Domani, Comincio ufficialmente il mio primo giorno al BrightStarr (www.brightstarr.com), una società di sede nel Regno Unito con un ufficio negli Stati Uniti che è, incredibilmente, a soli 6 km da casa mia.

Era una decisione facile lasciare CGS, ma una decisione difficile da prendere .  Mi spiego.

Sono entrato in CGS poco più di un anno fa (Dicembre 2009) e si è Unito come direttore di una pratica di consulenza di SharePoint.  Questo sembrava un idea brillante al momento.  Qui negli Stati Uniti almeno, è abbastanza comune per le persone a iniziare come una persona di tipo dev junior, scrivere relazioni e rintracciare i fastidiosi problemi errore di arrotondamento (Non mi manca di quei giorni a tutti!).  Guadagni crescenti livelli di responsabilità e sviluppo associati suggestione.  Ho avuto l'incredibile opportunità nel corso della mia carriera per alcune cose molto interessanti.  Ho avuto modo di scrivere un sistema di fatturazione da zero.  Ho avuto modo di lavorare con persone intelligenti, compreso mio fratello di tutte le persone, per sviluppare un web completo basato su sviluppo app per un 4GL chiamato progresso.  Divertimento, divertimento volte.

Naturalmente, si procede dal Sr. Tipo dev a un team di tecnici guidato, confinante con che essendo più santificato di cose tecniche – architetto.

La saggezza convenzionale su questa progressione è che il passo successivo da architetto è una sorta di ruolo di gestione più anziano.

Avevo comprato in e accettato tale progressione.  Quando sono entrato in uno di quei ruoli più anziani in CGS, Ho anticipato, in una certa misura, che vuoi stepping "oltre" architetto e in una sorta di "super architetto" tipo di ruolo – un architetto per domarli tutti

Per me, che si rivelò per essere meno di successo.  Esso non è per dire che non ho avuto qualche buon successo nel ruolo, ma alla fine, Io non sono un manager di pratica classica.  Chiedendo alle persone settimanalmente se assunti loro tempo il sistema timesheet appena non è molto interessante per me.  Pianificazione di "risorse" (o persone, davvero) mesi in anticipo è solo noioso.  Versando sopra scrofe e cercando e chiusura scappatoie potenziali che possono noi po ' in futuro è un vero orrore.  Ancora, Queste sono cose importanti e dato quanto importanti erano per il ruolo CGS, era evidente che un cambiamento doveva essere fatto. 

Era ovvio per me solo dopo un sacco di pensiero, Tuttavia.  Per fortuna, la prova era abbastanza chiara per me che una volta ha fatto davvero pensarci, è diventato evidente. 

Che mi ha fatto alla ricerca di posizioni aperte e ho trovato BrightStarr.

Io ho firmato come un architetto di SharePoint e non vedo l'ora di iniziare.  Finora, sono una squadra molto impressionante e penso che essi (Abbiamo!) sono pronta a fare un nome reale nel mercato.  Sarò distacco maggiori informazioni su cosa fare lì e sono davvero impaziente di esso.  Date un'occhiata al loro sito web- www.brighstarr.com – è un lavoro impressionante.

Mi considero molto fortunato in tutto questo.  Tutti abbiamo visto varie metà ai senior manager di livello che sorta di sono bloccato in una palude, Impossibile davvero eccellere o andare avanti con fiducia e veloce.  Che era dove ero diretto e sono molto contento di sfuggito così facilmente. 

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