यहाँ एक और लेख मैं लिखा है पर अच्छे लोगों के लिए है SharePoint जानकारी देते हकदार "ढूँढना महान SharePoint प्रतिभा". लेख कैसे जब आप अपने कर्मचारियों का विस्तार करने के लिए देख रहे हैं वास्तव में अच्छा है और अच्छी तरह से अनुभवी लोगों को खोजने के लिए पर कुछ सलाह देने के लिए कोशिश करता है.
यहाँ एक नमूना है:
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नोट: यह आलेख मूल रूप से करने के लिए पोस्ट किया गया www.endusersharepoint.com. मैं इसे अपने ब्लॉग पर पोस्ट करना भूल गया
SharePoint एक महान सौदा अपनी शुरुआती दिनों के बाद से प्रकार Microsoft में एक ऊष्मायन प्रौद्योगिकी के रूप में विकसित है –यह लगभग एक हॉरर फिल्म की तरह विकसित किया गया है, जहाँ पागल वैज्ञानिक निर्माण अपनी खुद की एक जीवन पर ले जाता है, इसके निर्माता की उम्मीदों और नियमों से मुक्त तोड़. तकनीकी विकास स्पष्ट है-WSS 3.0 ऑब्जेक्ट मॉडल और अमीर और WSS से कहीं ज्यादा जटिल है 2.0, जो खुद पिछले संस्करणों से अधिक एक सुधार था. अगले संस्करण कोई संदेह नहीं है जबरदस्त सुधार पर दिखाया जाएगा 3.0. एक अंत उपयोगकर्ता के परिप्रेक्ष्य से, फिर भी, SharePoint के विकास और भी अधिक महत्वपूर्ण है.
शुरुआती दिनों में, SharePoint अंत उपयोगकर्ताओं के लिए अधिक की पेशकश नहीं किया. वे उनके सामान्य कार्यक्षमता आवश्यकताओं है होगा, इसके साथ उन्हें अच्छी तरह से परिभाषित करें और किसी समाधान को कार्यान्वित करने के लिए काम. यह समस्या को हल करने के लिए SharePoint का उपयोग करेंगे. उत्पाद बहुत अंत उपयोगकर्ताओं के लिए सुलभ नहीं था. मैंने सोचा कुछ analogies फेंक दिया है, लेकिन मैं Venn आरेख दिखाने कि मैं क्या मतलब के लिए छड़ी का फैसला किया. जब Microsoft पहले SharePoint करने के लिए दुनिया के रूप में एक वाणिज्यिक पेशकश जारी किया, यह अंत उपयोगकर्ता की एक अपेक्षाकृत पारंपरिक पैटर्न का पालन किया <-> यह रिश्ता. अंत उपयोगकर्ताओं का एक बहुत कुछ, संवाद स्थापित करने और इसे का एक बहुत छोटी संख्या के साथ काम कर रहे लोगों को वितरित समाधान है कि व्यापार की समस्याओं को हल करने के लिए:
समग्र समस्या डोमेन के लिए जो SharePoint एक उपयुक्त वितरण प्लेटफ़ॉर्म है छोटा है (खासकर आज के SharePoint करने के लिए की तुलना में. अंत उपयोगकर्ताओं और इसे इसके साथ एक और अधिक क्लासिक व्यवस्था में काम किया: यह करने के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित, पर्दे के पीछे उनके काम के लिए आईटी नहीं रुको और अंतिम उत्पाद की डिलीवरी ले.
के रूप में SharePoint करने के लिए विकसित किया गया 2.0 दुनिया (WSS 2.0 और SharePoint पोर्टल सर्वर), कई बातें हुआ. प्रथम, "समस्या"डोमेन में आकार में वृद्धि हुई. समस्या डोमेन द्वारा, मेरा मतलब है व्यापार की समस्याओं के लिए जो SharePoint एक व्यवहार्य समाधान हो सकता है के प्रकार. उदाहरण के लिए, आप जब तक एसपीएस एक SharePoint वातावरण में एक गंभीर खोज समाधान के कार्यान्वयन के बारे में भी मुश्किल नहीं लगता होगा (और यहां तक कि तत्कालीन, यह रूप में अच्छी के रूप में इसे किया जा करने के लिए की जरूरत नहीं थी). एक ही समय में, अंत उपयोगकर्ताओं को न केवल परिभाषित करने के लिए एक अभूतपूर्व क्षमता है, लेकिन भी कम या कोई आईटी का समर्थन के साथ अपने स्वयं के समाधान को लागू.
को 3.0 मंच (WSS और MOSS) बनाए रखा और उस गति में वृद्धि हुई. समस्या डोमेन को compared के रूप में भारी है 2.0 मंच. एक कंपनी में वस्तुतः हर विभाग, विपणन करने के लिए स्वास्थ्य और सुरक्षा विभागों के निर्माण से लेकर, गुणवत्ता नियंत्रण-के लिए बिक्री से वे SharePoint के लिए एक अच्छा इस्तेमाल पा सकते हैं (और यह एक गोल खूंटी में एक वर्ग छेद mashing का मामला नहीं है). एक ही समय में, मंच भी अधिक अंत उपयोगकर्ताओं को अपने व्यापार के समाधान को कार्यान्वित करने के लिए कर सकती है. कि इस आरेख के साथ कब्जा करने का प्रयास करें:
यह दोनों एक शक्तिशाली और निराशा मिश्रण होना सिद्ध किया है. को 3.0 मंच पर उनके सिर पहले स्थिर भूमिकाएँ बदल जाता है. अचानक, अंत उपयोगकर्ताओं को प्रभावी ढंग से कर रहे हैं न्यायाधीश, जूरी और जल्लाद व्यवसाय विश्लेषक, आवेदन वास्तुकार और अपने व्यापार के समाधान के लिए डेवलपर. इस समस्या के बारे में लिख रहा हूँ की दिल को हो जाता है. लेकिन इससे पहले कि मैं उस में डुबकी, चलो कमरे में हाथी पर विचार.
कैसे SharePoint करेंगे 2010 इस पैटर्न को प्रभावित? इसे वृद्धिशील या क्रांतिकारी हो जाएगा? अधिक होगा, कम संख्या में या अंत उपयोगकर्ताओं की एक ही नंबर के बारे में खुद को SharePoint में समाधान का निर्माण करने का अधिकार मिल 2010? विल SharePoint 2010's समस्या डोमेन के आगे भी विस्तार या जाएगा यह बस को परिष्कृत और कारगर बनाने के क्या WSS में यह पहले से ही प्रदान करता है 3.0 / काई?
"वहाँ" सुरक्षित रूप से कहना है कि जनरल जवाब करने के लिए पर्याप्त जानकारी है:
वेन आरेख इस पृष्ठ से भी बड़ा हो और कुछ आईटी पेशेवरों का कारण होगा और CxO के लिए तक पहुँचने के लिए उनके Pepto.
मेरा मानना है कि यह कंपनियों के कुछ वास्तव में एक परिवर्तनकारी काम करने के लिए एक जबरदस्त मौका होने जा रहा है.
यह बहुत अच्छा लगता है, लेकिन एक SharePoint सलाहकार और खुद को एक आईटी प्रबंधक के जूते में डाल के रूप में देखने की मेरी बात से, मैं देख रहा हूँ इस विजन. मैं अपनी खूबसूरत प्लेटों के साथ एक चीन की दुकान, क्रिस्टल, आदि (मेरी SharePoint पर्यावरण). मैं एक अंतरिक्ष किराए पर लिया है, मैंने मेरा माल खरीदा है और यह सब बाहर रखी मुझे यह पसंद तरीका. मैं खोलने के लिए काफी तैयार नहीं हूँ, लेकिन प्रत्याशा में, मैं तो मेरे ग्राहकों अस्तर रहे हैं और मैं वहाँ से बाहर एक वास्तविक बैल सूचना देखने के लिए दरवाजे पर देखो. मैं और अधिक बारीकी से देखो और मैं वास्तव में देखना दो बैल और यहां तक कि एक भेड़िया. फिर मैं सूचना है कि वहाँ कुछ भेड़ हैं. भेड़ हैं तो ख़राब, लेकिन वे शायद भेड़ियों प्रच्छन्न हैं? मैं मेरे चीन की दुकान में बैल नहीं चाहता!
यह भी बुरा हो जाता है! जब मैं अंतरिक्ष किराए पर लिया, मैं विश्वास नहीं कर सका यह कितना अच्छा था. व्यापक और खुला, बहुत खूब सुविधाएं, बहुत ही उचित मूल्य. हालांकि, अब मैं खुले रिक्तियों और विशाल दरवाजा है सिर्फ पूरी तरह से आकार कि एक बैल के लिए आने के लिए साकार कर रहा हूँ करने के लिए मेरी चीन में और आम अपशिष्ट भटक.
मैं भी अभी तक इस सादृश्य जोर दे रहा हूँ, बेशक. अंत उपयोगकर्ताओं बैल नहीं हैं (उनमें से ज्यादातर, वैसे भी) और आईटी विभागों मत (या निश्चित रूप से नहीं होना चाहिए) संदेह के उस तरह के साथ अपने उपयोगकर्ता समुदाय देखने. हालांकि, वहाँ इस तरह एकदम सही जगह में पहले से ही ले जा रहा टकराव का है 3.0 मुझे उम्मीद है कि मंच केवल SP में बदतर हो जाएगी 2010. SharePoint पहले से ही बलवान होती है और अंत उपयोगकर्ताओं को परिभाषित करने और अपने स्वयं के समाधान को कार्यान्वित करने के लिए प्रोत्साहित करती है.
महान है और सभी, लेकिन तथ्य यह है कि यह अभी भी एक बहुत ही तकनीकी उत्पाद है और अभी भी तरह जोरदार व्यावसायिक आवश्यकताओं के विश्लेषण के लिए कॉल, डिजाइन और सामान्य योजना और प्रबंधन कि सफल होने के लिए तकनीकी परियोजनाओं की आवश्यकता. ये कौशल है कि अंत उपयोगकर्ताओं का एक बहुत कुछ है चाल के अपने बैग में की तरह नहीं हैं, खासकर जब ध्यान पर SharePoint की तरह एक तकनीकी उत्पाद है.
मैं इस पर पिछले वर्ष या तो सोचा था की एक बहुत कुछ दिया है और मैं देख नहीं है किसी भी आसान जवाब. यह वास्तव में शिक्षा और प्रशिक्षण के लिए नीचे फोड़े. मुझे लगता है कि SP 2010 खेल एक सा है और यह कंपनियों के बाहर उनकी सपा रोल के रूप में धीमी गति में अलग तरह से और बाहर खेलने के लिए जा रहा है बदल रहा है 2010 से अधिक समाधान 2010 और परे. सफल होने के लिये, खुद को बदलना और थोड़ा यह धर्म प्राप्त करने के लिए अंत उपयोगकर्ताओं की आवश्यकता होगी. वे थोड़ा सा उचित आवश्यकताओं के बारे में जानने के लिए की आवश्यकता होगी
विश्लेषण. वे कुछ डिजाइन प्रलेखन कि स्पष्ट रूप से व्यावसायिक प्रक्रिया वर्कफ़्लो की पहचान करता है की आवश्यकता होगी, उदाहरण के लिए. वे CRUD जैसे मूलभूत अवधारणाओं को समझने की जरूरत (बनाएँ, अद्यतन और delete), देव/परीक्षण/क्यूए/प्रॉड वातावरण और ठीक से समाधान है कि एक अच्छा लंबे समय से और बेंड live को परिनियोजित करने के लिए कि बुनियादी सुविधाओं का उपयोग कैसे करें (नहीं तोड़) संगठन में परिवर्तन के जवाब में.
आने वाले हफ्तों में, मैं कोशिश करते हैं और अपने नए विचारों के कुछ प्रदान करने के लिए योजना, के रूप में अच्छी तरह के रूप में अन्य कई लेखकों द्वारा किए गए महान कार्य करने के लिए लिंक (पर www.endusersharepoint.com और कहीं) ताकि दिलचस्पी अंत उपयोगकर्ताओं कि पुरानी यह धर्म समय सीख सकते हैं. देखते रहो.
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[नोट: यह आलेख पार करने के लिए पोस्ट अंत उपयोगकर्ता SharePoint यहाँ: http://www.endusersharepoint.com/2009/09/09/sharepoint-a-case-study-in-ask-the-expert/]
कभी-कभी, जब आप एक सलाहकार के रूप में काम कर रहे हैं (एक पेशे के रूप में, या आपकी कंपनी के भीतर एक सलाहकार की भूमिका में), तुम मिल खुद एक प्याज कहानी में रहते हैं. प्याज नामक लेखों की एक श्रृंखला है "पूछो एक [विशेषज्ञ] के बारे में [कुछ समस्या]”. यह प्रसिद्ध "प्रिय एबी" स्वरूप इस प्रकार है जहां एक चिंतित व्यक्ति निजी सलाह के लिए पूछ रहा है. प्याज "विशेषज्ञ" है, फिर भी, तो उसकी/उसके क्षेत्र की विशेषज्ञता और विशेषज्ञ सवाल पूरी तरह से उपेक्षा करता है और विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र के बारे में rambles वर्तमान समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया है. के रूप में कंसल्टेंट्स, हम की जरूरत है कि सभी समय ध्यान रखें और उस जाल में गिरने से बचने के लिए. "एक हथौड़ा दिन भर अपनी समस्याओं को हल करने के लिए जब आप का उपयोग यह प्रतिष्ठित इस तरह – वर्णित है, सब कुछ एक कील की तरह लग शुरू होता है." हम पेशेवर सलाहकार हमेशा बात का है कि तरह के खिलाफ गार्ड पर कर रहे हैं, लेकिन हम लोग हैं, जो अपनी भूमिका में गंभीर पेशेवर हैं के साथ संपर्क में आते, लेकिन सलाहकार नहीं हैं. वे उसी की जरूरत है या प्रशिक्षण अन्यथा करने के लिए नहीं है.
पिछले सप्ताह, मैं एक मेरी कंपनी के ग्राहकों को और किसी चल रहे प्रोजेक्ट के बारे में लिखा था हम उच्च गुणवत्ता वाले विभिन्न नेत्र चिकित्सकों अमेरिका में और कनाडा के बीच सहयोग को सक्षम करने के लिए नैदानिक अनुसंधान दुर्लभ रोग पर प्रदर्शन कर रहा है. कोर SharePoint सुविधाओं कि सहयोग को सक्षम करने के लिए इस्तेमाल के अलावा, हम भी एक व्यय प्रस्तुत करने और अनुमोदन प्रक्रिया काम कर रहे हैं. यह जटिल है, क्योंकि हम इतने सारे अभिनेताओं:
खातों देय समूह एक चुनौती रहा है. उनके साथ कल काम कर मुझे प्याज श्रृंखला की याद दिला दी. व्यवसाय परामर्शदाता के रूप में मेरी भूमिका में, मैं जरूरत खातों देय कंपनी को समझाया:
जब मैं व्याख्या की जरूरत, 3 पार्टी व्यय अनुमोदन प्रक्रियाओं के बारे में उनके आंतरिक mumbo जंबो लिंगौ भाषा में एक गहरी डुबकी ले लिया, ओरेकल कोड्स, उप राष्ट्रपति हस्ताक्षरों, 90 दिन बारी-arounds, आदि. और दहशत. मैं आतंक के बारे में भूल नहीं करना चाहिए. एक बिस्तर रॉक आवश्यकताओं के परामर्श पेशे के लोगों के साथ संवाद की तरह है कि जो स्वयं को प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं या जरूरी भी ऐसा ही करने के लिए एक की जरूरत महसूस करने के लिए कैसे जानने के लिए है. अन्य बातों के अलावा, यह एक सलाहकार होने के नाते का सबसे अच्छा भागों में से एक है. आप एक पूरी तरह से अलग अलग दृष्टिकोण के साथ व्यापार के लोगों के साथ पॉपुलेटेड दुनिया में प्रवेश करने के लिए जाओ. मैं कल्पना यह थोड़ा सा एक सीरियल किलर के मन में प्रवेश करने की तरह है, सिवाय इसके कि आप अनुभव के बाद जीवन के लिए बर्बाद कर दिया नहीं कर रहे हैं (though entering the mind of an AP manager isn’t a walk in the park 🙂 [महत्वपूर्ण नोट नीचे देखें * * *] ).
SharePoint लोगों के रूप में हमारे तकनीकी दुनिया के बारे में महान चीज़ों में से एक है मेरे एपी संपर्क के रूप में बहुत मान्य चिंताओं में से कई पहले से तैयार जवाब कि लोग है कि हम. यह सुरक्षित है? मुझे कैसे पता चलेगा कि खर्च ठीक से संचालित था? मैं कर सकता हूँ, अंतिम भुगतानकर्ता के रूप में, व्यय के सभी विवरण देखें? मैं कैसे करते हो? क्या होगा यदि मैं उन विवरण को देखो और उन्हें का अनुमोदन नहीं? मैं उन्हें अस्वीकार कर सकते हैं? क्या होता यदि संगठन में परिवर्तन और मूल अनुमोदक नहीं रह गया है चारों ओर? हम प्रक्रिया के सिस्टम में बदलाव को प्रतिबिंबित करने के लिए आसानी से बदल सकते हैं? मैं लेखापरीक्षित मिल और भुगतान का बचाव करने के लिए की जरूरत है और अगर, जब मैं एक साल बाद इस व्यय फिर से आना कर सकते हैं?
के रूप में SharePoint लोगों, हम कैसे उन सवालों के जवाब के लिए देख सकते हैं. मेरे मुवक्किल के मामले में, हम उन्हें और अधिक या कम जवाब इस तरह:
अंत में, वहाँ एक जीवन कि मैं पेशेवर सलाहकार की दृष्टि से वर्णन शैली यहाँ है, लेकिन जो लगभग उतना ही समय कर्मचारियों के बीए में पूर्ण और/या पॉवर उपयोगकर्ता भूमिका को लागू करता है. आपकी कंपनी में विशेषज्ञों के साथ धैर्य से काम और कोर व्यवसाय आवश्यकताएँ निकालने के रूप में सबसे अच्छा तुम कर सकते हैं. SharePoint सुविधाओं और कार्यों पर आकर्षित करने का एक गहरी समझ के साथ, अधिक बार से अधिक नहीं, आप की चिंताओं का जवाब और तरीके से हर किसी का काम दिन लाभ कोर SharePoint सुविधाओं में सुधार करने के लिए की पेशकश करने में सक्षम हो जाएगा.
***महत्वपूर्ण नोट: मैं वास्तव में मतलब नहीं है की तुलना में एपी लोग धारावाहिक हत्यारों को. हालांकि, मैं शायद कुछ नाम सकता है एपी प्रो है जो शायद वे मेरे खिलाफ रोक का आदेश मिल सकता है उन्हें पीछा और पर और फिर से पूछ की कामना है. "कहाँ है मेरा चेक?"" जहाँ मेरी चेक है?"" जहाँ मेरी चेक है?”
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[नोट: इस ब्लॉग पोस्ट के पार यहाँ मार्क मिलर के साइट पर पोस्ट किया गया है: http://www.endusersharepoint.com/?p = 1897]
में से एक मेरी कंपनी के और अधिक असामान्य ग्राहकों है एक न्यू यार्क सिटी डॉक्टर जो चिकित्सा के अपने विशेष क्षेत्र में एक नेता है (नेत्र देखभाल). कई डॉक्टरों की तरह, उन्होंने शोध में एक मजबूत हित है. वह एक दुर्लभ नेत्र विकार है कि अमेरिका में लोगों का एक अपेक्षाकृत छोटे संख्या को प्रभावित करता है पर कुछ शोध करना चाहता था. और कनाडा. मैं नहीं जानता कि संख्या, लेकिन यह वास्तव में अंतिम वाणिज्यिक सफलता की ओर एक आँख के साथ अपने निजी धन निवेश करने के लिए एक बड़ी दवा कंपनी के लिए बहुत छोटा. मुझे यकीन है कि बड़ी फार्मा दुर्लभ रोगों में अनुसंधान के कुछ राशि करते हैं, लेकिन मेरा मानना है कि अमेरिका. सरकार शायद धन का सबसे बड़ा स्रोत है. कुछ भी पसंद है, संसाधनों दुर्लभ हैं. कई डॉक्टरों को देश भर में अनुसंधान और परीक्षण करने के लिए चाहते हैं. एक परिणाम के रूप में, वहाँ है कि सरकार वित्त पोषण के लिए अधिक से अधिक एक छोटे से प्रतियोगिता. यह है जहाँ मेरी कंपनी और SharePoint तस्वीर दर्ज करें.
मौलिक विचार है कि एक मास्टर संगठन देश भर में अन्य डॉक्टरों की भर्ती होगी और उन डॉक्टरों की प्रथाओं एक विशेष शोध अध्ययन में लेनी चाहिए. इन अलग-अलग अभ्यासों मास्टर संगठन के साथ साइन इन करना होगा और फिर, इसके बाद, एक विशेष अध्ययन के लिए साइन अप करें. रिश्तों की तरह दिखना:
मास्टर संगठन ही समूहों में नीचे टूटी हुई है:
अंत में, जब एक विशिष्ट डॉक्टर के अभ्यास के एक अध्ययन में भाग लेने के लिए संकेत, वे पेशेवरों के एक किस्म की भूमिकाओं को पूरा करने के लिए प्रदान करने की आवश्यकता:
उपरोक्त भूमिकाएं बहुत विशिष्ट और अत्यधिक प्रतिबंधित भूमिकाओं कि अध्ययन से भिन्न है. मैं और अधिक विस्तार में यहाँ नहीं मिलेगा, लेकिन अगर आप रुचि रखते हैं, एक टिप्पणी छोड़ दो या ईमेल मुझे.
और अब मैं सवाल का जवाब कर सकते हैं, SharePoint – यह क्या है के लिए अच्छा? उत्तर-यह वास्तव में इस परिदृश्य के लिए अच्छा है.
इस परिचय पहले से ही अब से मैं मिलने की उम्मीद है, तो मैं महत्वपूर्ण भूमिका है कि SharePoint समाधान में खेलता है संक्षेप में प्रस्तुत करना और एक भविष्य के लेख में गहराई में गोता लगा हूँ (यदि आप इंतज़ार नहीं कर सकता, ईमेल मुझे या एक टिप्पणी छोड़ दो और मैं चर्चा और शायद भी करने के लिए एक डेमो कोशिश करने के लिए खुश हो जाएगा). हम इस अवधारणा का समर्थन करने के लिए SharePoint सुविधाओं की एक विस्तृत सरणी लाभ कर रहे हैं:
रूपों के अपवाद के साथ आधारित प्रमाणन मॉड्यूल और InfoPath प्रपत्रों के एक मुट्ठी भर, इस परियोजना के लगभग सभी बाहर बॉक्स SharePoint कार्यक्षमता का उपयोग कर रहा है.
इससे पहले कि मैं इस मिन-केस अध्ययन के ऊपर लपेटें, मैं कुछ बहुत ही महत्वपूर्ण है – बाहर इंगित करने के लिए चाहते हैं पर कोई इस परियोजना के साथ शामिल (कोर्स की मेरी कंपनी से एक तरफ) किसी भी विचार है कि एक बात बुलाया "SharePoint" इस तरह एक मौलिक तकनीकी भूमिका निभा रहा है है. मेरा अंत उपयोगकर्ताओं के लगभग सभी इस "के रूप में वेब साइट." देखें हमारे ग्राहक हमसे मान क्योंकि हम उनके व्यापार समस्या को हल कर रहे हैं. SharePoint एक महान तकनीकी बूँद अच्छाई की है, लेकिन सही किया, कि अंत उपयोगकर्ताओं के लिए अप्रासंगिक है. वे की जरूरत है एक समस्या का हल, नहीं प्रौद्योगिकी की एक अद्भुत बूँद.
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या यह सिर्फ मुझे है? मुझे मिला है, तीन या चार कॉल्स के लिए SharePoint देख देर से सितम्बर के बाद से मेरे घर पर काम. मैं ईमेल solicitations के लिए इस्तेमाल कर रहा हूँ, लेकिन इन फोन कॉल्स एक छोटे से हतोत्साहित कर रहे हैं. मैं एक नौकरी साइट पर एक अद्यतन को फिर से शुरू नहीं था मैं(राक्षस पीआर पासों की तरह) लगभग दो साल पहले के बाद से बिल्कुल. और फिर वापस, सभी BizTalk और MS CRM के बारे में मेरे फिर से शुरू किया गया था. कि मेरे फ़ोन नंबर लाइन पर कहीं भी प्रकट होता है केवल जगह है, जहाँ तक मुझे पता है.
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इस पर अन्यथा सोचा बंद करने सुस्त लेख अच्छी तरह से हम अक्सर तकनीकी समुदाय में सामना की समस्याओं के लिए बात करते हैं:
"ऐसे सुनसान घटनाक्रम, निश्चितता के साथ पूर्वानुमानित, दार्शनिक वहन किया जाना चाहिए।"
यह मुझे मैं पिछले महीने में SharePoint सर्वोत्तम प्रथाओं सम्मेलन में दिया था प्रस्तुतियों में से एक के दिमाग में डालता. मैं "महान प्राप्त करने के लिए कैसे का वर्णन किया गया" व्यापार की आवश्यकताओं और दर्शकों में किसी ने पूछा, प्रभाव में, अगर हालात रहे हैं ऐसी है कि यह महान आवश्यकताओं पाने के लिए असंभव है क्या करने के लिए. उदाहरण के लिए, किसी भी कंपनी की संस्कृति यह आवश्यकताओं गैदरर के सामने रखता है / व्यवसाय विश्लेषक, अंत उपयोगकर्ताओं के साथ सीधे संचार की रोकथाम. इस महान व्यावसायिक आवश्यकताओं प्राप्त करने के लिए एक गंभीर बाधा है. मेरा जवाब था "दूर चलना।" मैं एक बड़ा ठिठोलिया नहीं हूँ, यह दर्शकों के लिए था तो मैं हैरान पर कैसे अजीब था. हालांकि, मैं इस बारे में गंभीर हूँ. यदि आप अच्छा आवश्यकताओं प्राप्त नहीं कर सकता, तुम कुछ एक सुनसान परिणाम परिणाम देगा कर सकते हैं. जो कि चाहता है? मैं एक सलाहकार रहा हूँ, इसलिए यह अधिक यथार्थवादी है (हालांकि बहुत दर्दनाक और कठोर) मेरे लिए दूर चलना. हालांकि, यदि आप एक कंपनी में आरोपित कर रहे हैं और नहीं करना चाहते हैं, या नहीं कर सकते, दूर चलना, जॉर्ज (for once 🙂 ) जिस तरह से पता चलता है.
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ऐसा करने के लिए आप कितनी बार होता है? मैं अपने लैपटॉप पर बैठा हूँ, ब्लॉग पढ़ने, फोरम पोस्टिंग के लिए प्रत्युत्तर देना, 2 दृश्य स्टूडियो की प्रतियां खोलते और अपनी ही दृश्य स्टूडियो के साथ किसी अन्य सर्वर के लिए VPN, बाहर होता + 15 ब्राउज़र विंडोज (एक ठेठ दिन) और किसी ने सामन्था नाम (मेरी पत्नी, जाहिरा तौर पर) मुझसे कहता है, "हम है हो वहाँ में 30 मिनट. तैयार हो जाओ।"
मैं एक विस्मय में उठो, घर के आसपास confusedly भटकना, एक कार और अगले बात मैं जानता हूँ में मिलता है, मैं मेरे हाथ में एक बियर के साथ एक पार्टी में रहा हूँ और कोई मुझसे पूछता है, "तो, आप आजीविका के लिए क्या करते हैं?"
ये बातचीत अच्छी तरह से कभी नहीं जाना.
मुझे: "आह … मैं एक समाधान वास्तुविद् EMC के लिए कर रहा हूँ।"
बेनाम व्यक्ति: खाली घूरना
मुझे: "मैं एक उत्पाद बुलाया SharePoint के साथ काम … यह Microsoft से है।"
एनपी: "अहा! मैं उस कंपनी के बारे में सुना है! क्या SharePoint है?"
मुझे: "उम … यह सहयोग करता है … लोगों को यह जानकारी साझा करने के लिए उपयोग करें … यह busines सोल के निर्माण के लिए एक मंच है…"
एनपी: ग्लेज़िंग आंखें.
मुझे: "मैं एक प्रोग्रामर हूँ।"
एनपी: "अहा! मैं मेरी कंपनी में लोगों को पता है कि क्या प्रोग्रामिंग! जब मैं हाई स्कूल में था, मैं बुनियादी के साथ आसपास खेला।"
और उस भाग से अधिक बातचीत के साथ, हम कुछ के बारे में बात करने के लिए आसान करने के लिए बारी, राजनीति की तरह.
किसी को परवाह वे यह कैसे संभाल का वर्णन करने के लिए?
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मैं इन पिछले दो हफ्तों की कक्षाओं में दिया गया है और एक बात है कि मुझे हमलों है कि विचारशील का एक बहुत कुछ कर रहे हैं, स्मार्ट SharePoint पर काम कर रहे लोग (सलाहकार या आईटी स्टाफ के रूप में) जो ब्लॉग नहीं है, चहचहाना, MSDN फोरम या SharePoint विश्वविद्यालय जैसे सार्वजनिक संदेश बोर्डों के बारे में पता लगते हैं, Facebook या LinkedIn प्रोफाइल बनाए रखें, आदि. वे शुद्ध जानकारी उपभोक्ताओं को कर रहे हैं. ठीकठाक है, सिर्फ दिलचस्प.
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साल पहले का एक गुच्छा, मेरे बॉस ने एक उत्पाद बुलाया परिणामों पर कुछ उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करने के लिए मुझसे पूछा. परिणाम है किसी एंड यूज़र रिपोर्टिंग उपकरण. यह मोटे तौर पर SQL Server रिपोर्टिंग सेवा या क्रिस्टल के लिए अनुरूप है. समय पर, यह ग्रीन ट्यूब पर चलाने के लिए डिज़ाइन किया गया था (जैसे. Wyse 50 टर्मिनल) एक यूनिक्स बॉक्स telnet के माध्यम से जुड़ा.
मेरा डिफ़ॉल्ट जवाब के साथ शुरू होता है किसी भी प्रश्न के लिए "आप कर सकते हैं … " "हाँ है" और है कि जहां सभी मुसीबत शुरू कर दिया.
ग्राहक बाहर एक रसायन कंपनी के दक्षिणी कैलिफोर्निया में था और बस के बारे में एक प्रमुख ERP कार्यान्वयन के आधार पर ऊपर लपेटा था QAD की MFG/प्रो. कार्यान्वयन योजना अब परिणाम उत्पाद पर प्रशिक्षण पावर एंड यूज़र्स के लिए बुलाया.
मैं इस उपकरण का एक बड़ा उपयोगकर्ता नहीं था और निश्चित रूप से कभी नहीं से पहले किसी को भी प्रशिक्षित किया था. हालांकि, मैं अन्य प्रशिक्षण कक्षाओं के एक नंबर आयोजित किया था और मेरे पैरों पर जल्दी थी, तो मैं भी चिंतित नहीं था. डेनिस, असली पूर्ण समय प्रशिक्षक के परिणाम, मुझे अपने प्रशिक्षण सामग्री दी थी. पर अब वापस देख, यह वास्तव में बहुत बेतुका है. मैं उत्पाद अच्छी तरह से पता नहीं था, कभी औपचारिक तौर पर प्रशिक्षित किया गया था और यह निश्चित रूप से कभी नहीं सिखाया था. क्या व्यापार मैं इसे पर किसी को भी प्रशिक्षण किया है?
Logistically बुढी, मैं जाने के लिए और शिकागो में किसी तरह के साथ एक पूर्व बिक्री सगाई के हिस्से के रूप में मिलने को कहा था. न्यू जर्सी के बाहर उड़ान भरने के लिए योजना थी, शिकागो के लिए जाओ, एक घंटे के लिए संभावना के साथ मिलने और फिर जारी रखें पर कैलिफोर्निया.
अच्छी तरह से, मैं शिकागो के लिए मिल गया और मेरी टीम पर बिक्री आदमी था और कुछ गलती कभी बैठक की पुष्टि की. तो, मैं दिखाया और संभावना वहाँ नहीं था. ग़जब का. मैं पैक और छोड़ दो और CA पर जारी रखें. इस प्रक्रिया के दौरान कहीं, मुझे पता लगाना है कि ग्राहक सीखने से कम 24 उस "पॉल Galvin मेरे आगमन से पहले घंटे" वर्ग अध्यापन है, नहीं डेनिस. डेनिस ग्राहक प्यार करता है. वे "कौन है यह Paul Galvin व्यक्ति जानना चाहते?" "क्यों हम उस पर विश्वास करना चाहिए?" "क्यों हम उसके लिए भुगतान करना चाहिए?" डेनिस स्पष्ट रूप से नहीं था सदस्यता लें करने के लिए मेरी "बुरी खबर जल्दी दे" दर्शन. ग़जब का.
मैं कुछ बेवकूफ अविश्वसनीय रूप से कारण के लिए और हवाई अड्डे पर पहुंचें, मुझे मेरे सामान की जाँच की थी. मैं यह करने के लिए लक्ष्मण बना दिया लेकिन मेरा सामान का नहीं था. मेरे लिए, खोने के सामान का एक बहुत की तरह है, के माध्यम से जा रहा दु: ख के सात चरणों. अंततः मैं यह करने के लिए होटल बना, कोई सामान के साथ, थक गया हूँ, भूख और पहने हुए मेरी (अब तक, बहुत crumpled) बिजनेस सूट. यह Newark से यात्रा करने के लिए एक लंबे समय लेता है — o ' hare करने के लिए — एक ग्राहक के लिए — वापस करने के लिए o ' hare — और अंत में लक्ष्मण को.
मैं अंत में अपने आप को होटल के कमरे में बैठे पाते, एक मज़ाक पट्टी पर कुतरने, थक और इतना है कि मुझे क्लास के सामने एक पूर्ण गधे की तरह दिखते नहीं होगा प्रशिक्षण सामग्री के माध्यम से फिर से स्कैन करने के लिए ऊर्जा ऊपर ड्रम करने के लिए कोशिश कर रहा. इस समय में मेरे लिए एक कम बिंदु का एक सा था.
मैं अगले दिन उठा, इतना है कि मुझे नहीं लग रहा था मेरे सूट बाहर चिकनी के लिए मेरे सबसे अच्छे विली Loman एक बुरा दिन पर पसंद किया और अध्यक्षता पर से अधिक ग्राहक के लिए. के रूप में तो अक्सर मामला है, व्यक्ति में वह अच्छा था, विनम्र और बहुत ही सुखद. इस से पिछले दिन उसे बेहद गुस्सा ईमेल/voicemails करना निरा विपरीत में खड़ा था. वह मुझे के बारे में सुराग 3 भवन निर्माण के लिए एक sectioned के बाद के माध्यम से मीलों दूर क्षेत्र में एक विशाल रासायनिक गोदाम जहाँ हम करेंगे आचरण वर्ग अगले तीन दिनों के लिए. को 15 या 20 छात्रों को धीरे धीरे इकट्ठा, ज्यादातर उन्हें अभी भी उम्मीद डेनिस.
मैं हमेशा अपने आप को शुरू करने से मेरे प्रशिक्षण कक्षाएं बंद शुरू, कुछ पृष्ठभूमि देने और सफेद बोर्ड पर मेरे संपर्क जानकारी लेखन. जैसा कि मैं कह रहा हूँ, "गुड मॉर्निंग, मेरा नाम Paul Galvin है", मैं मेरा नाम लिखना, इसलिए कि हर कोई इसे स्पष्ट रूप से देख सकते हैं बड़े अक्षरों में सफेद बोर्ड पर ऊपर ईमेल और फोन नंबर. मैं सच है कि मैं डेनिस की जगह ले रहा हूँ और मैं उन्हें विश्वास दिलाता हूँ कि मैं एक उपयुक्त प्रतिस्थापन को संबोधित, आदि. मैं सबको संक्षेप में मुझे बताओ कि उनके नाम और क्या वे इतना है कि मैं साथ जाने के रूप में मैं बातें उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं के दर्जी कर सकते हैं कक्षा से बाहर प्राप्त करने के लिए चाहता है. हमेशा की तरह सामान.
हम कि लपेटो और प्रोजेक्टर को आग. मुझे मेरे संपर्क जानकारी को मिटाने के लिए जाओ और … मैं इसे स्थायी मार्कर में लिखा था. मैं इतना शर्मिंदा था. मेरे मन की आंखों में, इसे इस तरह से देखा: वहाँ इस "पॉल Galvin है" व्यक्ति, हमारी प्यारी डेनिस के लिए अंतिम मिनट के प्रतिस्थापन. वह एक crumpled बिजनेस सूट और मुंडा नहीं पहन रखा है. वह सिर्फ उसका नाम बहुत बड़ा पत्र में हमारे सफेद बोर्ड पर लिखा है स्थायी मार्कर. क्या एक दृष्टि!
यह सब खुशी से समाप्त हुआ, फिर भी. यह एक रासायनिक कंपनी थी, आखिरकार. A grizzled अनुभवी कर्मचारी शेल्फ से कुछ निकाला और, शायद EPA विनियमों के उल्लंघन में, बोर्ड को मंजूरी दे दी. मैं रहने के लिए कामयाब 1/2 पाठ्यक्रम में कक्षा से आगे दिन और वे मुझे अंत में एक अच्छी समीक्षा दी. यह मेरी चुटकी hitter"मजबूत किए" मेरी कंपनी में प्रतिष्ठा. मेरा सामान का पहले दिन पहुंचे, तो मैं बहुत अधिक presentable दिनों के दो और तीन था.
जैसा कि मैंने लाल आँख वापस घर ले जा रहा था, मैं "सबक सीखा" पर विचार कर रही थी. वहाँ बहुत से मनन था. संचार कुंजी है. ग्राहकों की योजना में परिवर्तन के बारे में बताओ. यदि आप संभवतः इसे से बचने कर सकते हैं कभी हवाई अड्डे पर अपने सामान की जाँच करें मत. स्पेयर 'सामान ले आओ" मामले में आप अपने सामान की जाँच करते हैं और यह इसे नहीं पड़ता. मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण सबक सीखा है मैंने, फिर भी, यह था: हमेशा लिखने से पहले एक सफेद बोर्ड के निचले बाएँ हाथ कोने में एक मार्कर परीक्षण, विशाल अक्षरों में, "पॉल Galvin".
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कुछ oddball यूनाइटेड एयरलाइंस उड़ानों के कारण मैं 90 के मध्य में ले लिया, मैं किसी भी तरह "उपयोग नहीं किये गए मील की दूरी को बदलने के लिए एक प्रस्ताव के साथ समाप्त हुआ" लगभग एक दर्जन में नि: शुल्क पत्रिका सदस्यताएँ. है कि कैसे मैं वैज्ञानिक अमेरिकी करने के लिए पत्रिका की सदस्यता समाप्त.
के रूप में सॉफ्टवेयर / लोगों को परामर्श, हम हमारे जीवन में कई मुश्किल व्यावसायिक आवश्यकताओं मुठभेड़. सबसे अधिक समय, हम उन आवश्यकताओं को पूरा प्यार और वास्तव में, शायद यह है क्यों हम इस कैरियर है दुनिया में सबसे अच्छा लगता है. मैं कभी कभी बस क्या विश्व में आश्चर्य अगर मैं इतिहास में किसी अन्य समय पर पैदा किया गया था मैं खुद से किया होता. कितना भयानक यह काम मैं अब हो के प्रकार पर बाहर याद करने के लिए होगा, इस समय और दुनिया के इतिहास में स्थान पर? मेरा विचार है: बहुत भयानक.
पिछले कुछ वर्षों में, मैं का सामना करना पड़ा है आवश्यकताओं में से कुछ को पूरा करने के लिए बेहद चुनौतीपूर्ण किया गया है. जटिल SharePoint सामान, वेब चौखटे गैर-वेब-अनुकूल प्रौद्योगिकी पर आधारित प्रसंस्करण के निर्माण, जटिल BizTalk orchestrations और जैसे. हम सभी कर सकते हैं (उम्मीद है) गर्व से वापस अपने कैरियर पर देखो और कहते हैं कि, "हाँ, को हल करने के लिए एक मुश्किल एक है कि था, लेकिन अंत में मैं pwned उस sumbitch!" बेहतर अभी तक, और भी अधिक रोचक और मजेदार चुनौतियों का इंतजार.
मैं व्यक्तिगत रूप से लगता है कि मेरा फिर से शुरू, इस संबंध में, बहुत गहरी है और मैं इसे बहुत गर्व (हालांकि मैं जानता हूँ कि मेरी पत्नी 1 समझना कभी नहीं होगा/इसे 20 वीं). लेकिन इस सप्ताह, मैं के बारे में एक लेख पढ़ रहा था बड़े Hadron कोलाइडर मेरा अमेरिकी वैज्ञानिक पत्रिका में और उन दुर्लभ सुखद क्षणों में से एक था जहां मुझे एहसास हुआ कि मेरे "विशाल होने के बावजूद" कुछ हलकों या गहरी कैसे मैं अनुभव की मेरी अच्छी तरह से लगता है कि स्थिति में, वहाँ पूरी तरह से अलग अलग दुनिया में असली दिग्गज कंपनियों रहे हैं.
LHC टीम पर लोगों को प्रबंधित करने के लिए कुछ सच में कांटेदार मुद्दे है. चाँद पर विचार. मैं सच में चंद्रमा के बारे में ज्यादा नहीं लगता (हालांकि मुझे पता चला है यह पृथ्वी के रोटेशन धीमा है के बाद से मैं के बारे में यह बहुत ही संदेहास्पद हो गया है, जो लंबे समय में हमें मनुष्यों के लिए एक अच्छी बात हो सकती). लेकिन, LHC टीम चिंता करने की ज़रूरत है. LHC के उपकरणों को मापने कि वे चंद्रमा द्वारा प्रभावित होते हैं तो संवेदनशील हैं (Earth-rotation-slowing-and-eventually-killing-all-life) गुरुत्वाकर्षण. को पूरा करने के लिए एक आवश्यकता के एक बिल्ली है कि है — चाँद के हस्तक्षेप के बावजूद सही माप का उत्पादन.
जब मैं यह वाक्य पढ़ा कि मुद्दा चिंतनः: "प्रथम स्तर प्राप्त करेगी और केवल डिटेक्टर के सभी घटकों के एक सबसेट से डेटा का विश्लेषण, जो यह होनहार घटनाओं चाहे जैसे पृथक कारकों के आधार पर बाहर ले सकते हैं से एक ऊर्जावान muon किरण धुरी से एक बड़े कोण पर उड़ान के बाहर देखा था।" वाक़ई … ? मैं खेल नहीं है कि में तरह sandbox के और कभी नहीं होगा.
अगली बार जब मैं कुछ दोस्तों के साथ बाहर हूँ, मैं एक टोस्ट अच्छा LHC पर काम कर रहे लोगों को जुटाने के लिए जा रहा हूँ, आशा है कि वे सफलतापूर्वक हिग्स बोसॉन कण तौलना मत और चंद्रमा शाप. मैं सुझाव है कि आप भी ऐसा ही. It will be quite the toast 🙂
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