Demain, Je commence officiellement mon premier jour à BrightStarr (www.brightstarr.com), une compagnie du Royaume-Uni avec un bureau américain qui est, incroyablement, un simple 6 kilomètres de ma maison.

Il a été une décision facile à quitter CGS, mais une décision difficile à prendre .  Je m'explique.

J'ai rejoint CGS un peu plus d'un an (Décembre 2009) et rejoint le directeur d'un SharePoint pratique de consultation.  Cela semblait une idée brillante à la fois.  Ici aux États-Unis au moins, Il est assez fréquent pour les gens au départ comme une personne de type dev junior, rédaction de rapports et de traque des problèmes ennuyeux d'erreur arrondi (Je ne manquez pas ces jours du tout!).  Vous gagnez des niveaux croissants de responsabilité et de développement associés awesomeness.  J'ai eu des occasions incroyables au cours de ma carrière à quelques trucs très sympas.  Je dois écrire un système de facturation à partir de zéro.  J'ai appris à travailler avec des gens intelligents, dont mon frère de toutes les personnes, pour développer un site web complet base développement app pour un 4GL appelé Progress.  amusement, plaisir fois.

Bien sûr, vous progressez de la Sr. Type de dev à un chef d'équipe technique, bordure étant que la plupart sanctifié de choses techniques – architecte.

La sagesse conventionnelle sur cette progression, c'est que l'étape suivante de l'architecte est à une sorte de rôle de gestion supérieur.

J'avais acheté en et accepté cette progression.  Quand j'ai rejoint les CGS dans un de ces rôles plus hauts, Je l'ai attendu, dans une certaine mesure, que je devrait être pas à pas « au-delà » architecte et en une sorte de « super architecte » genre de rôle – un architecte pour les gouverner tous

Pour moi, qui s'est avéré pour être moins de succès.  Il ne veut ne pas pour dire que je n'avais pas un bon succès dans le rôle, mais en fin de compte, Je ne suis pas un gestionnaire classique pratique.  Demander aux gens sur une base hebdomadaire s'ils ont conclu leur temps le système de feuille de temps juste pas très intéressant pour moi.  Ordonnancement des « ressources » (ou personnes, vraiment) mois à l'avance est juste ennuyeux.  Verser sur les truies et cherchez et combler les lacunes potentielles qui peuvent nous bit à l'avenir sont une véritable horreur.  Encore, Ce sont des choses importantes et compte tenu de l'importance qu'ils ont été pour le rôle CGS, il était évident de qu'un changement devait être faite. 

Il était évident pour moi après beaucoup de réflexion, Cependant.  Heureusement, la preuve était assez claire pour moi qu'une fois, je pensais vraiment à ce sujet, Il est devenu évident. 

Qui m'a à la recherche de positions ouvertes et j'ai trouvé BrightStarr.

Je suis inscrit un architecte SharePoint et je ne peux pas attendre pour commencer.  Pour l'instant, ils sont une équipe très impressionnante et je pense qu'ils (Nous avons!) sont prêts à faire un vrai nom sur le marché.  Je vais poster plus d'infos sur ce que je fais là et je suis vraiment impatient d'y.  Jetez un oeil sur leur site web- www.brighstarr.com – C'est un travail impressionnant.

Je me considère très chanceuse dans tout cela.  Nous avons tous vu divers milieu de cadres supérieurs qui sont quelque sorte coincés dans un bourbier, Impossible de vraiment exceller ou aller de l'avant rapidement et en toute confiance.  Voilà où j'ai dirigé et je suis très heureux d'avoir échappé à elle si facilement. 

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