數更大的現實世界問題. 由於會議結束, 我一直在思考這類問題和一個將如何解決他們. 必須有更好的答覆, "卸載並重新安裝" 和，社會需要面對它的頭上.
我認為這很好的機會，博客社區，經歷過思想領袖來佈置一些指導如何修復他們的環境. 我認為有一個小但 SharePoint 最終可能會造成的壞和持久的聲譽不佳的非零風險架構實現因管理不善而失敗, IA, 等.
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傑瑞米 · 薩