我很幸运地参加和出席上周的 SharePoint 最佳做法会议. 我仍然新向全体发言"的东西" 和, 坦白地说, 我是有点紧张上半年虽然我出汗了轮候发言我自己. 有点紧张的感觉使我注意到主持人有点难 (不是我忽略了他们). 相反, 多一点集中到与会者.
会议始终设置我的头脑赛车，这一点与很多拍. 这次会议是优秀. 我认为这是不寻常的几种方法. 它不是重开发者大会. 当然有 dev 零件到它, 但我认为它至少是 60% 重点非 dev 问题, 也许会高达 80%. 我认为这说到 SharePoint 市场不断演变的性质. 公司正在实施 SharePoint 中以各种方式和他们正在寻找如何这样做的权利的指导. 并不只是指导如何创建功能/解决方案 (现在，, 已经很好).
我相信这次会议是非常有价值，对大多数人来说，参加而主办单位计划做会议再次明年年初.
尽管如此，, 我相信当时错过了一个机会，我希望下次会议地址. 这是一个被错过的机会, 但这不是一件坏事. 发现社会需要在其本身是一件好事. 会议讨论了大量的各种治理等领域的最佳做法, 培训, 需求收集, 搜索, 发展, 信息体系结构, 等. 我认为错失机会，跟"绿色田野" 假设的许多最佳做法.
当我们谈到绿色的田野, 我们的意思是，SharePoint 至今还未投产，我们开始与一个干净的石板. 这是理想的因为你可以马上使用的最佳做法，用于定义和管理治理, 信息体系结构, 等. 不过 … 你已经在生产的几千个用户时，会发生什么 (或 10 的数千人) 并且您没有按照年初的最佳做法? 我见过的公司 … 嗯 … 非常 奇数 烤到他们的环境的信息体系结构. 我不认为这次会议提供多少指导对于这样的问题的组织 (我不只是指 IA, 但治理, 搜索, 许多其他领域). 答案是肯定的, 知道你有一个问题是大解决方案的一部分，那是很有价值.
我认为网上的 SharePoint 社区做的来解决这个问题也还不. 我就不. 它是一个非常难的问题，要解决许多层面. 从技术上讲很难. 直面很难. 文化, 很难. 不过, 它可能是比大多数更大的现实世界问题. 由于会议结束, 我一直在思考这类问题和一个将如何解决他们. 必须有更好的答复, "卸载并重新安装" 社会需要面对它的头上.
我认为这很好的机会，博客社区，经历过思想领袖来布置一些指导如何修复他们的环境. 我认为有一个小但 SharePoint 最终可能会造成的坏和持久的声誉不佳的非零风险架构实现因管理不善而失败, 保险业监督, 等.
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杰里米 · 萨